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時間：2022-04-13 03:43:06
序論：在您撰寫技術管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
建筑裝飾企業(yè)的技術管理有其特殊性，那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。
了解和掌握國內外的技術發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進步，提高設計和施工水平。
當代科學技術的發(fā)展速度之快，大大促進了生產力的提高?？茖W技術轉化為生產力，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài)，使我們利用新技術、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內信息，各種專業(yè)報刊和網上信息，又成為我們了解最新業(yè)內動態(tài)的便捷途徑。
建立技術儲備檔案
對搜集到的有關資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新?lián)Q代，使之完善。
-推廣與應用新技術及其成果
率先開發(fā)應用網絡管理系統(tǒng)和CAD輔助設計，使我們受益菲淺；而進一步加強網絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業(yè)進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產品和技術，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經濟環(huán)境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業(yè)主認可，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。
推廣技術的更新改造
現(xiàn)代裝飾技術較之傳統(tǒng)裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現(xiàn)可預見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產品，那么與之相關的施工工藝和技術也會出現(xiàn)變化。微機內存配置的提高，新的管理和設計軟件的開發(fā)應用，無疑會使管理與設計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數(shù)控設備的應用，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短，發(fā)展的速度會越來越快。
培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力
隨著新技術、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經過試驗或比較得出有關數(shù)據(jù)和操作經驗，然后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。
制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。
技術人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結構的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側重點。就裝飾企業(yè)而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業(yè)設置既全面又要有所側重；而企業(yè)的網絡管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是不容置疑的的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。
企業(yè)的技術質量管理，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結、完善而形成的制度或措施，它通過內部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經過長期的修正、補充和檢驗的。因此，技術質量的控制是否有效，成為是否修訂現(xiàn)階段措施的基本條件；基于此點來衡量技術質量管理工作，將會得出正確的判斷，無效或失效就要修訂或改進；相反，則要鞏固與加強管理力度，使企業(yè)發(fā)展。
參加或主持企業(yè)重大技術會議，解決技術疑難問題
解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重，無論是設計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失。針對不同的問題召開專題會議，比如專業(yè)或技術要求較高的單位工程，對其消防、屏蔽、抗靜電、溫濕度、超靜除塵、強弱電、聲學、隔音等等，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案；對質量通病的預防，如大面積的鋪貼石材、地磚，或是大面積的紙面石膏板吊頂，針對容易出現(xiàn)的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂，分析缺陷成因，制定相對應的施工方案與技術要點，在實施過程中嚴格控制和檢查，使問題相繼得到解決。對已經出現(xiàn)的質量問題，經過分析找出原因，然后進行小范圍試驗，問題解決后，寫成作業(yè)指導書進行推廣。技術疑難問題會隨著新技術、新工藝、新材料的不斷采用，而逐漸出現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法。自己解決不了可以采用派出去、請進來的辦法，積累解決問題的經驗和能力。
參與合同評審，對合同中 涉及的技術能力把關
前文說到的專業(yè)或技術要求較高的單位工程，在合同評審中會經常出現(xiàn)，對其技術可行性評審論證后，確定自己的技術能力范圍；對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進行分承包，進而保證工程整體的施工質量和要求。
主持重要的設計評審，最終審批圖紙
對重要工程的設計評審包括幾個方面：
圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求，是否符合國家規(guī)范；
圖紙設計是否科學合理又有先進性，總體風格及效果；
圖紙設計的規(guī)范性，完整性和保證程度；
圖紙設計材料的購置能力，施工的可行性；
能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術負責人審批。
對設計的質量進行抽查與評定，審批設計更改
定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進設計質量的提高，并將量化的統(tǒng)計結果發(fā)放至每一設計人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場或設計需要的設計變更，匯總不同的變更原因，找出設計失誤，同樣是提高設計質量的又一手段。
審批施工組織設計和工程技術交底
好的施工組織設計和工程技術交底，是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件；因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設計和技術交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件。
施工過程中技術資料和工程質量的檢查
施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經理管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據(jù)。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了，施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何；質量評定紀錄，質量保證資料等是否齊備，通過經常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，[！]質量得到保證。
各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式與班組長、質檢員、項目經理和公司品管員的檢驗模式相結合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司品管人員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失?！笔构芾砣藛T懂得了不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機制從另一方面扭轉了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到了目的。
審查交付工程的竣工資料
審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證，一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進行追查分析，找出原因，明確責任方或責任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據(jù)，是企業(yè)經營中不可缺少的環(huán)節(jié)。
竣工圖審查
技術管理措施資料審查。（施工組織設計、洽商記錄，設計變更通知，施工日志，單項、單位工程質量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等。）
質量保證資料審查。（各種產品的合格證或試驗，檢測報告等）
審查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正，將完備的工程竣工資料存檔保管。
組織編寫及審批企業(yè)的有關技術標準。
界定有關的國家、省、市頒布的標準、規(guī)范、定額的使用，作為外部受控文件；
編制企業(yè)標準、規(guī)范；（各工序、工藝、材料的作業(yè)指導書）
編制企業(yè)的標準圖集。
上述工作是以標準和規(guī)范等，使企業(yè)的生產、技術活動有章有循，有法可依。是產品質量的保障。
企業(yè)的技術管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術進步和發(fā)展，是技術管理的目的。技術管理的工作目標制定和實施，要求創(chuàng)新和發(fā)展；為企業(yè)管理規(guī)范化、技術標準化、生產工業(yè)化和經營規(guī)?；瘎?chuàng)造條件，完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標。
前言
在交通工程項目中每個過程,每個細節(jié)都要求什么嚴格,必須做到精益求精,一絲不茍。每個環(huán)節(jié)的每個小問題都有可能影響交通工程的整體質量。所以,我們必須加強交通工程施工技術管理,提高管理效率,促進施工技術不斷進步。
一、交通工程施工技術管理工作的重要性
1、加強工程施工的技術管理工作能夠確保施工中的所有的參與人員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,施工機械設備的使用效率也能夠得到很大程度的提高,整個施工活動的檢查性以及可操作性便是可追溯的了。這樣不僅能夠降低施工的成本,縮短施工的工期,同時還能夠保證工程的施工質量,進而提高施工單位的經濟效益和其自身的競爭力。
2、重視施工的技術管理工作,施工時能夠預見性的發(fā)現(xiàn)施工的質量隱患,及時的采取整改措施從而能夠將質量隱患消滅在萌芽階段,保證施工的各道工序有條不紊的進行,還能確保施工單位快速并且安全的開展施工的組織工作。
3、加強施工的技術管理工作還有助于建立一支穩(wěn)定并且具有較高素質的施工隊伍,合理的分配重要的技術人員以及施工所需使用的機械設備,確保資源的合理使用。根據(jù)相關的規(guī)范要求進行施工,采用現(xiàn)代化的科學的施工方法進行施工,從而提高施工單位的管理水平以及技術人員的專業(yè)技能。
二、交通工程施工技術管理工作的基本內容
1、對施工作業(yè)方法、 程序、 施工安全等方面做出具體的規(guī)定, 企業(yè)規(guī)定的標準必須高于前面兩種, 這樣才能提高企業(yè)的競爭力, 但是在具體的施工過程中, 必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采納相應的技術標準, 否則會對施工進度造成影響。
2、 做好計量工作, 正確的配置計量器, 一定要好好保管和使用,做好計量人員的崗位責任的分配, 按照規(guī)定定期進行檢測, 以確保器具和現(xiàn)場計量工作的準確性, 開展計量知識的培訓, 提高計量人員的專業(yè)水平。
3、建立健全的原始技術資料, 原始資料是工程在施工過程中的重要真實憑據(jù), 主要包括設計變化, 設計交底記錄, 圖紙審核記錄, 測定記錄, 工程用品及施工質量檢驗, 結構配件和建筑材料, 技術核定記錄工程質量及安全事故分析處理記錄施工記錄等。
4、做好信息、 技術檔案管理工作, 由于我國科學技術的不斷進步, 施工技術的發(fā)展速度不斷提高,新材料、新技術和新設備的應用, 促使建筑業(yè)的技術水平有很大的提高。 要做好施工組織設計文件, 施工圖放樣等技術措施。 另外, 企業(yè)要授權給技術負責人指導專人進行圖紙及文件的簽收、 發(fā)放、 保管、 借閱和歸檔等。 建立網絡信息化管理平臺。
三、如何提高交通工程技術管理的措施
1、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范,切實加強施工質量控制
施工的質量是工程的命脈, 是施工技術規(guī)范的主旨所在。因此,在施工中我們注重技術規(guī)范的學習和掌握,對質量評定中所規(guī)定的各種檢驗參數(shù)都要求各班組了如指掌, 項目部并為此配備了大量的檢驗和實驗工具。另外,我們還注重狠抓施工質量,加強項目內部自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,對違章施工導致質量事故的,嚴肅處理并進行整改。工程施工質量的控制分施工前、施工過程中及中間驗收的控制。我們把班組分為合格班組和免檢班組兩級,針對交通工程的施工特點, 從施工前控制和施工過程中的控制兩個方面從嚴把關,變末端管理為瞬間控制。在每個施工班組施工前,均反復向其強調工程質量的高標準要求,并注重開工的準備工作,不合實際、不能保證工程質量的均不允許動工; 對主要材料,在可能的情況下均進行廠檢,檢查廠家的質保措施、生產能力、設備水平、信譽等, 并隨時通過材料的進場抽檢對材料及其生產穩(wěn)定性進行監(jiān)控, 從而從源頭上控制了材料的質量。針對施工過程中的控制,我們建立了有效的質量管理體系,推進班組質檢人員自檢、項目部專職質檢員自檢、報監(jiān)理人員檢查的質檢制度, 每一級檢查通過后,才能報其上一級檢查。同時這意味著每個人要從對上級負責轉變?yōu)閷こ特撠?工程內部拆除隔絕員工與市場接觸的壁壘,使員工最真切地感受到市場的壓力, 員工的收入分配也納入市場調節(jié)的范圍,報酬來源于市場,每一個崗位是上道工序的市場,有其對上道工序漏轉的不合格產品進行索賠的權利, 每一個崗位又有義務向它的市場下道工序提供100%的合格的產品,以期工程盡量達到“零缺陷”。
2、切實保證進度, 加強成本控制
開工之前,我們應該采用倒排工期法進行進度控制,先根據(jù)總工期計劃編制合理、可行的年度、季度施工計劃、月旬進度計劃,并在施工過程中不斷根據(jù)具體情況調整進度的計劃,打好游擊戰(zhàn),從而保證總工期的實現(xiàn)。工程的利潤來源于工程中標價和工程成本之間的差額。一般情況下,工程中標價是固定的,要想獲得更大的利潤,必須降低成本。所以我們提出了以成本為中心加強管理,建立工程項目內部市場,以市場手段來配置項目資源,以成本核算為突破口,提高企業(yè)核心的競爭能力。在成本管理面前,任何人沒有特權。對照標準、計量、定額等基礎管理工作,逐項達標,不斷延伸成本工作內涵。
3、 建立完善的工程驗收的制度
在施工的過程中,根據(jù)公路工程的特點,嚴格檢查工程的的施工質量標準,建立完善的隱蔽工程的驗收制度以及竣工的驗收制度也是很重要的工作,保證公路工程施工質量的重要工作就是嚴格執(zhí)行工程的驗收制度進行工程的驗收工作。
4、注重人才培養(yǎng)
培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些施工企業(yè)不注重人才培養(yǎng),導致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習,提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。
