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時間：2023-05-23 16:50:13
序論：在您撰寫財務(wù)工作量化管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】會計基礎(chǔ)； 管理
一、會計基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)工作理念
國網(wǎng)、省市公司高度重視會計基礎(chǔ)管理工作，在推進(jìn)會計基礎(chǔ)創(chuàng)一流和會計基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)工作中，信豐公司始終秉持打基礎(chǔ)，促規(guī)范，提質(zhì)量的工作理念，從財務(wù)管理的最基本環(huán)節(jié)抓起，立足“打基礎(chǔ)、強內(nèi)涵”，以扎實的會計基礎(chǔ)工作作為推動企業(yè)財務(wù)管理水平持續(xù)提升的內(nèi)在動力，以規(guī)范化的會計基礎(chǔ)工作作為提高升財務(wù)工作質(zhì)量和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效手段。
二、會計基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)范圍
會計基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)管理包括會計主體設(shè)置、會計政策、財務(wù)崗位與監(jiān)督、核算管理、財務(wù)報告、會計檔案管理等方面工作。
三、會計基礎(chǔ)管理創(chuàng)優(yōu)主要做法
1.健全會計機(jī)構(gòu)
按照三集五大“縱向壓縮管理層級，橫向歸并會計主體”的原則，對公司系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)和機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行規(guī)范。
（1）統(tǒng)一會計核算主體。根據(jù)省公司主多分開工作要求，對與公司存在資本紐帶關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行清理，對不符合政策要求的關(guān)聯(lián)企業(yè)開展了收購整合，注銷存在資本紐帶關(guān)系企業(yè)1戶，歸并了會計核算主體，取消基層供電所的二級核算職能，明確縣公司為唯一的會計核算主體。
（2）確立財務(wù)資產(chǎn)部為公司集中統(tǒng)一的會計核算機(jī)構(gòu)。通過“三集五大”機(jī)構(gòu)職能整合，明確公司所有經(jīng)營業(yè)務(wù)均由財務(wù)資產(chǎn)部公司統(tǒng)一集中核算，實現(xiàn)了公司會計核算的集中統(tǒng)一。
2.配強會計隊伍
在一切工作中，人是最活躍的因素，會計隊伍的好壞直接影響到會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，一支精干的會計隊伍對提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要促進(jìn)作用，信豐公司充分重視會計隊伍建設(shè)，將財會隊伍的配備和培養(yǎng)作為關(guān)系到公司經(jīng)營水平的一項重要工作來抓。
（1）將優(yōu)秀員工充實到會計工作崗位。為提高財務(wù)工作質(zhì)量，信豐公司著力建設(shè)一支高素質(zhì)的財會隊伍。在全公司選拔優(yōu)秀人員到財務(wù)部門工作。目前公司在財務(wù)部門工作的會計人員均具備大專以上學(xué)習(xí)，財會專業(yè)畢業(yè)人員達(dá)到70%以上，在全部會計人員中3人具備會計師職稱，其人員均具備會計從業(yè)資格。會計崗位設(shè)置堅持不相容崗位相互分離原則，實現(xiàn)了崗位間的相互監(jiān)督和牽制，同時結(jié)合實際，實行會計崗位AB崗制度，確保了財務(wù)工作正常有效開展。
（2）出臺政策激勵公司員積極參加會計學(xué)歷和會計資格考試。公司員工參加會計職稱和會計人員從員資格考試，相關(guān)的費用由公司報銷。會計人員參加職稱考試、從業(yè)資格考試的熱情空前高漲，經(jīng)過幾年的努力，信豐公司系統(tǒng)會計人員中6人具備會計中級職稱，在15個基層供電所中，所有的電費核算人員均具備會計從業(yè)資格證書。
（3）創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，從基層單位選拔具備財務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T到財務(wù)部門跟班學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)會計后人才。改制以來，公司新進(jìn)員工中基本沒有財會專業(yè)人員，為保證財務(wù)部門后續(xù)會計力量，信豐公司將具備一定會計基礎(chǔ)，有志于財會事業(yè)的員工選拔到財務(wù)部門鍛煉，脫產(chǎn)跟班學(xué)習(xí)，由老帶新，建立師帶徒機(jī)制，促進(jìn)了跟班員工的快速成長，為公司財務(wù)工作提供了后備力量。
3.嚴(yán)格會計核算
按照省公司統(tǒng)一部署，信豐公司經(jīng)過幾年的財務(wù)集約化建設(shè)，至今已初步建立了集中、統(tǒng)一、精益、高效的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，會計核算日趨規(guī)范，會計基礎(chǔ)質(zhì)量不斷提高。
（1）突出國家會計法律法規(guī)和國網(wǎng)、省市公司會計制度和規(guī)章的指導(dǎo)地位。公司陸續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)了《會計法》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《國家電網(wǎng)公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》《國家電網(wǎng)公司原始憑證規(guī)范管理意見》、省市公司《財務(wù)定性評價辦法》等財務(wù)管理制度，要求全員認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，財務(wù)人員嚴(yán)格按法律和制度辦事，為會計基礎(chǔ)工作得到了有效規(guī)范提供了制度保障。在國家、行業(yè)和上級制度體系的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)企業(yè)實際，制定出臺了一系列財務(wù)管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范公司會計基礎(chǔ)工作，主要有《關(guān)于規(guī)范民工勞務(wù)費等費用管理的通知》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)報賬管理的規(guī)定》《進(jìn)一步加強報賬管理實施細(xì)則》等。為保證公司各項制度得到有效落實，公司制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，對違反規(guī)定，工作執(zhí)行不到位的情況進(jìn)行考評考核，有效促進(jìn)了會計基礎(chǔ)工作執(zhí)行到位。
