摘要:隨著信息科技的發(fā)展,各類電子產(chǎn)品更新迭代迅速,人們的生活也無時(shí)無刻不在發(fā)生著變化。在眾多電子科技領(lǐng)域的企業(yè)中,一加手機(jī)、Vivo、華為、OPPO、三星等品牌紛紛出現(xiàn)并且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而蘋果公司憑借著其獨(dú)特的商業(yè)模式成為該行業(yè)的領(lǐng)先者。本文利用Alexander Osterwalder和Yves Pignuer提出的商業(yè)模式畫布模型對(duì)蘋果公司的商業(yè)模式進(jìn)行分析和研究,得出其商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前蘋果公司的境況發(fā)現(xiàn)其所面臨的困境與挑戰(zhàn),給出具有實(shí)踐意義的建議。
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江蘇商論雜志, 月刊,本刊重視學(xué)術(shù)導(dǎo)向,堅(jiān)持科學(xué)性、學(xué)術(shù)性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性,刊載內(nèi)容涉及的欄目:商海觀潮、市場(chǎng)營(yíng)銷、專題研究、改革走筆、工作研究、經(jīng)驗(yàn)交流、理論探討、每月一題、雜談神聊、商業(yè)教育等。于1984年經(jīng)新聞總署批準(zhǔn)的正規(guī)刊物。