5、改換設施,改造車路
完善充實道路的標志及路面標線的國家標準, 制訂大城市進出口、慢行車輔道。完善人行天橋地道、線旁車輛?？空疽约案咚俟返淖o欄,隔音壁、通訊系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)以及服務設施的設置原則與技術標準。爭取在國家干線公路上實現(xiàn)設施的標準化、現(xiàn)代化,縣以上的公路做到標志標線齊全,一級以上的公路設分隔帶。在充分挖掘公路潛力后,積極建新路,同時在建一、二級公路時應按路段需要設置慢行車輔道。在大城市周圍要考慮設過境汽車的通行環(huán)道,減少城市的過境交通量。加強車輛管理,采取預防為主的原則。在適當?shù)攸c設置一批現(xiàn)代化、自動化的車輛 檢驗中心,配備專職驗車人員,定期按國家制定的車輛檢驗標準對所有車輛進行檢查;同時要充實車輛保養(yǎng)修理工業(yè), 采用車輛預防保修制度,使車輛經常處于良好狀態(tài)。并要求國產車輛不斷采用新結構、新材料、新工藝,以提高車輛的運行性能,實現(xiàn)安全、經濟、少公害。發(fā)展交通工程,需要國家和各級政府有專項投資, 但發(fā)展交通工程及取得的經濟效益、社會效益卻大大超出投資。不少國家近二十年來對此有所認識,政府撥了較大的資金來發(fā)展交通工程,收到了顯著的效果。僅對經濟效益而言,社會效益方面就更大了,每年少死成千上萬的人命,減少多起車禍,提高道路通行能力,提高了汽車運輸效益等。
6、對施工過程中的檢查
包括施工是否按圖施工,是否符合設計要求;是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法,施工是否遵守操作規(guī)程;對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核,要求符合圖紙規(guī)定,符合質量標準,誤差應控制在技術規(guī)范和標準允許的范圍內;對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件;隱蔽工程要符合質量檢查的規(guī)定,并做必要的記錄。
7、注意工作方法,講求經濟實效
上面千條線,全靠施工技術員的一根繩,施工技術員不明了自己的基本工作內容,就無法當好施工技術員。施工技術員的崗位責任制,就在于做好本職工作,現(xiàn)場業(yè)內業(yè)外越多,越要講求一定的工作方法,講求實效,就是珍惜時間,遇事不拖,說干就干,雷厲風行,今天的事今天辦完,決不拖到明天做。否則,事情越積越多,處理更困難。在“質量”備受關注的今天,社會各方面都對質量提出更高、更新的要求。就必須樹立“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的發(fā)展創(chuàng)新觀念。
結束語
交通工程在高速公路施工中是一項社會性較強的綜合服務工作,其技術難度高、責任性強、工作量大。近幾年來,隨著國家高速公路建設事業(yè)的快速發(fā)展, 高速公路在交通工程中也日益受到有關部門的重視,且發(fā)展較快,它的重要性也越來越明顯。只有通過不斷的努力才能保持整個交通系統(tǒng)的安全、可靠地運行下去。
建筑工程的質量監(jiān)督是一種技術要求很高的工作,只有各級質檢部門不斷提升監(jiān)督與管理水平,才能促進工程質量的不斷提升。因此,如何采取有效措施加強建筑工程的質量監(jiān)督與技術管理水平的提高,是有關部門急需思考的問題。
1 質量監(jiān)督與技術管理現(xiàn)狀問題。
當前,我國的建筑工程在質量管理上已經取得了一定成績,但是在具體建設活動中還存在一些因素,制約了工程質量的快速提升,詳細分析如下。
1.1 監(jiān)管力度不足
目前,政府部門對建筑工程質量的監(jiān)管較為松散,致使有些建筑企業(yè)在運營中漠視建筑行業(yè)的法律程序,在不具備建筑資格的情況下隨意承攬相關業(yè)務;有些建設機構沒有經過施工單位的資質進行嚴格審核,就不負責任地將工程承包給這些施工單位;有的工程圖紙沒經細致審核就投入施工中盲目使用;有的企業(yè)盲目追求施工進度,片面苛求降低成本,對重要的施工工藝潦草施工,為項目質量造成很大不利影響。以上種種問題,都與建筑行業(yè)缺乏強有力的監(jiān)督有密切關系。
1.2 建筑行業(yè)秩序混亂
建筑行業(yè)出現(xiàn)亂象的根本原因,是缺乏完善的建筑法規(guī)制度。其混亂秩序主要表現(xiàn)在以下幾點:建筑項目沒有依據(jù)建筑條例進行規(guī)范設計與施工;施工單位以包代管,將項目隨意轉包,建筑部門在招標時有意壓低造價,甚至故意將整個項目拆分成多個小項目承包給數(shù)個施工企業(yè),以減少繁雜的管理,造成項目質量普遍不高;很多施工單位不具備施工資質或者資質過低,但通過掛靠的等不正當手段承攬工程。
1.3 監(jiān)督形式過于單一
當前的建筑工程質量監(jiān)督與技術管理,過度依賴質量監(jiān)督機構,甚至把監(jiān)督機構看成建筑工程質量管理的責任方,這就顛覆了常態(tài)中工程的建設者對項目直接負責的做法。其實,建筑工程質量監(jiān)督部門的監(jiān)督權是政府賦予的,質量監(jiān)管工作是政府職能的延伸,政府部門應該也是項目質量的監(jiān)督者。這就造成了從微觀管理轉為宏觀管理、從直接監(jiān)管轉為間接監(jiān)管的政府管理職能與當前的質量監(jiān)管方式之間的矛盾。過度單一的建筑質量監(jiān)督方式,不易實現(xiàn)監(jiān)督部門對建筑項目各個參建方行為的全面監(jiān)督與控制。
2 加強質量監(jiān)督與技術管理的有效策略
加強對建筑工程質量監(jiān)督與技術管理,是新時期對工程質量管理提出的新要求。筆者憑借多年的經驗,就建筑工程質量管理與技術監(jiān)督方面,提出幾點自己的看法。
2.1 完善技術監(jiān)督體系
完善建筑項目的技術標準,是提高項目質量及技術水平的前提條件,也是工程施工中技術應用的指揮棒。因此,應對建筑工程中各個主體進行強制性的技術標準培訓,加深其對技術標準的了解程度,提高其按標準施工的能力。對建設中違背強制性原則的做法,發(fā)現(xiàn)一個,嚴懲一個,尤其是對相關責任人,應嚴格依照相關處罰條例對其嚴厲處罰。應將完善各主體工程的保障體系作為施工技術管理的重點,積極建立質量技術監(jiān)管制度,促使施工機構依據(jù)自身特點,建立科學、合理的內控制度、操作規(guī)范、施工工藝標準等,確保工程質量的程序化、法制化、規(guī)范化、科學化。建筑企業(yè)應全面梳理“精品工程”目標,借助有效的監(jiān)督機制,不斷提升建筑工程質量監(jiān)督與技術管理能力,應嚴格遵守項目質量監(jiān)督與技術管理章程。針對監(jiān)督工作中的薄弱之處,應積極完善相應的監(jiān)管制度;善于采用新技術提高質量水平。
2.2 嚴格規(guī)范建筑行業(yè)秩序
建筑行業(yè)的各級管理部門,應積極對參與建筑過程的各個單位進行嚴格的資質審查,規(guī)范建筑行業(yè)的入行準則。但凡不具備建筑資質或者資質不達標的施工單位、設計單位,管理部門應拒絕對其立項,規(guī)劃機構也不可為其發(fā)放經營許可證,安全管理機構也不應尾氣發(fā)放施工許可證。建筑行業(yè)應全面實施質量管理制度,請國家質檢部門對建筑材料廠家、監(jiān)理、施工、設計企業(yè)進行全面的、系統(tǒng)的檢查與檢驗,考核達標后,為其發(fā)放建筑標志及質量證書,以證明這些企業(yè)的產品及服務到了規(guī)定標準,可以在建筑行業(yè)從事建筑各類活動。對于尚未認證或者認證不達標的建設材料常見、建立、施工、設計,不可以任何形式參與建筑業(yè)務。針對當前建筑行業(yè)秩序混亂的現(xiàn)狀,應嚴格查處超區(qū)域、超級別承接監(jiān)理、設計、施工等業(yè)務的行為;違規(guī)承包、轉包、掛靠承包等行為;建設、監(jiān)理同體行為;嚴格審核建立、施工、設計單位的資質,對于出現(xiàn)嚴重事故的單位應果斷吊銷或降低其等級與資質。
2.3 積極發(fā)揮用戶的監(jiān)督作用
建筑工程的用戶,是建筑成品的消費者,成品質量的高低與消費者利益密切相關。因此,用戶應從切身利益考慮,絕不允許任何偷工減料、受賄、行賄等不良行為的出現(xiàn)?？梢?積極發(fā)揮用戶參與建筑工程的全程監(jiān)督工作,對提升建筑項目質量有重大意義。當前,依據(jù)建筑項目工程特點,可機動靈活地采取多種措施吸引消費者參與監(jiān)督工作。針對已確定消費者的項目,比如建筑已經確定業(yè)主的,就可從諸多業(yè)主中挑選一些有建筑管理及技術基礎的人,擔任監(jiān)督組織領導,如果監(jiān)督組織發(fā)現(xiàn)建筑項目施工中出現(xiàn)了違規(guī)行為,比如不按工序標準施工、材料不合格等,都可以直接要求施工單位補救或停工整頓,其他業(yè)主也可在空閑時間隨時都建筑現(xiàn)場對施工活動進行監(jiān)督。對一些尚未確定受益者的建筑項目,可組建項目質量投訴機構,用戶都可以采用來訪、電話、信函等方式投訴施工中存在的質量問題,投訴機構在接到投訴后,應積極核實投訴內容的真實性,并在規(guī)定時間內對投訴人有所回應。另外,建筑工程的監(jiān)督部門還可采用舉報有獎措施,對項目監(jiān)督工作中表現(xiàn)出色的用戶給予適當?shù)莫剟睢?
總之,建筑工程的質量監(jiān)督及技術管理部門,應積極健全各種管理與控制體系,嚴格依照相關制度辦事,充分調動各個建筑參與主體的主導作用,有效發(fā)動用戶參與監(jiān)督工作,借助先進的質量監(jiān)督與技術管理技術,以增強監(jiān)督與管理能力,進而提高工程質量。
建筑項目施工技術是促進建筑工程發(fā)展的基礎條件,較高的施工技術不僅提高其工作效率,縮減工期,而且還能夠保證工程質量以及可靠度,提高其經濟效益以及社會效益。對建筑工程技術管理水平的提高,有利于工程建設成本的降低,有利于工程建設質量的提高,有利于避免工程建設中安全事故的發(fā)生,進而有利于建筑企業(yè)經濟效益的提高,等等[1]。本下面本文就對建筑工程施工技術管理水平的提高措施進行探討。
1.建筑工程施工技術管理的重要性
建筑工程技術進行管理的過程中,其管理水平對建筑企業(yè)的信譽、經濟效益以及企業(yè)存亡有著直接性的影響。目前我國的建筑施工必須要具備比較先進的設備以及技術條件,而這些先進的設備和條件都要有企業(yè)的工程技術管理水平和技術力量作為實施和支撐。
因為建筑工程的施工比較特殊,工程建筑的樣式及其類型比較復雜,工程施工的要求及規(guī)模也存在著非常大的差異性,在進行施工作業(yè)時受自然環(huán)境的影響比較大,在進行復雜、多工種的工程建筑中,就必須要對每項工程技術進行綜合性的應用、交叉施工以及進行比較多的工序搭接,以此達到建筑工程預期的使用功效要求、質量要求以及建筑成本降低的目的[2]。做為建筑行業(yè),如果要想在這一行業(yè)中立于不敗之地,就必須改進施工技術,加強技術管理,對當前我國建筑施工中的技術進行充分的了解,從而彌補自身的不足。
因為建筑業(yè)發(fā)展比較迅速,很多新裝備、新技術、新材料以及新技術不斷地應用于建筑施工中,此外,基于承擔的是新工程,在工程施工的結構上會更復雜、裝修上會更新穎、建筑功能上會更特殊化,這種情況下,也再次促進了建筑工程生產水平的提高、在對工程技術上的管理水平也更高、建筑工程技術裝備也更為先進,這種情況就使建筑工程施工技術管理更重要。
2.提高建筑工程技術管理水平措施
2.1在建筑準備階段對其技術管理水平的提升措施
2.1.1對完善的技術管理制度進行構建
完善的工程建筑施工管理制度,是保證整個建筑工程在質量方面能夠實現(xiàn)預期效果的措施之一。因此,必須要對工程建設過程中相應的技術法規(guī)和技術標準進行認真的貫徹和執(zhí)行。此外,還有堅持對工程施工工作人員做針對性、定期性、標準化的工程培訓,以此達到其標準的執(zhí)行能力提高的目的[3]。例如:在對建筑工程施工技術進行管理的過程中,首先要做的就是要對關鍵性的工程項目中的施工質量和施工設計意圖予以全面的了解。此外,建筑工程施工管理人員在工程項目中標后,必須要做好必要的、詳細的施工準備,尤其是和一級建設單位、設計單位相依托的監(jiān)理企業(yè),一起會審建筑圖。
2.1.2明確和落實建筑管理責任
在對建筑工程施工技術進行管理的過程中,相關建筑工程開發(fā)商有關負責人要高度負責整個建筑工程的施工質量 [4]。相關工程項目負責人要能準確又及時解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術性問題,此外,還要對筑工程測量的相關數(shù)據(jù)進行嚴格的復核,并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個工序之間的施工質量。
2.2在建筑施工階段對工程技術管理水平的提升措施
2.2.1要及時進行技術交底
作為主要的建筑技術管理工作,技術交底對工程質量及工程進度起著決定性作用。因此,不論是工程的小范圍開發(fā)還是對整個建筑工程予以開發(fā),都必須要準確、及時的進行技術交底。尤其是要加強隱蔽建筑工程的開發(fā)工作。在對工程成品、基礎設施以及建筑材料等容易發(fā)生不穩(wěn)定危險因素的施工部分,則需要開發(fā)商對其予以管理的強化政策。
2.2.2工程質量管理措施
對建筑管理工程上的質量項目目標予以控制,必須要將工程建筑開發(fā)合同中的質量條款作為建筑施工管理的準則。工程材料質量、工程工藝以及工程養(yǎng)護各個方面共同組成整個施工建筑項目的開發(fā)質量[5]。此外,為保證由于在新工藝與新技術的采用中存在的技術性難題能夠及時有效的處理,就需要建立一個工程技術攻關性的建筑開發(fā)團隊,以此保證建筑工程的施工質量。
2.2.3建筑工程進度和成本上的管理措施
在管理建筑工程技術上,必須要對建筑前所制定的目標予以嚴格的遵守,同時,還要對這個目標予以全面實施。此外,還要對其施工裝備、能力以及材料供應情況進行隨時隨地的檢查。根據(jù)實際的項目工作進展情況進行及時的、全面的調整,然后在對后續(xù)工作進行合理的安排和計劃。
2.3在工程竣工階段,開發(fā)商對工程技術管理水平的提升措施
在建筑工程的竣工階段,必須要通過各項合理的、科學的手段和措施進行運用,認真測定工程項目的質量、已竣工的分項、分部工程質量和特性,然后再將其測定結果與先前預測的工程目標做對比,以此對建筑工程產品的合格情況進行判斷。如果所得結果和預測目標相符合,那么,這個建筑就可以通過,如果不符合,開發(fā)商就要要求建筑施工單位對其補強與加固。如果與優(yōu)良建筑的標準相符合,就可以被稱為是優(yōu)良工程[6]。
2.4實現(xiàn)施工技術管理信息化
信息網絡技術的快速發(fā)展,在各個領域中都得到了廣泛的應用,當然在建筑施工技術管理上也無例外,實現(xiàn)施工技術的信息化是必然趨勢,同時這也是提高施工企業(yè)競爭力的必然途徑。對于施工組織管理上,應該充分使用計算機技術以及多媒體技術,減少人的勞動力度,實現(xiàn)信息化;同時在工程的預算以及其他方面的管理上,也需要應用此種技術,提高工作效率。在施工工藝上,采用計算機進行輔助,例如:CAD圖紙的方案的設計、大量數(shù)據(jù)的采集以及整理、模板以及腳手架的設計等,在這些方面充分計算機的優(yōu)勢;尤其是在施工過程中的監(jiān)督,通過利用互聯(lián)網技術能夠實現(xiàn)遠程監(jiān)控以及全程監(jiān)控,就能夠確保工程的施工質量,將施工監(jiān)督管理發(fā)展到另一個新的方向,增強建筑企業(yè)在國際上的競爭力。
3.總結
在對建筑工程技術進行管理方面,開發(fā)商一定要對整個工程項目的實施過程進行技術上的合理運用。由于目前我國現(xiàn)代化的工程建設發(fā)展比較快速,因此建筑施工市場經濟制度的改革也得到了進一步推進。在建筑工程施工技術管理水平不斷提高的現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)也逐漸世界上的工程建筑業(yè)接軌。目前,國際上的建筑工程開發(fā)商也開始向我國的建筑施工市場逼近,這就使得我國工程建筑行業(yè)在市場上的競爭一步步激烈化。因此,要想使建筑企業(yè)在工程施工方面的綜合競爭力得以提高,并在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須要通過合理、科學的措施,對工程建筑管理的技術水平進行提升,提高建筑工程開發(fā)商綜合性的建筑工程技術管理水平,以此使工程生產的成本得以降低,同時也能提高企業(yè)的經濟效益和社會效益
論文關鍵詞:車輛技術管理 降本增效
論文摘要:加強車輛技術管理工作,降低運輸成本,是當今道路運輸企業(yè)降低運輸成本、提高經濟效益的重要途徑。本文對如何做好車輛技術管理工作提出了行之有效的方法。
運輸企業(yè)的車輛技術管理工作是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性很強的工作,其目的在于為運輸生產提供安全、優(yōu)質、高效、低耗、及時的運輸力,保證車輛運行安全,確保車輛在使用中的良性循環(huán),以獲得最佳的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
隨著市場的不斷開放,道路運輸?shù)陌l(fā)展空間大大提高,但是有些道路運輸企業(yè)只注重車輛的更新,輕視車輛技術管理工作;只注重眼前的營運收入,輕視運輸成本的核算;只注重新型車輛的使用,輕視車輛維修技術人員的培養(yǎng);這些傳統(tǒng)的運輸組織方式和管理方法必須從根本上加以改變,否則就會在日益激烈的市場競爭中被淘汰。
