摘要:當前,青海省農(nóng)村信用社股份制改革整體進展較好,但也面臨著商業(yè)目標與鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展實際背離、后續(xù)可持續(xù)發(fā)展困難、頂層制度設(shè)計不符合地區(qū)實際、省聯(lián)社管理制約法人機制作用發(fā)揮等問題。為更好地發(fā)揮農(nóng)信社服務(wù)鄉(xiāng)村振興作用,本文提出:一是加強區(qū)域性政策制定實施,弱化統(tǒng)一政策對邊遠落后地區(qū)農(nóng)信社(含農(nóng)商)發(fā)展限制;二是改革省聯(lián)社與各行社管理制度安排,建立“小法人+大平臺”模式;三是引導(dǎo)農(nóng)信社(含農(nóng)商)用好用活金融政策,增強自我發(fā)展能力相關(guān)建議。
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青海金融雜志, 月刊,本刊重視學(xué)術(shù)導(dǎo)向,堅持科學(xué)性、學(xué)術(shù)性、先進性、創(chuàng)新性,刊載內(nèi)容涉及的欄目:專訪、慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年、經(jīng)濟金融、觀察思考、問題探討、風(fēng)險防范等。于1992年經(jīng)新聞總署批準的正規(guī)刊物。