摘要:本文基于對坦桑尼亞一家中資企業(yè)的實地調(diào)查,圍繞企業(yè)管理、員工雇傭、文化尊重、社區(qū)建設等“本土化”的一般性指標梳理了該企業(yè)在當?shù)匕l(fā)展的情況,指出該企業(yè)結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)特點和企業(yè)性質(zhì),借鑒中國單位制管理經(jīng)驗,摸索出了一套適應特殊政治經(jīng)濟環(huán)境的“企業(yè)與社區(qū)共建”的本土化方案,為我們進一步理解中國企業(yè)在非洲的發(fā)展及回應相關(guān)批評提供了有益參考。
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青海民族大學學報·社會科學版雜志, 季刊,本刊重視學術(shù)導向,堅持科學性、學術(shù)性、先進性、創(chuàng)新性,刊載內(nèi)容涉及的欄目:特欄·鑄牢中華民族共同體意識研究、特欄·紀念中國共產(chǎn)黨成立100周年、管理學研究、社會學研究、文化人類學研究等等。于1975年經(jīng)新聞總署批準的正規(guī)刊物。