1 車輛技術管理是降低運輸成本的重要途徑
在道路運輸企業(yè)運輸成本中,運行材料(燃油、潤滑材料、輪胎)的消耗占很大比重,在實行了費稅改革后,汽車運行消耗費用占汽車運輸成本40%左右,其中燃料費在運輸成本中約占25%~30%,潤滑材料的消耗費用占汽車運輸成本1%~3%,輪胎消耗約占10%~15%。車輛技術管理工作在降低燃潤料、輪胎等運輸材料費成本等方面有著重要的作用,不容忽視。
(1)汽車的性能和汽車的使用是影響燃料消耗的兩大因素。汽車的技術狀況是節(jié)油的技術基礎,只有在良好的技術狀況下,才能充分發(fā)揮汽車的燃料經濟性。因此,在使用中應特別重視汽車技術狀況的檢查與調整,使其處于最佳狀態(tài)。
加強企業(yè)管理,提高管理水平是節(jié)約燃油的根本。無論是節(jié)能方針、政策的貫徹,還是節(jié)油技術、設備的改進和節(jié)油方法的落實,最終都要通過駕駛和改善管理工作來實現(xiàn)。
(2)合理使用潤滑材料,不僅可以降低潤滑材料本身的消耗,而且還可以提高機件的潤滑條件,減少摩擦和磨損,從而減少功率消耗,降低燃料消耗,延長機件使用壽命。
(3)輪胎的管理工作是汽車運輸企業(yè)技術管理的一個重要部分。合理使用輪胎,提高輪胎的使用壽命,對降低運輸成本具有重要意義。同時,保持輪胎良好的技術狀況對確保行車安全,降低行駛阻力,減少油耗也有較大的影響。運輸企業(yè)應配備專門的輪胎管理技術人員,負責輪胎的全面管理;建立輪胎技術記錄卡片,考核輪胎實際行駛里程和使用情況。
2 汽車維修技術管理工作不容忽視
我國交通部所頒布的《汽車運輸業(yè)車輛技術管理規(guī)定》中規(guī)定“車輛維護應貫徹預防為主,強制維護的原則”及“車輛修理應貫徹視情修理的原則”。
所謂“視情修理”就是根據(jù)車輛檢測診斷和技術鑒定的結果,視情按不同作業(yè)范圍和深度進行的修理。其目的在于防止拖延修理造成車況惡化,又防止提前修理造成浪費。為此,運輸企業(yè)應積極創(chuàng)造車輛檢測診斷和技術鑒定的條件。
在車輛維護和修理過程中,要嚴格執(zhí)行維修標準,把好檢驗質量關,提高汽車的維修質量;同時,要不斷地提高維修人員的技術水平。維修質量好,車輛的技術狀況好,這樣不僅可以降低燃料的消耗,還可以減少汽車在使用過程中的維修時間,減少維修費用。
3 落實車輛技術管理工作的具體措施
車輛技術管理工作是一項長期的不容忽視的工作,是道路運輸企業(yè)深化管理,降本增效的重要途徑,為此要做好以下幾項基礎工作。
一是建立激勵機制。車輛技術管理工作要嚴格而規(guī)范,實行一車一檔的定額管理標準臺帳,駕駛員行駛里程與用油指標掛鉤,燃油實行百公里油耗定額管理,輪胎按規(guī)定的里程使用,節(jié)超獎罰分明,公開透明。車輛定期維護保養(yǎng),人為造成的機械事故按規(guī)定處罰。
二是健全各種臺帳,加強成本核算。車輛技術管理是對運輸車輛實行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。要真正做到擇優(yōu)選配,適時更新和報廢必須建立在基礎資料的完善上。不但要按常規(guī)做好車輛技術檔案一車一檔,另外還可以建立綜合性的車輛技術狀況臺帳,及時反映各車及總成的維修情況、維護頻率,便于分析各車型、總成的使用壽命,合理編排車輛的各級維護計劃,做到既不提前維護而造成工時材料浪費,又不延誤維護使車輛帶病行駛,反而造成維修成本增加。
三是要重視車輛的一級維護。目前汽運企業(yè)對車輛的一級維護可有可無,對車輛的二級維護則普遍比較重視,這是因為運管部門抓得較緊。孰不知,一級維護是二級維護的補充,車輛在一個二級維護周期內運行,各機構連接件不可能不磨損,隨著行駛里程的增加,有些零部件可！能會松脫,潤滑部位出現(xiàn)缺油和漏油,影響汽車的操縱安全,所以說,定期進行一級維護是必做的工作。
四是安全例檢不放松。車輛的例檢也是車輛各級維護的補充,是車輛技術管理工作的一部分。在車輛的各級維護之間的時間間隔里,車輛各安全部件的連接,像橫直拉桿球頭、傳動軸連接螺絲等會產生松動,如不及時進行檢查調整,將會引發(fā)交通事故。由此,整個安全例檢工作的重點應放在車輛進站及回場的檢查上,讓例檢人員有充足的時間對汽車的方向、制動、傳動、懸架、燈光信號等安全部件進行仔細檢查,這不但減輕例檢人員對車輛出站檢查的壓力,一旦發(fā)現(xiàn)會影響出車的問題,還可提前作好準備,及時調整車輛。
五是完善經營管理制度,實行成本控制。加強對節(jié)油的管理,收集和記錄汽車燃料消耗的原始數(shù)據(jù),進行統(tǒng)計分析,制定出切實可行的節(jié)油制度,并組織實施;同時把好維修配件品質關,建立完善的維修配件進出渠道和臺帳管理制度;對報修的車輛要求車輛檢驗員故障診斷準確,維修技術人員準確確定配件是否更換,汽車維修工準確排除故障,減少返工,節(jié)約維修過程用料等成本,將維修的各項成本費用控制指標和責任落實到車間、班組、人和車輛。
六是培養(yǎng)車輛技術人才。一種是懂技術、會管理、善經營的管理者;另一種是維修技術人才,既有豐富的汽車維修理論知識,對現(xiàn)代汽車結構和新技術有一定了解,又有很好的維修實踐經驗。這些人才是企業(yè)的寶貴財富,要加強培養(yǎng)、選拔,人盡其才,防止人才流失。同時注重后續(xù)人才的培養(yǎng) ,通過開展勞動競賽、技術比武等活動,不斷提高專業(yè)維修技術人員的綜合技能。
七是提高駕駛員操作技術水平。開展各種培訓,提高駕駛員的節(jié)能意識,改變不良的操作習慣。推廣節(jié)油經驗,每個駕駛員都要養(yǎng)成正確使用和駕駛車輛的習慣,緩啟動、不踩急剎車,練就過硬的“腳下功夫”。做到“中速運行、減速提前、避免剎車、停車熄火”,每天都認真保養(yǎng)車輛,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,確保車輛處在最佳的節(jié)能運行狀態(tài)。
降本增效,提高企業(yè)競爭力是道路運輸企業(yè)管理的永恒主題。實踐證明,車輛技術管理在降低運輸成本過程中尤為重要,只有提高車輛技術管理工作的水平才是道路運輸企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。
1柔性路面的施工技術
柔性路面工程施工存在的問題:受傳統(tǒng)設計理念的影響,我國柔性路面工程的施工一直遵循著“強基薄面”的設計原則。而在此原則的指導下,柔性路面工程經常存在著以下問題:路面平整度差,出現(xiàn)波浪形,有時路面產生沉降、疲勞性裂縫,路面銜接不平,松散,路面留有輪跡,路面泛油,光面均會影響路面的摩擦力,降低抗滑力。這些問題大大增加了交通事故的發(fā)生概率。加強柔性路面工程施工技術的管理建議:根據(jù)現(xiàn)實的要求,我們對柔性路面工程的施工提出以下技術管理的建議,控制瀝青的質量,施工使用的瀝青必須進行試驗,瀝青的針入度、軟化度、延展、油石比等指標必須符合設計的規(guī)定;提高基層的平整度,面層的瀝清混凝土應采用攤鋪配合機械來施工,以保證路面的壓實度和平整度,對于壓實產生的橫向微裂,可在終碾前經過復碾予以消除,也可用熱瀝青灌縫,對路面開裂,龜裂,可采取刷油法處理;提高路面基層材料的均勻性和強度,加強對瀝青混合料的質量檢查,對路面下雨支管槽,可適當采用低標號混凝土處理,同時,縱橫向部位兩邊的厚度應力求一致,對壓實不到位的地方,應派人進行找平;加強瀝青混合物料的管理,杜絕不合格材料使用,瀝青混合料應使用軟化點不低于45℃的石油瀝青,如果是基層原因引起的,應先處理基層再做面層,如是面層原因引起的,在高溫下加熱烘烤發(fā)軟后鏟除,然后找補平順,如是基層強度不足或穩(wěn)定性差,應挖除并作補強后,再修補面層。
2剛性路面工程的施工技術
剛性路面工程施工存在的主要問題:剛性路面指水泥混凝土路面水泥混凝土路面,這種[:請記住我站域名/]路面在板塊與板塊的接縫處容易發(fā)生破壞。由于雨水侵入接縫處或者在施工過程中對橫縫、縱縫和施工縫的處理不當造成接縫處產生錯臺,翻漿冒泥,裂縫等問題。加強剛性路面工程施工技術的管理建議:做好材料的選擇,施工中要選用耐熱耐寒性能好、粘結力好、不易脫落的材料,并保持定期養(yǎng)護換料,確保伸縮縫正常使用,當接縫處相鄰兩板拱起損壞時,應拆除破壞的混凝土板塊,重新修筑水泥砼路面;控制好混凝土配合比,在澆筑混凝土之前要先做坍落度和立方體抗壓強度試驗、澆筑混凝土應當充分振搗,使各種骨料分布均勻;在各種斷縫處都應埋設傳力桿,并填塞瀝青混合料,以保證整個路面結構的應力分布均勻對于車輛荷載較重的地區(qū),混凝日技內應該配置溫度放射鋼筋和縱橫向板筋,以承受板底面的拉應力,應防止溫度和拉力產生開裂;重視路面的后期保養(yǎng),可以采取澆水后在路面鋪一層塑料薄膜或編織袋的方法,降低板內溫度,防比溫度應力過大引起板內開裂,造成混凝土燒壞一般而言,在混凝土路面養(yǎng)護28d之后才可以通車。
3市政道路工程總體施工技術的管理建議
3.1堤高專業(yè)管理人員、技術人員的綜合素質
市政道路的建設是一項具有技術含量的工程,它對專業(yè)的管理人員和技術人員都有一定的要求。要做好工程的技術管理,就要嚴把“入門關”,安排專業(yè)的管理人員和技術人員,對于不符合“入門標準”的員工不予以錄用;定期加強施工管理人員和技術人員的專業(yè)培訓,使其及時對新技術了解掌握,培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,增強其責任感,在施工中不遺瑣碎,不留后患;對技術和管理人員做出相應的懲罰措施,一旦在施工過程中出現(xiàn)問題,施工技術人員和管理人員就要負起責任,而表現(xiàn)優(yōu)秀的,給予適當?shù)莫剟?只有這樣才能增強其責任感,認真完成自己的工作。
3.2做好技術施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)管
市政道路出現(xiàn)問題都是技術在使用中應用不恰當而遺留下來的,所以要做好技術施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)管。技術監(jiān)管人員就一定要做到“三勤”,即:腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤檢測。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,消除隱患,讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經濟損失;技術監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時按規(guī)定抽查一些項目,如生石灰的鈣鎂含量、混合料的含灰量(含水泥的量)等是否符合設計要求;技術監(jiān)管人員還應在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到技術質量難題,技術監(jiān)管人員要同施工人員一起研究解決,出現(xiàn)質量問題,不能把責任一齊推向施工人員。
4結語
經過本研究的以上分析,我們得知,目前我國市政道路工程在施工過程中還存在著諸多問題。市政道路工程的好壞關乎城市的形象,各政府部門和施工單位對此都需要高度重視。要想提高我國市政道路工程建設的質量,就要不斷加強對施工技術的管理,改善施工技術,同時要不斷加強與國外先進施工企業(yè)的交流,引進先進的施工技術,促進我國市政道路建設的發(fā)展。
建筑工程的質量監(jiān)督是一種技術要求很高的工作,只有各級質檢部門不斷提升監(jiān)督與管理水平,才能促進工程質量的不斷提升。因此,如何采取有效措施加強建筑工程的質量監(jiān)督與技術管理水平的提高,是有關部門急需思考的問題。
1 質量監(jiān)督與技術管理現(xiàn)狀問題。
當前,我國的建筑工程在質量管理上已經取得了一定成績,但是在具體建設活動中還存在一些因素,制約了工程質量的快速提升,詳細分析如下。
1.1 監(jiān)管力度不足
目前,政府部門對建筑工程質量的監(jiān)管較為松散,致使有些建筑企業(yè)在運營中漠視建筑行業(yè)的法律程序,在不具備建筑資格的情況下隨意承攬相關業(yè)務;有些建設機構沒有經過施工單位的資質進行嚴格審核,就不負責任地將工程承包給這些施工單位;有的工程圖紙沒經細致審核就投入施工中盲目使用;有的企業(yè)盲目追求施工進度,片面苛求降低成本,對重要的施工工藝潦草施工,為項目質量造成很大不利影響。以上種種問題,都與建筑行業(yè)缺乏強有力的監(jiān)督有密切關系。
1.2 建筑行業(yè)秩序混亂
建筑行業(yè)出現(xiàn)亂象的根本原因,是缺乏完善的建筑法規(guī)制度。其混亂秩序主要表現(xiàn)在以下幾點:建筑項目沒有依據(jù)建筑條例進行規(guī)范設計與施工;施工單位以包代管,將項目隨意轉包,建筑部門在招標時有意壓低造價,甚至故意將整個項目拆分成多個小項目承包給數(shù)個施工企業(yè),以減少繁雜的管理,造成項目質量普遍不高;很多施工單位不具備施工資質或者資質過低,但通過掛靠的等不正當手段承攬工程。
1.3 監(jiān)督形式過于單一
當前的建筑工程質量監(jiān)督與技術管理,過度依賴質量監(jiān)督機構,甚至把監(jiān)督機構看成建筑工程質量管理的責任方,這就顛覆了常態(tài)中工程的建設者對項目直接負責的做法。其實,建筑工程質量監(jiān)督部門的監(jiān)督權是政府賦予的,質量監(jiān)管工作是政府職能的延伸,政府部門應該也是項目質量的監(jiān)督者。這就造成了從微觀管理轉為宏觀管理、從直接監(jiān)管轉為間接監(jiān)管的政府管理職能與當前的質量監(jiān)管方式之間的矛盾。過度單一的建筑質量監(jiān)督方式,不易實現(xiàn)監(jiān)督部門對建筑項目各個參建方行為的全面監(jiān)督與控制。
2 加強質量監(jiān)督與技術管理的有效策略
加強對建筑工程質量監(jiān)督與技術管理,是新時期對工程質量管理提出的新要求。筆者憑借多年的經驗,就建筑工程質量管理與技術監(jiān)督方面,提出幾點自己的看法。
2.1 完善技術監(jiān)督體系
完善建筑項目的技術標準,是提高項目質量及技術水平的前提條件,也是工程施工中技術應用的指揮棒。因此,應對建筑工程中各個主體進行強制性的技術標準培訓,加深其對技術標準的了解程度,提高其按標準施工的能力。對建設中違背強制性原則的做法,發(fā)現(xiàn)一個,嚴懲一個,尤其是對相關責任人,應嚴格依照相關處罰條例對其嚴厲處罰。應將完善各主體工程的保障體系作為施工技術管理的重點,積極建立質量技術監(jiān)管制度,促使施工機構依據(jù)自身特點,建立科學、合理的內控制度、操作規(guī)范、施工工藝標準等,確保工程質量的程序化、法制化、規(guī)范化、科學化。建筑企業(yè)應全面梳理“精品工程”目標,借助有效的監(jiān)督機制,不斷提升建筑工程質量監(jiān)督與技術管理能力,應嚴格遵守項目質量監(jiān)督與技術管理章程。針對監(jiān)督工作中的薄弱之處,應積極完善相應的監(jiān)管制度;善于采用新技術提高質量水平。
2.2 嚴格規(guī)范建筑行業(yè)秩序
建筑行業(yè)的各級管理部門,應積極對參與建筑過程的各個單位進行嚴格的資質審查,規(guī)范建筑行業(yè)的入行準則。但凡不具備建筑資質或者資質不達標的施工單位、設計單位,管理部門應拒絕對其立項,規(guī)劃機構也不可為其發(fā)放經營許可證,安全管理機構也不應尾氣發(fā)放施工許可證。建筑行業(yè)應全面實施質量管理制度,請國家質檢部門對建筑材料廠家、監(jiān)理、施工、設計企業(yè)進行全面的、系統(tǒng)的檢查與檢驗,考核達標后,為其發(fā)放建筑標志及質量證書,以證明這些企業(yè)的產品及服務到了規(guī)定標準,可以在建筑行業(yè)從事建筑各類活動。對于尚未認證或者認證不達標的建設材料常見、建立、施工、設計,不可以任何形式參與建筑業(yè)務。針對當前建筑行業(yè)秩序混亂的現(xiàn)狀,應嚴格查處超區(qū)域、超級別承接監(jiān)理、設計、施工等業(yè)務的行為;違規(guī)承包、轉包、掛靠承包等行為;建設、監(jiān)理同體行為;嚴格審核建立、施工、設計單位的資質,對于出現(xiàn)嚴重事故的單位應果斷吊銷或降低其等級與資質。
2.3 積極發(fā)揮用戶的監(jiān)督作用
建筑工程的用戶,是建筑成品的消費者,成品質量的高低與消費者利益密切相關。因此,用戶應從切身利益考慮,絕不允許任何偷工減料、受賄、行賄等不良行為的出現(xiàn)?？梢?積極發(fā)揮用戶參與建筑工程的全程監(jiān)督工作,對提升建筑項目質量有重大意義。當前,依據(jù)建筑項目工程特點,可機動靈活地采取多種措施吸引消費者參與監(jiān)督工作。針對已確定消費者的項目,比如建筑已經確定業(yè)主的,就可從諸多業(yè)主中挑選一些有建筑管理及技術基礎的人,擔任監(jiān)督組織領導,如果監(jiān)督組織發(fā)現(xiàn)建筑項目施工中出現(xiàn)了違規(guī)行為,比如不按工序標準施工、材料不合格等,都可以直接要求施工單位補救或停工整頓,其他業(yè)主也可在空閑時間隨時都建筑現(xiàn)場對施工活動進行監(jiān)督。對一些尚未確定受益者的建筑項目,可組建項目質量投訴機構,用戶都可以采用來訪、電話、信函等方式投訴施工中存在的質量問題,投訴機構在接到投訴后,應積極核實投訴內容的真實性,并在規(guī)定時間內對投訴人有所回應。另外,建筑工程的監(jiān)督部門還可采用舉報有獎措施,對項目監(jiān)督工作中表現(xiàn)出色的用戶給予適當?shù)莫剟睢?
