摘要:以平安集團(tuán)為例,闡述了其財(cái)務(wù)共享體系和共享現(xiàn)狀,從管理系統(tǒng)安全、降低成本力度、財(cái)務(wù)人員綜合發(fā)展3個(gè)方面剖析了平安集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的暫存問(wèn)題,通過(guò)建立一系列流程集中管理財(cái)務(wù),依托流程再造理念重新分析設(shè)計(jì)并整合了企業(yè)財(cái)務(wù)資源,提出完善平安集團(tuán)財(cái)務(wù)共享體系的建議。
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