總之,建筑工程的質量監(jiān)督及技術管理部門,應積極健全各種管理與控制體系,嚴格依照相關制度辦事,充分調動各個建筑參與主體的主導作用,有效發(fā)動用戶參與監(jiān)督工作,借助先進的質量監(jiān)督與技術管理技術,以增強監(jiān)督與管理能力,進而提高工程質量。
1衰老煤礦技術管理的主要特點
衰老煤礦資源枯竭，原始煤層基本開采完畢，一般主要殘采村莊煤柱、階段煤柱、邊角煤柱、大巷煤柱、斷層煤柱、工業(yè)廣場煤柱和少量下分層工作面。礦井大面為采空區(qū)所覆蓋，來自頂板砂巖水、斷層水、底板水、火成巖裂隙水以及相鄰礦區(qū)老空水補給，形成大面積采空區(qū)積水，水文地質條件復雜。大巷兩側工作面已回采結束，應力集中在大巷周圍，造成大巷變形破壞速度快；停采線附近頂煤松動、碎脹、破碎容易形成巷道漏頂，往往引起自然發(fā)火。再生頂板易冒落，頂板管理難度大。設備陳舊，電器老化，還有其它不利因素等等嚴重制約著礦井生產，生產條件十分困難，安全形勢更加嚴峻。因此，衰老煤礦安全技術管理工作呈現(xiàn)新的特點，以“五大災害”為安全技術管理重點，加強探放水、設計管理、嚴格按規(guī)程編制審批執(zhí)行與生產有關的各種措施，依靠科技進步，充分調動和發(fā)揮工程技術人員的聰明才智，提高技術管理水平，改善煤礦安全技術面貌，保證煤礦持續(xù)、健康發(fā)展。
2“一通三防”技術管理工作是煤礦安全生產的重中之重
衰退老煤礦主要殘采下分層工作面及各種煤柱，工作面走向短，傾斜較窄，工業(yè)儲量小，工作面搬家頻繁。通風系統(tǒng)隨著工作面搬家要不斷調整，甚至主進風巷和主回風巷也經常進行大調整。為了調整風路，不斷設計施工聯(lián)絡巷，安裝風門等通風設施。風門頻繁開關往往引起風流波動，嚴重時可造成“氣喘”，對通風設施破壞較大。巷道變形損壞快，造成通風斷面減小，通風阻力增大。通風設施多，漏風嚴重，風量利用率降低。工作面過停采線或階段煤柱多，附近容易出現(xiàn)自然發(fā)火。此外，還有防塵、瓦斯管理等。因此，要加強以下技術管理工作。
（1）建立健全各級領導及各業(yè)務部門的“一通三防”管理工作責任制，實行齊抓共管、協(xié)同作戰(zhàn)、明確行政正職是“一通三防”工作的第一責任者，總工程師（技術負責人）全面負責“一通三防”技術管理工作，并重點把好五關：即設計關、生產布局關、措施審批關、隱患處理關和“一通三防”安全技措資金使用關。
（2）高度重視礦井通風技術管理工作，它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎。在具體工作中，要加強礦井通風系統(tǒng)的管理，調整改造不合理的通風系統(tǒng)，明確各單位“一通三防”責任區(qū)，管好用好通風設施，建立完善的礦井通風管理制度，合理供給和分配風量，確保礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。
（3）定期對礦井通風能力進行核定，決不能超通風能力生產。認真編寫礦井“五大災害”預防計劃和災害預防緊急預案，做好礦井“五大災害”預防計劃委度修訂與補充措施，按規(guī)定填寫瓦斯日報等通風報表，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、技術措施的編寫、審批、貫徹程序。
（4）加強礦井監(jiān)測系統(tǒng)的維修管理，保證檢測設備正常運行。
3探放水管理是保證煤礦安全生產的重要方面
衰老煤礦老空區(qū)積水量大，積水范圍廣，嚴重威脅煤礦生產。為了解放受水害威脅的資源，需要對礦井水文地質特征進行動態(tài)分析，詳細確定每一處積水地點、范圍、積水量、水源、通道、與鄰近積水區(qū)的水力聯(lián)系等，編制水文地質圖表，設計探放水方案，編寫探放水施工措施，以及對疏放水后產生新的水文地質特征進行動態(tài)預測，并制定相應的防治水管理辦法。嚴格按照水文地質預報、探放水措施執(zhí)行。
4設計管理是實現(xiàn)采掘正常接替的有力保證
衰老煤礦采掘接替設計的合理與否，直接影響著礦井的安全高效生產。礦井采掘設計是對巷道布置、生產流程、設備選型以及安全技術措施等的總體規(guī)劃和安(來源：文秘站 //）排。為滿足礦井精采細收需要，在設計時就必須對礦井當前開采地質條件、生產系統(tǒng)、技術裝備的使用、生產工藝流程的改進作廣泛了解，設計應貫徹集中化、機械化和技術經濟合理化、資源回收最大化的原則，生產系統(tǒng)力求簡單，各工作面的設計和設備能力的復用要求效率高，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須由技術的支持，并進行充分的技術論證、技術分析和技術方案對比，最終確定出最優(yōu)方案。衰老礦井采掘接替工作面多，能否合理配采，直接關系到整個礦井生產穩(wěn)定高產和效益，所以技術管理在制定開采設計時的作用就顯得尤其重要。
5安全管理是規(guī)范煤礦生產活動的基礎
衰老煤礦生產條件差，不安全因素多，要做到安全生產就必須綜合地運用多種生產技術和安全管理技術。因此，我們必須把技術管理看成是煤礦安全管理的有機組成部分，融入到煤礦管理全過程中去，指導煤礦安全生產管理工作，使煤礦生產的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產秩序，甚至釀成重大事故。
《作業(yè)規(guī)程》是實施開采方案的基礎文件，具有指導性、規(guī)范性和強制性。它規(guī)定了操作中的具體做法，是技術管理的具體體現(xiàn)，它的內容除了對系統(tǒng)和工藝說明以外，還應有針對性很強的安全技術措施。如果地質條件和工程內容發(fā)生變化時，還應及時制定補充措施。目前，在《作業(yè)規(guī)程》的編寫、審批、貫徹、執(zhí)行方面，存在這以下幾方面的問題值得重視。
（1）有些《作業(yè)規(guī)程》、技術措施寫的籠統(tǒng)，沒有針對性。例如《作業(yè)規(guī)程》要示采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規(guī)程》中也照寫禁止空頂作業(yè)，現(xiàn)場條件需要工人進入無支護區(qū)進行臨時支護怎么辦？在臨時支護沒有完成前，工人在無支護區(qū)作業(yè)算不算空頂作業(yè)？
（2）有些《作業(yè)規(guī)程》、技術措施寫的面面俱到，包含許多施工地點沒有的內容，甚至全盤克隆《煤礦安全規(guī)程》和《安全技術操作規(guī)程》的內容，把工作面沒有的內容寫進去。例如：過停采線、過老巷、過火區(qū)、過積水區(qū)等等在每個工作面《作業(yè)規(guī)程》上都照寫不誤。
（3）在編寫《作業(yè)規(guī)程》時安全系統(tǒng)多大比較合適是值得研究的，安全系數(shù)過小，會出現(xiàn)工人按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；安全系數(shù)過大，不僅會造成人力、物力、財力的浪費，而且容易使工人產生錯覺，甚至認為不按要求作也不會發(fā)生事故。造成這些問題的產生，除了一部分人的不負責任外，要想使編制出的《作業(yè)規(guī)程》更合理、更科學，就必須加強技術管理工作。
6技術管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段
衰老煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，生產過程中采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當?shù)木蜁劤晒收匣蚴鹿?，嚴重危及職工的安全，尤其煤礦殘采期，不安全因素多。只有通過不斷地對生產環(huán)節(jié)進行危害辨識，全面認識本單位存在的問題及其嚴重程度，明確安全上的工作要點，有針對性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預防事故奠定基礎。
隱患與事故密切相關，預防事故的重點，就是消滅隱患，按隱患存在的性質和狀態(tài)可分為：重大隱患和一般隱患、長期性隱患和短期性隱患，有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患，要重點治理。其它隱患列為一般隱患，一般隱患是動態(tài)的，暫時影響較小，但是如果重視不夠，治理不及時、不徹底，也可能上升為重大隱 患直至造成事故。衰老煤礦水患、自然發(fā)火、煤塵和頂板問題自然是礦井長期性隱患，這些隱患將伴隨礦開采的結束。對長期性隱患要加強基礎工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施和工程來加以治理，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。瓦斯?jié)舛犬惓：统?，井下出現(xiàn)co，采掘工作面接近含水層，回采工作面初次來壓和周期來壓以及過斷層和老空區(qū)等屬于短期性隱患。對這類隱患應明確責任，加強治理措施，使其盡快消除或安全通過，短期性隱患應作為現(xiàn)場排查治理的重點，排查事故隱患時，還要盡可能做到定量分析，依靠技術手段對地質條件、生產環(huán)節(jié)、開采狀況等進行全面具體分析，不僅要定性分析，還要盡可能做到定量分析。根據(jù)理論分析和實踐經驗探討隱患與事故的關聯(lián)度，這樣才能得出準確、科學的依據(jù)，并制定出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產。
摘要：隨著我國建筑施工技術管理內容的不斷深化，也出現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題。如何加強建筑施工技術管理成為了當前所關注的重點話題。在以房地產業(yè)為首的建筑業(yè)加速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑行業(yè)的競爭趨向于白熱化，大中小建筑企業(yè)陸續(xù)建立，建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工技術的管理成了提高市場競爭力的十分行之有效的手段。因此，本文從加強建筑施工技術管理的意義出發(fā)，然后從建筑施工技術管理組織體系不完整、建筑施工技術管理制度體系不健全以及建筑施工技術管理條例形同虛設三個方面對當前建筑施工技術管理存在的問題進行了深入的分析。最后就如何加強建筑施工技術管理優(yōu)化措施進行了全面的闡述，涵蓋了提升建筑施工技術管理組織體系的效率、完善建筑施工技術管理制度，精細化操作規(guī)范以及強化建筑施工技術管理執(zhí)行與監(jiān)督的力度幾個方面。希望為今后提升建筑施工技術管理水平奠定一個具有價值的文獻基礎，保障建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
關鍵詞：建筑施工技術;管理水平;對策搭建
一、當前建筑施工技術管理存在的問題
1.1建筑施工技術管理組織體系不完整
建筑施工技術管理組織體系不完整是當前建筑施工技術管理存在的一個比較突出的問題。由于各個建筑企業(yè)規(guī)模的不同，直接導致企業(yè)軟硬件存在著很大的差異[1]。同時，建筑行業(yè)體制大多數(shù)是總分包的形式，很難建立一個完整而可行的建筑施工技術管理規(guī)范。在這樣一個體制下，建筑工程項目的總承包單位在施工技術管理上只能夠通過分包合同這樣一個緊密度較差的紐帶完成對建筑施工技術的管理工作。從而造成原定的施工技術很難得到嚴格的落實，例如沒有按照原定的施工技術要求進行采購、存放、堆砌等等，影響建筑工程完工的效果，同時還增加了額外的成本開支，給建筑企業(yè)造成了非常道的經濟損失[2]。
1.2建筑施工技術管理制度體系不健全
建筑施工技術管理制度體系不健全主要集中體現(xiàn)在眾多建筑企業(yè)施工技術水平存在差別，從而沒有按照國家級地方的指引或者是建筑行業(yè)規(guī)范性的標準去進行建筑工程施工[3]。同時也沒有設立一個較為全面的針對性建筑行業(yè)監(jiān)管部門及管理機構的制度，也沒有實現(xiàn)建筑施工專業(yè)技術人員與對應技術崗位的良好對接，最終造成建筑工程部分流程缺乏監(jiān)管或者是監(jiān)管不到位的情況發(fā)生。此外，也存在少數(shù)建筑企業(yè)違背《建筑工程施工規(guī)范》[4]的要求，從而造成建筑施工技術管理制度及體系上漏洞百出。就算執(zhí)行時能夠嚴格遵循制度的要求，但是在實踐的施工過程中，由于建筑施工技術管理操作規(guī)程不完善、安全教育不到位等等原因，也無法從根本上保障建筑施工技術管理的水平[5]。
1.3建筑施工技術管理條例形同虛設
建筑施工技術管理條例形同虛設也是當前建筑施工技術管理比較普遍的一種現(xiàn)象[6]。具體體現(xiàn)在一是建筑企業(yè)內部對于建筑施工技術管理的運營管理不到位，沒有很好的約束從業(yè)人員的行為規(guī)范。二是建筑企業(yè)沒有嚴格的按照建筑施工技術管理操作規(guī)范及作業(yè)指導書所規(guī)定的具體標準進行實踐操作。同時針對建筑施工從業(yè)人員文化程度的差異，也沒有實現(xiàn)有效的分層次管理[7]。
二、建筑施工技術管理優(yōu)化措施路徑分析
2.1提升建筑施工技術管理組織體系的效率
提升建筑施工技術管理組織體系的效率是強化建筑施工技術管理水平的一個首要任務。必須要建立一套可行的、有效的建筑施工技術管理組織體系，同時全面考慮不同層次的總包商及分包商的實際操作水準，對于那些使用簡單的分包合同需要選擇性的拋棄[8]。另外，在進行工程驗收前，各部門需要按照事前規(guī)定的驗收流程，合理的進行。充分配合好人員調度及不同部門崗位安排工作。對于建筑工程施工人員的管理及人員的儲備也需要高度的重視，并提升各崗位人員的職業(yè)素質及安全意識。
2.2完善建筑施工技術管理制度，精細化操作規(guī)范
完善建筑施工技術管理制度，精細化操作規(guī)范是一個行之有效的途徑[9]。需要從建筑企業(yè)的實際情況出發(fā)，嚴格遵守國家法律法規(guī)，制定并完善一系列的符合不同建筑企業(yè)實際施工技術管理方案。同時，還需要做好對建筑施工技術管理關鍵環(huán)節(jié)的把關工作，完善具體作業(yè)指導書。最后，還需要將建筑施工技術管理細節(jié)性的操作規(guī)范貫徹到實處，最大程度上提升建筑施工技術管理水平。
2.3強化建筑施工技術管理執(zhí)行與監(jiān)督的力度
強化建筑施工技術管理執(zhí)行與監(jiān)督的力度是提升建筑施工技術管理水平的強硬手段。要求建筑施工技術的各個步驟上的責任精確到個人，加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。另外，施工過程的安全性操作也要進一步強化，消除違規(guī)性操作現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些沒有按照操作流程規(guī)范進行作業(yè)，同時還影響到施工質量及施工效率的不安全行為需要及時的進行校正。對于技術、物資、人力等等因素需要作為重點觀察的對象，從而保障建筑工程施工所需條件的齊全。最后，施工的過程中要持續(xù)的進行監(jiān)管與督促，從而從根本上杜絕無法按照交工的問題出現(xiàn)。
三、結語
隨著我國建筑施工技術管理內容的不斷深化，也出現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題。如何加強建筑施工技術管理成為了當前所關注的重點話題。當下施工的競爭趨向于白熱化，并且技術管理水平也是層次不齊。許多擁有雄厚的物質、技術、力量的企業(yè)，平時管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中始終處于被動的境況。在以房地產業(yè)為首的建筑業(yè)加速發(fā)展的現(xiàn)代，建筑行業(yè)的競爭趨向于白熱化，大中小建筑企業(yè)陸續(xù)建立，建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工技術的管理成了提高市場競爭力的十分行之有效的手段。優(yōu)化施工技術管理之后，建筑施工的效率顯著提高，建筑的質量有了保證，建筑施工成本被一定程度的降低。
因此，本文從加強建筑施工技術管理的意義出發(fā)，然后從建筑施工技術管理組織體系不完整、建筑施工技術管理制度體系不健全以及建筑施工技術管理條例形同虛設三個方面對當前建筑施工技術管理存在的問題進行了深入的分析。最后就如何加強建筑施工技術管理優(yōu)化措施進行了全面的闡述，涵蓋了提升建筑施工技術管理組織體系的效率、完善建筑施工技術管理制度，精細化操作規(guī)范以及強化建筑施工技術管理執(zhí)行與監(jiān)督的力度幾個方面。希望為今后提升建筑施工技術管理水平奠定一個具有價值的文獻基礎，保障建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。
摘要：本文通過對實施建筑工程施工技術管理的必要性以及現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術管理出現(xiàn)的問題進行深入的研究，結合實際的工作經驗。提出了以健全建筑施工技術管理體系，制定嚴謹?shù)墓芾碇贫?、明確施工技術管理主體，建全建筑施工技術管理制度、推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作為主要手段的強化我國建筑工程施工技術管理的措施。意在提高建筑施工技術管理水平，保證我國建筑施工能夠達到成本低、效率高、工期短、質量好的目標。
關鍵詞：施工技術管理體系；技術管理主體；材料控制措施圖紙會審工作
隨著我國城市化不斷發(fā)展，建筑工程市場需求逐年增大，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈。建筑工程施工是一項系統(tǒng)且復雜的生產活動，涉及到了施工技術與方法、施工資源調配方式、安全監(jiān)管等各個方面。由此可見建筑工程施工管理是一門綜合性較強的課題。本文由建筑工程施工技術管理方面入手，從研究施工圖紙審核到進度管理再到技術管理，逐層深入由淺入深的對建筑施工技術進行有效與全面的管理。強調建筑施工能夠依照實際情況協(xié)調好施工環(huán)境、技術管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過建筑工程施工技術管理做到建筑施工技術管理責任明確、資源調配調整及時、安全生產監(jiān)管嚴謹、采取措施準確到位。使得建筑施工能夠達到成本低、效率高、工期短、質量好的目標。從而為我國建筑工程提供有效地施工技術保障。
1.實施建筑工程施工技術管理的必要性
建筑工程施工技術管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術方面進行控制欲管理，而是能夠按照國家出臺的有關方針及政策，利用系統(tǒng)科學的技術管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調配、質量管理、技術管理等涉及到人力、物力以及各種生產活動進行科學的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調節(jié)的作用。促使建筑施工技術與生產工期、成本、質量、安全達到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實施建筑工程施工技術管理必要性總結為“三個有利于”。即建筑工程施工技術管理有利于充分發(fā)揮施工團隊的工程特點與技術優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學技術真正地轉化為生產力；有利于保證建筑工程質量，通過質量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達到最優(yōu)的施工效果，提高施工質量；有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調配、技術管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術管理是高質量、高效率的完成施工任務的重要保障以及必要條件。應當對其進行深入的分析與研究，以達到施工預期任務。
2.現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術管理出現(xiàn)的問題
雖然近年來我國建筑領域已經逐漸重視了建筑工程施工技術管理，出臺了許多相關法律法規(guī)，如建筑分項工程施工工藝標準、建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工技術管理仍然出現(xiàn)一些問題。根據(jù)長期工作經驗，總結出以下幾點問題：①施工技術管理主體不明確，責任不清晰?，F(xiàn)階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術組織機構以分析施工各個分項、各個環(huán)節(jié)的技術不足，考核施工的完成質量，制定下一步的技術、資源調配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設計、技術需求、材料供應、質量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會導致資源浪費、人員制度松散、質量不達標等后果。②材料把關不嚴、設備管理松懈?，F(xiàn)階段的建筑工程施工技術管理僅將重點放在調整各個階段施工技術規(guī)劃方面，并未對原材料、設備引進進行嚴密的管理。造成進購原材料收回扣、設備引進資金不足的局面。從而導致原材料價格過高、用料質量達不到設計要求，設備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會造成施工工期過長、質量不達標的嚴重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會審工作不重視。現(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領會圖紙的情況下進行經驗施工。不能實現(xiàn)建筑圖紙設計，最終達不到施工目標。與此同時項目負責人很少組織進行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會審需要多部門進行簽章，所以一般都是在施工之后進行圖紙會審記錄補充。不能達到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、優(yōu)化施工技術、提高施工效率的目的。
3.強化我國建筑工程施工技術管理的措施
根據(jù)以上
對我國建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題的詳細分析，結合本人多年建筑工程施工技術管理的經驗，提出以下幾個措施以提高我國建筑施工技術管理水平。具體措施如下：
3.1健全建筑施工技術管理體系，制定嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榱吮Ｕ辖ㄖ┕つ軌虮Ｙ|保量的進行，要制定全面的建筑施工技術管理體系，使得施工各個階段的技術管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領導小組對項目施工管理人員進行定期的考核，促使項目負責人員能夠負責盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質量。具體的建筑施工管理制度應當包括以下幾個方面：①施工圖紙會審制度。此制度可以促進施工人員深入的了解設計需求，以便能夠滿足施工設計要求，保障施工質量。②施工資料技術管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進行打下基礎。③施工技術變更審批制度。任何與設計規(guī)定不符合的施工技術或者材料等都要進行逐層審批制度，并且應當由項目負責人組織相關技術人員進行會議討論。最終制定技術變更方案，以防止技術不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。④工程質量檢驗與評級制度。施工完成后應當首先由建筑工程施工技術管理部門制定工程質量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關標準，對工程進行嚴密的質量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。
3.2明確施工技術管理主體，建全建筑施工技術管理制度在進行建筑施工技術管理工作中要確保完善技術管理責任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責。抓好人員管理與調度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術扎實的技術復合型人才。并且明確施工技術管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術、資源調配等進行統(tǒng)一的部署，防止由于技術交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質量問題。與此同時還要健全建筑施工技術管理制度。利用制定方針制度對施工進行嚴格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設計方案，明確各個工序的技術要求、質量檢驗標準、工程驗收標準等。并且引進國內外先進的施工方法，進行技術交流與學習，逐漸的增強施工技術管理團隊的業(yè)務素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質量問題。
3.3推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作在建筑施工中材料是保障施工質量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設計的要求，施工質量就很難達到預期目標，所以加強材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴格的將材料的品牌、材質、規(guī)格以及數(shù)量等信息進行規(guī)定，并且在進行采購過程中應當實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應當按需購買，避免造成浪費的現(xiàn)象。材料的購入次序以及保管工作也是至關重要的，購入次序應當根據(jù)施工的進度，優(yōu)化材料的進場次序與間隔時間來制定。而材料保管應當按照材料的材質等進行分類保管（易燃易爆品應當給予相應的保護措施）。并且好藥嚴格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗結果及時的匯報給業(yè)主以及設計單位。建筑施工技術管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度。這樣可以有效的保證施工人員領會設計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關標準與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙設計內容，圖紙規(guī)定的技術要求是否明確對于存疑之處，設備安裝圖的標高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應當及時與設計部門進行溝通。
摘要：無論民用住宅、工業(yè)廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調與配合，是至關重要和不容忽視的。為此，本文主要闡述了建筑施工中問題產生的原因，以及在施工管理中的四個控制目標，最后還論述了在施工中具體的幾個管理措施。
關鍵詞：項目管理 工程施工 原因控制
1. 建筑施工中存在的問題及其原因
出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業(yè)技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
（1）技術質量方面現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的 質量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題。
再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
（2）管理方面由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
2 .建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑。
（1）進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。
（2）成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。
（3）質量控制明確工程質量目標項目。經理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。
重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。
加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。
嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施
工過程中。
搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
（4）安全控制建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產
第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
3. 加強建筑施工管理的有效措施
（1）加強管理，建立科學的管理模式加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
（2）及時總結經驗教訓作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括： 電氣部分與土建的協(xié)調；給排水與建筑結構的協(xié)調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。
（3）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調對施工的重要性，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質量。
摘要：本文從施工技術管理在建筑工程項目中的重要性說起，分析當前我國建筑項目施工技術管理中存在的問題，然后在此基礎上詳細論述施工技術管理的優(yōu)化措施，從施工組織設計編制、質量管理體系、施工現(xiàn)場管理、施工技術標準、整體管理五個角度闡述如何優(yōu)化施工技術管理，促進施工單位的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；質量；施工現(xiàn)場
伴隨著社會經濟的快速發(fā)展和科學技術進步，建筑工程項目朝著大型化、復雜化、技能化等方向發(fā)展，運用到的新技術、新工藝、新設備、新造型越來越多，這也要求施工單位努力提高施工技術管理水平。施工單位要想在建筑市場獲得一席之地，必須提高施工技術和施工裝備水平，運用新技術，添置新技術裝備，制定技術進步獎勵制度，增加施工技術管理經費。根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，通過合理的施工技術管理保證建筑工程項目質量，提高工作效率，節(jié)約工程造價，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。
1 建筑項目施工技術管理存在的問題
1.1 項目負責人知識儲備不足
在建筑項目施工中，施工技術管理涉及到多個工種與專業(yè)技術，管理難度大，這也就要求項目負責人必須不斷提高自身素質，豐富自身知識儲備，合理解決技術管理中出現(xiàn)的各種問題和沖突。但是，許多單位的項目負責人知識儲備不足，往往只精通一種專業(yè)技能，無法調整各個施工部門之間的矛盾，甚至激發(fā)施工矛盾，在后來才發(fā)現(xiàn)前期施工存在的問題，給建筑工程埋下質量隱患和安全隱患。項目負責人必須不斷提升素質，精通多種專業(yè)技術，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突。
1.2 技術人員技能水平不高
許多施工單位的技術人員有豐富的理論知識，實踐經驗卻很少，容易出現(xiàn)紙上談兵的情況，看問題容易從局部、眼前著手，忽略整體，無法從整體角度安排相關工作。比如說：在一個建筑項目中，負責土建的技術人員看不懂施工圖紙，負責室內裝修的人員不了解建筑圖等。技術人員的技能水平不高，無法從全局角度思考問題。
1.3 忽略使用安全
建筑項目施工中，施工單位有時候會忽略使用安全問題，打個比方來說：在裝修工程上使用玻璃幕墻等建筑材料，給建筑的外形增色，但是卻容易加大建筑結構的連接壓力，進而產生安全問題。另外，也有施工單位使用一些不合格的建筑材料，如室內裝飾使用大量的化纖織物材料，容易引發(fā)火災。
2 如何優(yōu)化施工技術管理的措施
施工技術管理關系到建筑項目質量高低，關系到建筑工程能否如期完成，關系到施工中各方矛盾的協(xié)調。施工單位應認識到施工技術管理的內涵和重要性，并積極根據(jù)自身實際情況采取合適措施優(yōu)化施工技術管理，促進企業(yè)在建筑市場上占領一席之地。
2.1 施工組織設計的編制和實施
施工組織設計是指導建筑工程項目施工全過程的技術經濟文件，從材料、機械、資金、時間、空間等角度合理規(guī)劃施工組織，解決施工中可能出現(xiàn)的技術難點，在有限的時間、空間和資源內有條不紊開展施工活動。因此，編制出合理的施工組織設計是提高施工技術管理水平的基礎。
首先，熟悉本建筑工程項目的所有技術資料，如：施工圖紙、地質勘查報告、施工合同。了解業(yè)主對本工程的質量、進度要求，熟悉業(yè)主規(guī)定要采用的新技術、新工藝和新材料。
其次，編制重點突出、統(tǒng)籌規(guī)劃的施工方案，根據(jù)本工程所有技術資料，找出施工重點和關鍵控制點，編制出一份科學的施工組織設計，經過詳細分析探討之后編制出合理的施工組織設計，對施工中的每一個細節(jié)都進行詳細分析討論，確定多個實施方案，并進行經濟技術分析，選擇施工方便、成本低的方案。一份優(yōu)化的施工組織設計應取得質量好、施工周期短、造價低、消耗少的效果。
2.2 優(yōu)化質量管理體系
質量是建筑工程項目的生命和靈魂，也是施工技術管理的重點。每個施工單位必定有一套施工質量管理體系，但是該質量管理體系卻不一定是完美的，而企業(yè)要做的事就是根據(jù)現(xiàn)實情況優(yōu)化質量管理體系。
第一，從質量、施工安全、施工環(huán)境管理角度分析現(xiàn)有質量管理體系的每一條每一點，并找出其中存在的問題，制定針對性措施，跟蹤發(fā)展，逐步完善質量管理體系。
第二，建筑項目小組對施工方案進行深化設計分析，從技術和經濟角度分析施工方案，既體現(xiàn)出本企業(yè)施工特點，也解決施工
能出現(xiàn)的各種技術問題、環(huán)境問題、管理問題。
第三，配備合適數(shù)量的技術人員，設計相互牽制、相互獨立的崗位制，明確各個崗位上工作人員的職責，根據(jù)施工階段合理分配施工人員數(shù)量和職責。
第四，開展技術培訓和管理培訓，提高管理人員的素質，加強施工人員的安全培訓，提高全體員工的安全生產意識。
第五，引進高素質復合型技術管理人才，創(chuàng)新施工技術管理方法，保證施工技術管理的先進性和穩(wěn)定性。
第六，根據(jù)建筑工程需要，嚴把材料質量關。材料質量直接關系到建筑工程管理質量，進場前必須根據(jù)相關行業(yè)標準和規(guī)范進行復檢或抽樣檢查，確保材料質量符合要求后才準許進場。進場后的材料要做好保管工作，防止材料使用前出現(xiàn)性能、品質受損問題。
2.3 文明施工的現(xiàn)場管理
現(xiàn)今的建筑項目施工現(xiàn)場已經不是以前的“臟、亂、差”了，現(xiàn)場環(huán)境有了很大改善，但是，施工現(xiàn)場卻仍然存在一些問題。施工單位應從文明施工角度著手，加強施工現(xiàn)場管理。優(yōu)化施工作業(yè)管理和質量管理，提高施工現(xiàn)場所有員工的思想覺悟，使所有人都能在各自崗位上各司其職，有效減少施工矛盾和糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。加強施工安全管理，保障施工人員的職業(yè)安全與健康。制定崗位責任制，配合績效考核制度和獎懲機制，提高施工人員的積極性和主動性，提高施工效率，促進施工的順利進行。
2.4 嚴格按照施工技術標準施工
施工前明確本建筑工程項目的施工特點，并建立完善的施工技術標準，嚴格按照標準施工。施工前開展技能培訓，確保所有施工人員技能水平達標。嚴懲違反施工技術標準的施工單位和個人。
2.5 優(yōu)化施工的整體管理
按照企業(yè)的質量管理體系完善施工技術管理責任制，確保各個崗位配備合適數(shù)量的技術管理人員，預防責任不明確或無責任現(xiàn)象的出現(xiàn)，輔之以激勵約束機制，使所有技術管理人員都能充分發(fā)揮自身的積極性、創(chuàng)新性、能動性，做好本職工作，積極與他人交流，逐步提高企業(yè)的施工技術管理水平。做好技術交底和技術檔案管理工作，施工前必須進行詳細的圖紙會審。分級進行技術交底和質量交底工作，重視關鍵技術、關鍵工序和特殊工序的技術交底和質量交底。
結束語
建筑工程項目的施工技術管理貫穿施工的全過程，在施工中有極重要作用。施工單位要認識到當前施工技術管理中存在的問題，重視新技術、新設備、新工藝的引進，重視施工技術問題，在實際工作中采取合適的措施不斷優(yōu)化施工技術管理體系，提高施工技術管理水平，提高建筑工程施工質量，節(jié)約成本和時間，提高經濟效益和社會效益，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
當前，我國公路施工企業(yè)的技術管理工作還處于傳統(tǒng)的粗放型管理狀態(tài)下，其主要工作內容還集中在技術文件管理與施工參數(shù)控制兩方面，使得公路施工技術管理工作不能滿足施工技術要求，沒有完全發(fā)揮公路施工技術管理的職能。加上許多分包商的技術管理水平有限，不能很好的實施公路施工技術管理，影響了中標企業(yè)的集中技術管理工作開展，最終也造成了公路施工技術管理開展困難，為公路施工質量埋下了隱患。針對這樣的情況，施工企業(yè)必須認清公路施工技術的重要性，認清施工技術對企業(yè)綜合管理水平的影響、對企業(yè)經濟效益的影響、對公路工程施工質量的影響。通過構建現(xiàn)代施工技術管理體系提高企業(yè)施工技術管理水平、提高公路工程施工質量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1 公路施工技術管理的重要性
1.1 促進施工企業(yè)綜合管理水平
現(xiàn)代公路施工技術管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，公路施工技術管理的水平是施工企業(yè)綜合管理水平的根本體現(xiàn)，其直接影響到工程施工過程中各項技術參數(shù)的控制、直接影響到公路工程的施工質量?，F(xiàn)代公路施工技術管理能夠反映出企業(yè)技術力量，能夠有效的將公路施工質量通病、質量隱患消除在預先技術控制與管理中，以此降低企業(yè)質量通病防治的成本、提高企業(yè)經濟效益。通過科學的公路施工技術管理能夠有效促進綜合管理水平提高，促進企業(yè)的健康發(fā)展。公路施工技術管理的有效實施能夠整合優(yōu)化現(xiàn)代公路工程施工流程、促進成本控制的有效實施、促進工程質量管理工作的開展?，F(xiàn)代公路工程施工管理必須以技術管理為中心，科學的開展施工管理工作，以此提高公路工程施工質量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2 有效提高企業(yè)經濟效益
現(xiàn)代公路施工市場激烈的競爭使得公路施工企業(yè)在進行投標時必須緊縮利潤空間以利于中標。這也使得施工企業(yè)利潤逐年降低，嚴重影響了企業(yè)的壯大與發(fā)展。針對這樣的情況，公路施工企業(yè)必須認識到技術管理對企業(yè)經濟效益的促進作用，積極運用技術管理手段提高企業(yè)的經濟效益。在公路施工過程中，科學的施工技術管理能夠有效的提高施工各部門間的配合、減少工作中的推諉，同時通過技術管理責任制的方式還能夠快速找到施工過程存在的問題，提高企業(yè)的工作效率，提高公路施工企業(yè)成本控制效果，提高企業(yè)的經濟利益。另外良好的施工技術管理能夠在施工企業(yè)進行與建設方合同簽訂過程中根據(jù)公路工程的實際情況提供科學的技術咨詢，確保施工合同有關技術內容的可行性，保障企業(yè)的經濟利益。在對工程施工中外委施工的合同簽訂與質量管理中，良好的技術管理還能夠有效保障工程施工質量，保障施工過程的受控狀態(tài)，以此保障企業(yè)的經濟利益。
現(xiàn)代公路工程施工技術管理還需要通過對施工過程人員技術管理與設備操作等進行管理，而這一管理職能使得公路施工過程中設備操作人員的技術水平有所提高，避免了由于認為操作因素造成的設備故障與安全事故，有效的減少了設備因素造成的工期延誤、減少了操作事故的發(fā)生，降低了事故成本，促進了企業(yè)經濟利益的提高。同時科學的公路施工技術管理還通過新技術、新工藝的應用，為企業(yè)經濟效益的提高奠定了基礎、為公路工程施工質量的保障奠定了基礎。
公路工程施工技術管理中的技術文件管理工作，有效的保存了工程施工設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證、違約索賠的原始憑證，為公路工程的結算奠定了良好的基礎，有效的提高了企業(yè)資金的回籠，降低企業(yè)銀行貸款等資金利率，提高了企業(yè)的經濟效益。技術文件管理工作的科學開展還能夠有效地保障工程施工過程中的設計變更及時下達施工工序或部門，避免了文件下達延誤造成的返工等情況出西安，有效的保障了企業(yè)的經濟利益。
1.3 促進施工質量
公路工程施工技術管理工作的科學開展能夠有效提高施工過程技術的監(jiān)督與管理，保障公路施工質量。在進行公路工程施工技術管理中，通過對施工測量、防線的技術管理；施工過程技術參數(shù)控制；常見技術問題解決等工作，能夠有效的保障工程質量處于受控狀態(tài)，提高公路工程施工質量。例如在進行瀝青路面攤鋪過程，根據(jù)試驗路段鋪設報告、設計方案等設計的攤鋪厚度控制、壓實溫度控制、初壓噸位、復壓頓位等技術參數(shù)的控制能夠有效保障瀝青路面的施工質量，避免施工質量通病的出現(xiàn)，減少由于施工過程中操作參數(shù)不正確帶來的施工質量隱患。同時科學的公路
工技術管理還通過施工前技術方案的審核、工藝流程設計、施工技術選擇、設備選型等工作的科學開展，為公路工程施工質量奠定了基礎。公路工程施工技術管理的科學實施是結合工程實際情況，從技術角度出發(fā)對施工管理、施工工藝、施工組織、施工操作等方面進行的技術控制，能夠有效的保障了施工方案的可行性與經濟性，為保障公路工程施工質量奠定了堅實的基礎。
2 加強公路施工技術管理的基本要求和主要措施
2.1 加強公路施工技術管理的基本要求
（1） 施工技術管理工作要立足于保證施工過程的技術秩序，并為當前生產服務，同時要為施工企業(yè)的技術儲備和以后項目的施工打下基礎，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。
（2） 嚴格按照科學技術的基本要求。按照公路施工工藝、操作方法、機具設備安全施工等具體技術要求進行管理，對采用的新技術應經過實驗。
（3） 遵守經濟節(jié)約的原則。施工技術管理要與成本管理掛鉤，沒有效益，企業(yè)就無法在市場經濟條件下生存，各項技術管理工作的最終目的都是為創(chuàng)造最大效益服務，沒有效益，再好的技術管理也無法生存下去。
（4） 技術管理要依據(jù)國家不同時期的技術經濟狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等。
2.2 加強公路施工技術管理的主要措施
（1） 建立各級技術負責制
技術管理的重要手段和對象是技術文件。技術文件是在施工過程中產生的，是企業(yè)生產經驗的積累和總結，其內容極為豐富。所以，必須根據(jù)實際需要建立健全專職管理機構，施工單位要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領導分級管理的工作系統(tǒng)。要制定明確的總工程師職責、主任工程師職責、專職工程師職責、技術負責人職責，使各級技術管理機構和管理人員做到明職、明責。
（2） 建立健全施工技術管理的管理制度
公路施工具有多變和內容繁雜等特點，因而必須通過建立健全嚴格的技術管理制度，保證管理工作有章可循，把技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論在室內或作業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的檢查制度，從而保證技術工作有條理、有目的開展。
（3） 建立圖紙會審制度
圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題； 主要部位的結構構造是否合理。結合單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求。路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾； 在相互交叉施工時是否有問題。設計所選用的各種材料，在采購時，其品種、規(guī)格、性能、質量、數(shù)量等能否滿足設計需要。對圖紙中的疑問也請設計單位代表進行解釋。
摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，帶動著運輸業(yè)快速壯大，鐵路運輸是我國最重要的運輸方式，承擔著我國大部分的貨物運輸以及旅客運輸。鐵路大量的興建，混凝土軌枕作為鐵路建設的重要組成部分，混凝土軌枕的技術管理是保證鐵路質量的關鍵性問題。本文著重探討了混凝土軌枕的技術及養(yǎng)護等問題
關鍵詞：軌枕；鐵路建設；養(yǎng)護；創(chuàng)新
1引言
從我國第一條鐵路吳淞鐵路在上海建成，到如今的擁有近十萬公里的龐大的鐵路系統(tǒng)。從以前的蒸汽動力機車，到如今的動車組、高鐵。我國的鐵路建設產生了質的飛躍成為了世界上鐵路發(fā)展速度最快的國家。其中鐵路的軌枕也經歷了一代又一代的變化，到如今混凝土軌枕已經成為了鐵路建設中用量最大的軌枕。
2混泥土軌枕的發(fā)展歷程及優(yōu)缺點
2.1混泥土軌枕的發(fā)展歷程及特點
混凝土軌枕又稱砼枕作為當今應用最廣泛軌枕，最先開始于二十世紀五十年代,截止到今天混凝土軌枕在鐵路建設中已投入應用達2億多根，占軌枕總數(shù)的70%以上，并且每年有1000萬根混凝土軌枕的需求量?；炷淋壵砜煞譃樗念?，即1行軌枕、2型軌枕、3型軌枕以及橋岔枕。第一,1型軌枕(弦69、筋69)是中國混凝土軌枕制造的第一批軌枕,于1954年進行了首次試驗,1961年進行批量生產。到1995年達到鋪設總數(shù)的一半,之后停止生產。1型混凝土枕的設計要求是每公里鋪設1840根,機車最大速度為85千米,軸重不超過21噸。這種軌枕的跪下截面強度不足、中間截面承載能力低、沒有螺旋筋及箍筋錨固作用不足等問題,使損傷率高達4.9%。1型軌枕正在逐步退出歷史的舞臺,到現(xiàn)在只有不足30%的使用量。第二，2型混凝土軌枕開始于1978年,主要包括j-2和s-2兩種,目前，我國已經全面的停止s-2型混凝土枕的生產和使用，現(xiàn)行生產和使用的2型軌枕主要有j-2、y2-f、tkg-2、y2-t 和新2型長度均為2.5米，到如今各類2型軌枕已經生產運用近1億根,是我國使用量最多的混凝土軌枕,青藏鐵路的軌枕就是使用的2型軌枕。第三,自19995年開始推廣應用3型軌枕和2型改進軌枕,3型軌枕的使用量不是很高但是在今后的鐵路建設中一定會大量應用,這種混凝土軌枕的損傷率僅為0.1%。
2.2混凝土軌枕的優(yōu)點及不足
鐵路的軌枕可分為三種即木枕、鋼枕、砼枕（混凝土軌枕），在我國的鐵路建設中最常見的就是砼枕，也有少量的木枕但是沒有應用過鋼枕。之所以在鐵路建設建設中大量使用混凝土軌枕是因為其有更多的優(yōu)點。首先，對于木枕來說其有彈性度好、便于加工、使用方便等優(yōu)點。木枕曾在鐵路建設的前期被普遍的使用，但是由于是木質材料，需要大量的木材資源嚴重的破壞環(huán)境，在技術上由于木枕的強度和耐久度不強，很容易受到白蟻等破壞，并且木枕容易產生開裂、機械磨損、腐朽等原因使壽命偏短，而且防腐處理復雜。其次，鋼枕。對于鋼枕來說在中國沒有應用過，這種鋼軌只在德國和瑞士的一些鐵路上使用過，但是鋼枕很容易受到腐蝕，并且重量大，價格高不絕緣，維護費用高等特點使鋼枕的應用量很少。最后。砼枕，以其穩(wěn)定性好、維護費用低、使用壽命長等特點在第二次世界大戰(zhàn)之后被廣范的應用于鐵路建設中，如今已經形成了龐大的系列。但是混凝土枕也存在著許多的缺點與不足,如:重量大不易鋪設、彈性絕緣性差等。
下表列出了混凝土軌枕的不同型號的特點及缺陷
3混凝土軌枕的技術要求及養(yǎng)護
混凝土軌枕的制造技術及工藝是保證軌枕質量的關鍵，養(yǎng)護也是保證軌枕質量的重點問題。對于不同類型的混凝土軌枕的技術要求以及養(yǎng)護方法不同。
3.1混凝土
軌枕的技術要求
第一，1型軌枕。最早的第一批1型軌枕中間斷面高度為155毫米，后來改進成165毫米，提高了中間斷面的正彎矩，增加了螺旋筋和箍筋使1型軌枕更易錨固。設計的承載能力為：軌下斷面11.1千牛每米，中間斷面負彎矩為8.03千牛每米。
第二，j-2型軌枕采用了4φ100mm的預應力高強度螺紋鋼筋，每根鋼筋承受80kn的拉力。y2-f型混凝土軌枕采用了8φ7.0的規(guī)律變形鋼絲，并且采用上下四排的布筋方式，每排分別有2根鋼筋組成。tkg-2型混凝土軌枕采用的同樣是8φ7.0的規(guī)律變形鋼絲，布筋方式有所改變，采用的是上下兩排的布筋方式，每排4條鋼筋，這樣能夠充分的承擔疲勞載荷。新2型混凝土軌枕采用的仍然是8φ7.0的規(guī)律變形鋼絲，采用上下兩排的分布方式，每排鋪設4根鋼絲?；炷嗤恋囊鬄閏60，在施加預應力時混凝土強度應大于c45。預應力的鋼絲抗拉強度應該大于1570兆帕，張拉力應大于348千牛，并且采用2級松弛高強度鋼絲。新2型混凝土軌枕比老2型混凝土軌枕的軌下截面和中間截面，分別增加了4毫米和8毫米。下表列出了2型混凝土軌枕的技術指標。
第三，3型混凝土軌枕的技術要求比較高，這種混凝土軌枕采用了10φ7.0的規(guī)律變形鋼絲，采用上下兩排分布方式。并且對制造的材料進行了更為嚴格的控制，要求石子要分級控制，漢武量不得超過0.5%。細骨料采用細沙，粗骨料采用碎石并且含無量要小于1%，睡你的堿含量必須低于0.6%，比以往的材料要求更加嚴格。3型混凝土軌枕設計為2600毫米。具體的性能如下表：
3,2混凝土軌枕生產工藝要求
混凝土軌枕可分為長軌枕和普通軌枕兩類，在制作的用料以及工藝上有著許多的不同。首先，在用料上預應力長軌枕（3型）采用的混凝土等級應為c60，一般的普通軌枕采用c50。并且預應力長軌枕采用42.5號以上的水泥，技術要求應符合gb175。預應力長軌枕必須采用直徑小于25毫米的碎石作為粗骨料，含泥量小于0.5%，技術要求為tz210，采用細沙作為細骨料，含泥量應低于1%，技術要求為tz210。預應力鋼筋應采用低松弛的規(guī)律變化鋼絲，箍筋要采用低碳圓盤條，螺旋筋應采用冷拔鋼絲，技術標準分別應達到gb/t5223、gb/t701、yb/t5294。其次，對于普通的軌枕（2型）來說要求相對較低，要求采用符合gb1499.2的hrb335鋼筋和符合gb1499.1的hpb235鋼筋，其他的用料標準不變。
生產工藝的注意事項。一、普通的軌枕制造時，要采用鋼制底模。長軌枕制造時要采用全部鋼模制造，以保證混凝土的密實度。二、混凝土的水泥用量要控制在450千克/m以下，混凝土攪拌機應采用強制式攪拌機。三、預應力長軌枕制造時應采用蒸汽養(yǎng)護的措施，并且保證靜停時間大于2小時，溫度小于60度，升降溫速度小于15度每小時，要保證產品完成后冬季保溫夏季保濕的措施。四、保證預應力鋼鋼絲的受力均勻，同組鋼絲的長度值應該小于2毫米。五、在切割預應力主筋時，應先放松預應力主筋。六、在進行搬運的過程中要避免碰撞，以免出現(xiàn)裂痕等。
5結語
鐵路是中國的運輸大動脈，對中國的經濟發(fā)展起著至關重要的作用?；炷淋壵硎氰F路建設的必不可少的部分，所以要在保證混凝土軌枕的質量的同時加快科技的創(chuàng)新，創(chuàng)造出科技含量更高、強度更好的軌枕，例如剛剛投入使用的高速鐵路采用的新型軌道板——博格板。加快技術創(chuàng)新為中國的鐵路建設做出貢獻。
摘要：本文分析了城市園林綠化作用，并具體探討了園林綠化施工技術管理的有效方法。
關鍵詞：園林綠化；施工；技術管理
1、城市園林綠化作用
城市園林綠化作為城市基礎建設，其主要作用有以下幾方面。
1.1保護環(huán)境資源。城市園林綠化通過人工重建生態(tài)系統(tǒng)和模擬自然的設計手段。不僅對城市原有自然環(huán)境進行合理維護，更對自然環(huán)境再創(chuàng)造，使園林植被這種能夠塑造自然空間的資源在城市人工環(huán)境中合理再生、擴大積蓄和持續(xù)利用。
1.2綜合功能。園林植物綜合功能是城市生態(tài)系統(tǒng)中其它生態(tài)因子所不能替代的，如通過其生理活動的物質循環(huán)和能量流動產生的生態(tài)效益；通過植物景觀創(chuàng)造的良好城市環(huán)境和為人們提供游憩空間的社會效益；創(chuàng)造減災條件（如火災）和提供避災場（如地震）產生的城市安全效益；改善城市投資環(huán)境和促進旅游發(fā)展派生的經濟效益等。
1.3提高生物多樣性。城郊風景區(qū)和自然保護區(qū)的自然生境，以及人工建造的接近自然生境的園林綠地?？蔀橹参?、動物、鳥類、微生物等提供適生的棲息地，為生物多樣性創(chuàng)造有利條件。
1.4促進城市文明。城市園林綠化可促進人類與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展及城市文明建設，這不僅體現(xiàn)于優(yōu)化環(huán)境質量，促進人類身心健康，也充分體現(xiàn)于繼承和弘揚本國文化，陶冶情操，提高人們文化修養(yǎng)、藝術審美和行為道德。
2、城市園林綠化施工技術管理方法
2.1裸土地面整治是園林綠化施工的前提和基礎。其目的是著力解決因 “土”致 “臟”的環(huán)境污染問題，使城市環(huán)境面貌得到根本好轉，同時也是開展園林綠化施工的前提和基礎 。
2.1.1清理場地。即對施工場地內所有垃圾、雜草雜物等進行全面清理 。
2.1.2對場地進行平整。 要嚴格按設計標準和景觀要求，土方回填平整至設計標高，對場地進行翻挖，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按圖紙設計要求進行整勢整坡工作。 注：標高符合要求。
2.1.3在施工過程中要堅持以人為本、 因地制宜 。在綠地裸土地面整治工作中，主要采取鋪草、彩化、硬化的方法進行覆蓋，根據(jù)綠地周圍環(huán)境 、實際狀況、 因地制宜進行鋪裝，對于市場 、車站等行人踩踏嚴重的裸露綠地，采取以人為本硬化鋪裝的方法，開辟行人甬道，規(guī)范行人出行，既方便百姓，又有效保護綠地。
2.1.4進一步加大裸土地面硬化工作的宣傳，加大對各臨街商戶 、機關企事業(yè)單位及開發(fā)、 棚改、 物業(yè)和管網單位的動員力度，積極爭取全社會參與和支持。
2.1.5加強對各施工工程的監(jiān)督檢查，確保裸土地面硬化工作質量。
2.1.6堅持建 、管并舉，建立網絡化管理的長效機制 。為進一步將裸土地面硬化綠化整治工作細化深入，應將所有樹木 、綠地劃分為以辦事處為單元網絡管理區(qū)，并建立快速管理監(jiān)督網絡及考核評比機制。
3、園林綠化規(guī)劃設計技術體現(xiàn)“ 以人為本 ”的理念
3.1園林生態(tài)設計。城市綠地以人、生物與環(huán)境的良性關系為目的。綠地生態(tài)設計可促使城市健康 、安全 、可持續(xù)發(fā)展,調整物流 、能流、信息流等的良性循環(huán),使綠地與城市生態(tài)要素功能耦合更為密切、 城市生態(tài)系統(tǒng)運行更加高效和諧 。
3.2區(qū)域規(guī)劃設計。21世紀城市園林綠化要突出區(qū)域特征, 強調改善生物多樣性及生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)城市區(qū)域社會、經濟、環(huán)境和空間發(fā)展的有機結合, 綠地規(guī)劃要符合生態(tài)性、生物多樣性 、野郊休閑性、人居環(huán)境舒適性和可持續(xù)利用性, 要擴大到整個城市區(qū)域范圍,建立城郊結合、城鄉(xiāng)一體化的綠地生態(tài)系統(tǒng)。
3.3文化設計。通過城市綠地植物與景觀系統(tǒng)的結合來實現(xiàn)城市總體形象的整合、 塑造和強化。建設有文化底蘊、 形象鮮明的特色城市品位。
3.4科學藝術設計。城市園林綠化始終和藝術互相浸潤、相互影響 。科技發(fā)展改善了傳統(tǒng)的綠地設計手段和研究方法, 并影響著其主題文化。信息社會 人類生活方式的改變及其對環(huán)境態(tài)度的變化，都決定了城市
綠地設計必須達到科學性與藝術性的高度統(tǒng)一, 適應人的行為和心理需求。
4、植物群落構建技術體現(xiàn)綠色生態(tài)蘊意
園林植物群落是在城市環(huán)境中模擬自然種植的適于本地條件,結構合理 、層次豐富、 物種關系協(xié)調 、景觀自然和諧的植物群落 。
4.1應利用植物群落組成、內部結構與功能關系,構建單位空間生態(tài)功能最大、穩(wěn)定性最好 、維護成本最低的最佳植物群落。植物群落穩(wěn)定性取決于空間結構的多樣性、總生物量、恢復和再生能力以及抗干擾水平。應合理利用喬木、灌木、地被、草坪等多層的垂直配置,提高綠量及群落穩(wěn)定性。
4.2生物多樣性可使城市綠地植物群落物質循環(huán)、能量流動達到科學化、合理化和多樣化,增強抗災能力城市綠地建設應從綠地垂直結構及水平結構,充分考慮光合效率及種間生態(tài)協(xié)調, 提倡陽性與陰性、深根與淺根、落葉與常綠、針葉與闊葉等園林植物混交,形成穩(wěn)定、多層、混合、錯落有致的生態(tài)植物群落。主要技術包括植物篩選、混交類型、混交方法、混交比例及配置方式 。
4．3要突出本地特色,加強鄉(xiāng)土樹種利用,做好園林植物引種,重視生物多樣性保護和建設,擴大綠地規(guī)模,建立綠色生態(tài)網絡,形成具有地域性植被特征的城市生物多樣性格局, 全面提高城市綠地系統(tǒng)的景觀穩(wěn)定性和生態(tài)效益。
5、植物配置技術體現(xiàn)植物組合構圖
植物配置必須考慮植物種類組合構圖、 色彩季相、 園林意境,以及園林植物與其他園林要素如山石水體 、建筑等之間的相互搭配 。
5.1了解立地條件和植物特性(如氣候特征、土壤理化性狀、光照強度、濕度等;植株高度、綠色期、開花期、花色、適應性等),遵循適地適植物原則。主要途徑有改植物適地和改地適植物 。
5.2根據(jù)綠地不同性質和功能選擇植物,合理配置。
5.3高度搭配要適當。上層喬、灌木分枝點較高,種類較少時,下層地被植物可適當高一些;種植區(qū)面積較小時,要選擇較為低矮的種類;花壇邊緣選擇一些更為低矮或蔓生種類, 會更加襯托出花的艷麗。
5.4色彩搭配要協(xié)調。植物搭配要注意色彩的變化和對比,具有豐富季相變化。如落葉樹下可選一些常綠植物,如麥冬、蔥蘭 、沿階草等。常綠樹下可選耐陰性強、花色明亮 、花期較長的植物,如玉簪、紫萼等。
6、植物造景技術體現(xiàn)自然景觀
城市園林綠化中,植物直接關系到綠化質量和美化水平。植物造景是構建園林綠地的基本手段, 是運用喬木、灌木、藤本 、草本植物等素材,通過藝術手法,充分發(fā)揮植物的形體、線條、質感、色彩等自然美來創(chuàng)作自然植物群落景觀 。植物造景不僅要掌握各種植物的觀賞特性(觀花、 觀葉 、觀果等) 、生理生態(tài)習性(如植物對光、水分 、大氣 、土壤等要求) 、植物合理配置(如植物種間關系、種群密度 、配置方式、樹種搭配 、年齡結構等)，還要注意藝術手法、進行合理的布局和設景,使植物充分發(fā)揮其表現(xiàn)時空、 創(chuàng)造景觀 、分割空間 、改造地形 、襯托景物 、創(chuàng)作意境等功能。 植物造景以適地適植物為前提, 逐步引入適合當?shù)貧夂颦h(huán)境的優(yōu)良園林樹種, 充分展示園林植物形態(tài)美和群體美,利用植物香化、 美化及凈化作用,最大限度地發(fā)揮園林綠地綜合效益。
建筑項目施工技術是促進建筑工程發(fā)展的基礎條件，較高的施工技術不僅提高其工作效率，縮減工期，而且還能夠保證工程質量以及可靠度，提高其經濟效益以及社會效益。對建筑工程技術管理水平的提高，有利于工程建設成本的降低，有利于工程建設質量的提高，有利于避免工程建設中安全事故的發(fā)生，進而有利于建筑企業(yè)經濟效益的提高，等等[1]。本下面本文就對建筑工程施工技術管理水平的提高措施進行探討。
1.建筑工程施工技術管理的重要性
建筑工程技術進行管理的過程中，其管理水平對建筑企業(yè)的信譽、經濟效益以及企業(yè)存亡有著直接性的影響。目前我國的建筑施工必須要具備比較先進的設備以及技術條件，而這些先進的設備和條件都要有企業(yè)的工程技術管理水平和技術力量作為實施和支撐。
因為建筑工程的施工比較特殊，工程建筑的樣式及其類型比較復雜，工程施工的要求及規(guī)模也存在著非常大的差異性，在進行施工作業(yè)時受自然環(huán)境的影響比較大，在進行復雜、多工種的工程建筑中，就必須要對每項工程技術進行綜合性的應用、交叉施工以及進行比較多的工序搭接，以此達到建筑工程預期的使用功效要求、質量要求以及建筑成本降低的目的[2]。做為建筑行業(yè)，如果要想在這一行業(yè)中立于不敗之地，就必須改進施工技術，加強技術管理，對當前我國建筑施工中的技術進行充分的了解，從而彌補自身的不足。
因為建筑業(yè)發(fā)展比較迅速，很多新裝備、新技術、新材料以及新技術不斷地應用于建筑施工中，此外，基于承擔的是新工程，在工程施工的結構上會更復雜、裝修上會更新穎、建筑功能上會更特殊化，這種情況下，也再次促進了建筑工程生產水平的提高、在對工程技術上的管理水平也更高、建筑工程技術裝備也更為先進，這種情況就使建筑工程施工技術管理更重要。
2.提高建筑工程技術管理水平措施
2.1在建筑準備階段對其技術管理水平的提升措施
2.1.1對完善的技術管理制度進行構建
完善的工程建筑施工管理制度，是保證整個建筑工程在質量方面能夠實現(xiàn)預期效果的措施之一。因此，必須要對工程建設過程中相應的技術法規(guī)和技術標準進行認真的貫徹和執(zhí)行。此外，還有堅持對工程施工工作人員做針對性、定期性、標準化的工程培訓，以此達到其標準的執(zhí)行能力提高的目的[3]。例如：在對建筑工程施工技術進行管理的過程中，首先要做的就是要對關鍵性的工程項目中的施工質量和施工設計意圖予以全面的了解。此外，建筑工程施工管理人員在工程項目中標后，必須要做好必要的、詳細的施工準備，尤其是和一級建設單位、設計單位相依托的監(jiān)理企業(yè)，一起會審建筑圖。
2.1.2明確和落實建筑管理責任
在對建筑工程施工技術進行管理的過程中，相關建筑工程開發(fā)商有關負責人要高度負責整個建筑工程的施工質量 [4]。相關工程項目負責人要能準確又及時解決各類在施工過程中出現(xiàn)的技術性問題，此外，還要對筑工程測量的相關數(shù)據(jù)進行嚴格的復核，并親自參與和控制工程半成品、原材料以及各個工序之間的施工質量。
2.2在建筑施工階段對工程技術管理水平的提升措施
2.2.1要及時進行技術交底
作為主要的建筑技術管理工作，技術交底對工程質量及工程進度起著決定性作用。因此，不論是工程的小范圍開發(fā)還是對整個建筑工程予以開發(fā)，都必須要準確、及時的進行技術交底。尤其是要加強隱蔽建筑工程的開發(fā)工作。在對工程成品、基礎設施以及建筑材料等容易發(fā)生不穩(wěn)定危險因素的施工部分，則需要開發(fā)商對其予以管理的強化政策。
2.2.2工程質量管理措施
對建筑管理工程上的質量項目目標予以控制，必須要將工程建筑開發(fā)合同中的質量條款作為建筑施工管理的準則。工程材料質量、工程工藝以及工程養(yǎng)護各個方面共同組成整個施工建筑項目的開發(fā)質量[5]。此外，為保證由于在新工藝與新技術的采用中存在的技術性難題能夠及時有效的處理，就需要建立一個工程技術攻關性的建筑開發(fā)團隊，以此保證建筑工程的施工質量。
2.2.3建筑工程進度和成本上的管理措施
在管理建筑工程技術上，必須要對建筑前所制定的目標予以嚴格的遵守，同時，還要對這個目標予以全面實施。此外，還要對其施工裝備、能力以及材料供應情況進行隨時隨地的檢查。根據(jù)實際的項目工作進展情況進行及時的、全面的調整，然后在對后續(xù)工作進行合理的安排和計劃。
2.3在工程竣工階段，開發(fā)商對工程技術管理水平的提升措施
在建筑工程的竣工階段，必須要通過各項合理的、科學的手段和措施進行運用，認真測定工程項目的質量、已竣工的分項、分部工程質量和特性，然后再將其測定結果與先前預測的工程目標做對比，以此對建筑工程產品的合格情況進行判斷。如果所得結果和預測目標相符合，那么，這個建筑就可以通過，如果不符合，開發(fā)商就要要求建筑施工單位對其補強與加固。如果與優(yōu)良建筑的標準相符合，就可以被稱為是優(yōu)良工程[6]。
2.4實現(xiàn)施工技術管理信息化
信息網絡技術的快速發(fā)展，在各個領域中都得到了廣泛的應用，當然在建筑施工技術管理上也無例外，實現(xiàn)施工技術的信息化是必然趨勢，同時這也是提高施工企業(yè)競爭力的必然途徑。對于施工組織管理上，應該充分使用計算機技術以及多媒體技術，減少人的勞動力度，實現(xiàn)信息化；同時在工程的預算以及其他方面的管理上，也需要應用此種技術，提高工作效率。在施工工藝上，采用計算機進行輔助，例如：cad圖紙的方案的設計、大量數(shù)據(jù)的采集以及整理、模板以及腳手架的設計等，在這些方面充分計算機的優(yōu)勢；尤其是在施工過程中的監(jiān)督，通過利用互聯(lián)網技術能夠實現(xiàn)遠程監(jiān)控以及全程監(jiān)控，就能夠確保工程的施工質量，將施工監(jiān)督管理發(fā)展到另一個新的方向，增強建筑企業(yè)在國際上的競爭力。
3.總結
在對建筑工程技術進行管理方面，開發(fā)商一定要對整個工程項目的實施過程進行技術上的合理運用。由于目前我國現(xiàn)代化的工程建設發(fā)展比較快速，因此建筑施工市場經濟制度的改革也得到了進一步推進。在建筑工程施工技術管理水平不斷提高的現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)也逐漸世界上的工程建筑業(yè)接軌。目前，國際上的建筑工程開發(fā)商也開始向我國的建筑施工市場逼近，這就使得我國工程建筑行業(yè)在市場上的競爭一步步激烈化。因此，要想使建筑企業(yè)在工程施工方面的綜合競爭力得以提高，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要通過合理、科學的措施，對工程建筑管理的技術水平進行提升，提高建筑工程開發(fā)商綜合性的建筑工程技術管理水平，以此使工程生產的成本得以降低，同時也能提高企業(yè)的經濟效益和社會效益
摘要：建筑工程項目的質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全。因此，加強對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，既能達到預定目標，又可創(chuàng)造較好的經濟和社會效益。本文作者通過多年工作經驗簡要闡述了建設工程項目施工現(xiàn)場技術管理，以供同行參考。
關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；安全；質量；進度；技術管理
工程項目的施工管理是工程項目管理的重要內容及關鍵環(huán)節(jié)。工程項目技術管理是施工組織設計的編制與實施貫穿于施工管理的全過程，如何以更快的施工速度、更科學的施工方法和更經濟的工程成本完成工程施工任務，是工程建設者極為關心并不斷為之努力追求和奮斗的目標。工程項目技術管理就是對工程建設項目在整個施工全過程的構思設想和具體的安排，使工程建設達到速度快、質量好、效益高的目標。
1工程項目技術管理的意義及任務
1.1技術管理水平對企業(yè)經營好壞具有非常重要的意義
（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
（2）建筑有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得技術管理顯得更加重要。
1.2技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
（1）保證中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保正常程序進行。
（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質量。
（3）能充分發(fā)揮人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
2 工程項目技術管理的問題分析
2.1技術中心的人員組織管理
企業(yè)根據(jù)其開發(fā)規(guī)模，大部分均設有技術管理機構，技術人員的管理機構的大小據(jù)建設規(guī)模而定。一個項目的成敗取決于一個優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團隊。在人員組織管理上常有以下幾種情況：
2.1.1組織架構不合理，技術人才缺乏
依據(jù)項目的建設規(guī)模與類別以及其技術含量，項目技術管理組織的設計有所區(qū)別，主要是人員數(shù)量上的區(qū)別，在技術含量上是基本相同的。一般一個項目的技術組織架構設計是金字塔形的設計，如：項目技術總監(jiān)、專業(yè)技術總監(jiān)、專業(yè)技術主管、專業(yè)技術員。—般項目管理過程中，忽視了技術組織在項目開發(fā)過程中的重要性，認為這是設計單位的事情，或是只是注重設計人才的開發(fā)與應有，忽視了復合型技術人才的開發(fā)與應用；有的技術組織成了只是來回拿取圖紙的跑腿的運輸隊，形同虛設；有的技術組織由于能力不足又怕承擔責任，將出現(xiàn)的問題均推到設計單位，而又沒有對設計單位的一套審核措施，任設計單位設計個一塌糊涂。專業(yè)組織設置不全和復合型技術人才缺乏已經成為項目技術管理中的難點。
2.1.2項目技術總監(jiān)專業(yè)不對口、專業(yè)單一、現(xiàn)場施工經驗少
一個項目的技術總監(jiān)是集多種專業(yè)知識于一身，具有綜合審核并處理專業(yè)間相互矛盾、沖突等的復雜技術問題的能力，項目管理經驗豐富的人員來承擔。在經驗和專業(yè)知識方面，現(xiàn)場經驗占了上風。大部分房地產開發(fā)企業(yè)中的項目技術總監(jiān)，是從設計單位出身的，單專業(yè)設計知識精湛的人員；而這種設計專業(yè)人才往往是現(xiàn)場施工、項目管理經驗缺乏，單專業(yè)設計精湛而其他專業(yè)知識缺乏，如設計規(guī)范和施工規(guī)范是兩個范疇。當設計和施工經驗均豐富的前途下，其從事過的主專業(yè)應當是以建筑專業(yè)為主的最佳，這是由于建筑專業(yè)向下細分
相關專業(yè)多而定的；其下的結構、水電、園林等專業(yè)都是為其服務分支專業(yè)；有部分項目技術總監(jiān)是從事結構或是電器、暖通等專業(yè)的，往往是只重視了木專業(yè)而忽視了全局。
2.1.3專業(yè)技術主管專業(yè)知識過度細分，精而不全
細分的專業(yè)知識需要的就是無縫覆蓋。比如每個專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內的設計、施工、材料、工藝、質量以及各個專業(yè)相互穿插配合的要求等知識。
2.2施工現(xiàn)場中的全面技術管理
現(xiàn)場技術管理是—個優(yōu)秀項目的實施過程，是項目技術管中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復雜，管理要求更高，對現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理經驗要求更高，對現(xiàn)場需求復合型技術人才的要求更為迫切。現(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術管理缺陷有以下幾點。
3如何提高工程項目技術管理工作
3.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對及驗收規(guī)范的學習，明確中各個分項、分部技術要求、方法和質量標準等要求，并以此來組織、檢查、評定和驗收。
（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質量。
（3）發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員tqc活動，通過pdca循環(huán)，解決技術瓶頸。
（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
3.2 認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制組織設計與場地總平面圖：③圖技術交底制度：④工程技術變更聯(lián)系單管理制度；⑤質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度：⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度：⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
3.3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。
（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
4結束語
在工程項目施工中，我們不僅要實事求是地編好施工組織設計，還要把它貫徹實施到工程施工的全過程，只有這樣，才能使施工組織設計真正成為指導施工的綱領性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項目施工管理工作。
摘要：隨著經濟的發(fā)展和技術的進步，混凝土軌枕的生產技術和生產工藝都有了很大的提高，為了適應軌枕的發(fā)展，需要加強對其技術的管理與改進。本人通過多年的工作經驗，結合我國各種型號的混凝土軌枕的技術管理標準，指出我國目前混凝土軌枕技術檢驗管理中存在的問題，并提出相應的解決措施，得出管理的意義，希望論述能夠對于軌枕技術的管理有一定的幫助。
關鍵字：混凝土軌枕技術管理存在問題解決措施意義
伴隨著科學技術的進步，混凝土軌枕的生產工藝也發(fā)生了變化，較之以前有了很大的提高。由于軌枕對于技術的要求十分嚴格，因此說加強混凝土軌枕技術管理工作就顯得尤為重要，尤其是軌枕檢驗工作的管理需要格外關注。從目前的情況來看，在軌枕檢驗管理方面還存在著一些不足之處需要進行改革，本文就從這些不足之處出發(fā)，探討加強管理的措施和意義，下面本文就從三個方面進行重點的論述。
一 混凝土軌枕技術管理過程中存在的問題
（一）缺乏統(tǒng)一的管理技術標準
因為不同型號的混凝土軌枕都有其獨有的特點，因此說必須要經過科學技術的研究和初期的應用推廣才能夠應用，在初期的應用推廣中，需要進行嚴密的管理，管理者需要制定相應的技術文件，以保證在推廣應用的過程中不會出現(xiàn)差錯。由于不同型號具有不同的特點，因此不同的軌枕也對應著不同的技術條件，所以管理者就制定了多種的技術文件，這樣一來，缺乏統(tǒng)一的管理技術標準就造成了管理工作的繁雜，不免會出現(xiàn)差錯。事實上，每種型號的軌枕由于制作工藝大體相同，只是在養(yǎng)護的要求上以及檢驗標準上存在一些差異，因此說，需要有統(tǒng)一的軌枕技術管理條件，這樣能夠減少麻煩的出現(xiàn)。
（二）質量管理控制力不強
混凝土軌枕的研制需要準確的掌握好相關的原料和各種原料的配比關系，同時需要進行試驗和檢驗，這里的每個環(huán)節(jié)都要求技術過硬，不容出現(xiàn)差錯，加強管理也是必須進行的。但是在實際管理的過程中，不是由于管理者技術性欠缺，或者疏于管理，造成了對軌枕質量管理控制力不強的局面出現(xiàn)，這樣技術的力量也不能充分的發(fā)揮，這種局面需要改善。
（三）混凝土軌枕的使用管理政策不規(guī)范
混凝土軌枕的使用需要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，不應該采取一刀切的辦法，使用同一種類型的軌枕，這樣容易出現(xiàn)差錯，因為采用高強度的新型軌枕對主要的干線進行技術改造的同時，必須要更替一些可再用的軌枕，對于這些軌枕需要進行合理的管理，避免浪費，但是在實際的管理過程中往往沒有考慮周全，出現(xiàn)濫用之弊端?；炷淋壵硎褂霉芾碚卟灰?guī)范的現(xiàn)象需要改進。
（四）技術檢驗環(huán)節(jié)缺少必要的管理程序
混凝土軌枕在投入使用前需要進行技術檢驗，保證軌枕的質量。軌枕的檢驗需要包括外形尺寸、對于軌枕兩端鋼筋外漏的長度等都需要進行技術檢驗，在檢驗的過程中，技術把關管理是一項重要的工作，這樣可以得出詳細的檢驗數(shù)字，將誤差降低到最小，達到完善技術，改進生產工藝提高軌枕質量的目的。但是在實際的檢驗過程中，技術的監(jiān)管工作做得不細致，在檢驗的過程中會出現(xiàn)疏漏之處，這就會導致問題的出現(xiàn)，在今后的技術管理過程中需要密切關注。
二 混凝土軌枕技術管理的相關措施
隨著技術的進步，對于混凝土軌枕技術的要求也越來越嚴格，
為了保證技術的嚴密性和準確性，保證軌枕的質量，加強混凝土軌枕技術的管理十分必要。上文指出了在實際的管理過程中出現(xiàn)的問題，下面本文就簡單論述針對上述問題的相關管理措施。
（一）制定統(tǒng)一的軌枕技術管理標準
上文中提到，雖然不同型號的軌枕具有不同的特點，但是它們之間的差異僅僅存在與養(yǎng)護和檢驗指標上，因此說在進行技術管理的過程中為了避免不必要的麻煩，不必每種型號的軌枕制定不同的技術管理規(guī)范，制定出統(tǒng)一的技術管理標準就可以進行合理的技術管理工作，這樣不僅能夠降低管理過程中的誤差，還能夠使管理更具系統(tǒng)性和規(guī)范性。為此，管理者需要充分的調查研究每種軌枕的細小差異，在統(tǒng)一的技術管理標準中標注，由于軌枕的技術工藝大多數(shù)管理者已經熟知，這也為制定統(tǒng)一的軌枕技術管理標準打下了基礎。需要注意的一點就是在管理中不能因為統(tǒng)一規(guī)范就忽視了其各自的特點。
（二）加強混凝土軌枕的質量與技術監(jiān)管
混凝土軌枕不僅需要進行進行質量監(jiān)管，同時不能忽視技術的管理力度，雙管齊下才能夠收到良好的效果。技術是質量的前提保證，質量是對技術的檢驗，二者需要相互配合才能夠達到最佳的效果。如在進行混凝土軌枕制品原材料配比的管理過程中，管理者需要掌握配比技術，在這個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，這樣在保證配比技術到位的同時也能夠監(jiān)督質量是否過硬，軌枕的試驗和檢驗一方面是為了看其質量是否過關，另一方面也是在檢驗軌枕生產技術是否達標，因此這個環(huán)節(jié)的管理需要各位謹慎。管理者在平時需要熟知軌枕生產工藝技術和管理技術，這樣才能夠保證管理工作的目標真正實現(xiàn)。
（三）加強軌枕技術研發(fā)
我國的鐵路混凝土軌枕，興起于20世紀50年代末，到目前為止已經鋪設有9000萬根，其結構形式也隨著技術的不斷進步變更了六七次，在軌枕的科研與設計上面都取得了很大的成功，但是不能否定的是，我國的軌枕技術研發(fā)工作還不到位，研發(fā)周期較長，對于大型快速的實驗設備的利用還不夠，技術還不完善，因此說需要加強技術研發(fā)和技術管理。首先需要加強混凝土軌枕的理論計算和設計檢驗等所需要的技術參數(shù)和技術規(guī)范的管理，研究出適合混凝土軌枕特性的我國標準；同時還需要吸收國外的先進技術，改進我國的混凝土軌枕生產工藝和裝備，加強技術研發(fā)，加大科學技術的投入比重；同時對于技術上存在的問題要及時處理，增強科學技術成果的儲備量。只有加強技術研發(fā)和管理，才能夠保證軌枕生產工藝的提升，軌枕質量才能有所保證，這是混凝土軌枕技術管理工作的重中之重。
（四）加強技術檢驗環(huán)節(jié)管理力度，制定管理獎懲制度
技術檢驗環(huán)節(jié)是十分重要的一個環(huán)節(jié)，不僅能夠增強軌枕的質量，同時在檢驗的過程中也能夠增強技術水平。例如隨著技術的進步，施工現(xiàn)場對于軌枕兩端鋼筋外露長度的要求越來越嚴格，這就要求在技術檢驗的環(huán)節(jié)要更加謹慎，通過實踐，技術人員找到了用鋼筋合力點距承軌臺中心距離代替鋼筋混凝土上保護層的檢驗方法，這樣能夠更加精細的檢驗出，這是技術人員實踐的經驗，也是管理者管理得當?shù)谋憩F(xiàn)。為了防止管理者疏于管理現(xiàn)象的發(fā)生，制定管理獎懲制度也是十分必要的，這樣能夠調動管理者的積極性，在工作中更加認真負責，保證技術管理工作的順利開展。
三 加強混凝土軌枕技術管理的意義
隨著技術的進步，加強混凝土軌枕的技術管理也十分必要，管理工作的開展具有重大的意義，首先對于軌枕的技術檢驗能夠保證質量；其次加強技術管理能夠一定程度上提高技術水平，也能夠在管理的過程中不斷借鑒他國的先進經驗完善自己的技術水平，實現(xiàn)技術的突破；最后加強技術管理還能夠促進技術成果的實現(xiàn)。對于技術管理的意義，本文就簡單的論述到此。
結束語：我國的混凝土軌枕技術已經有近50多年的歷史，隨著技術的進步，對軌枕的生產工藝要求也越來越嚴格，這就需要加強技術的管理，使得軌枕技術得到提升。本文就從軌枕技術管理中存在的問題、管理措施和意義三個方面進行了簡單的論述，希望對于今后的軌枕技術管理工作有一定的幫助。