（2）開展會計基礎(chǔ)工作自查。為檢驗公司會計基礎(chǔ)工作成效，及時發(fā)現(xiàn)近幾年來公司陸續(xù)開展了會計信息質(zhì)量自查，資金安全管理自查，經(jīng)營管理自查和基層單位財務(wù)收支檢查等。通過自查發(fā)現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作中存在問題并及時采取措施加以改進(jìn)，會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量逐年得到提升。
（3）加強工程管理。按照業(yè)務(wù)預(yù)算全過程管理要求，加大與前端業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，共同推進(jìn)對專項業(yè)務(wù)預(yù)算和工程全過程管理，工程管理水平得到有效提升。一是開展了農(nóng)網(wǎng)工程資金使用及管理情況自查，維護(hù)農(nóng)網(wǎng)資金安全，規(guī)范工程資金管理；二是組織開展農(nóng)網(wǎng)工程項目清理，加快工程成本出賬進(jìn)度，對完工工程及時辦理工程轉(zhuǎn)資。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；高校；財務(wù)管理
一、當(dāng)前高校財務(wù)管理精細(xì)化不足的表現(xiàn)
1.內(nèi)部控制不足。如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，對高校財務(wù)工作的要求越來越多，其所要遵循的法律法規(guī)也相應(yīng)的增多。許多高校已經(jīng)制定了一系列的財務(wù)管理制度，但其制度存在明顯的不足，對財務(wù)管理的許多細(xì)節(jié)并沒有標(biāo)注清楚，存在滯后性，缺乏具體的配套措施，實際操作性低。另一方面，有些高校雖然制定了完善、合理的財務(wù)管理制度，卻明顯缺乏執(zhí)行力度。例如，高校物資采購出入庫記賬與實際不符，對工程質(zhì)量的審核不嚴(yán)格，隨意簽發(fā)處理票，不依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。科研部門常常沒有對預(yù)算進(jìn)行綜合的管理，或者是沒有放在心上，常常出現(xiàn)預(yù)算不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象，預(yù)算與實際支出不符的情況。
2.崗位設(shè)置不合理。隨著財政改革的深化進(jìn)行，財務(wù)部門的工作量大，許多工作方法及相關(guān)的規(guī)定需要發(fā)生變化，短時間內(nèi)可能會出現(xiàn)人壽不足的問題，因此對此設(shè)置了相應(yīng)的臨時崗位。但是，相關(guān)處理部門并沒有對這些臨時崗位進(jìn)行規(guī)范化管理，沒有將工作職責(zé)與正式員工的職責(zé)進(jìn)行明顯區(qū)別，常常出現(xiàn)崗位交叉，工作重復(fù)的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題時找不不到明確的負(fù)責(zé)人員，大大降低了工作的處理效率。
3.預(yù)算編制不夠精細(xì)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校逐漸重視預(yù)算編制的發(fā)展，并根據(jù)高校的實際工作情況進(jìn)行編制預(yù)算的高校管理，促進(jìn)預(yù)算管理體制的發(fā)展，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，高校在長期的發(fā)展過程中，年度計劃的制定效率常常大打折扣，且有關(guān)財務(wù)人員變動頻繁，限制可預(yù)算的管理與發(fā)展。同時，部分財務(wù)人員缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的財務(wù)知識，缺乏職業(yè)素養(yǎng)，并不能夠全面、熟練掌握高校復(fù)雜業(yè)務(wù)，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠精細(xì)?；蛘?，財務(wù)人員工作的疏忽與懈怠，態(tài)度不端正，并沒有恪守職責(zé)，盡義務(wù)去收集預(yù)算資料，并沒有對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的研究與分析，常出現(xiàn)預(yù)算超額的現(xiàn)象，明顯加大了成本的投入。
4.會計基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。高校財務(wù)管理的規(guī)模加大，卻缺乏相應(yīng)的財務(wù)人員，且高校缺乏一套完善的監(jiān)管系統(tǒng)，對會計基礎(chǔ)工作的管理缺乏規(guī)范性。高?，F(xiàn)有的財務(wù)人員因深處學(xué)校，缺乏與社會熱人士的競爭意識，常出現(xiàn)工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。這就已經(jīng)嚴(yán)重導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。
5.信息化建設(shè)相對滯后。隨著信息化時代的迅猛發(fā)展，會計電算化核算在高校已經(jīng)相當(dāng)普及。但是，有些高校并不能跟隨現(xiàn)代化的腳步，信息化建設(shè)相對滯后。高校更高層次的預(yù)算管理、績效管理等等的信息化管理仍然不能有效運行。同時，高校運行的財務(wù)管理系統(tǒng)之間不能進(jìn)行有效的鏈接，缺乏系統(tǒng)之間的信息共享，嚴(yán)重阻礙了信息數(shù)據(jù)的傳遞，降低財務(wù)會計處理的效率。
二、精細(xì)化管理方法在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用
1.細(xì)化運用。預(yù)算管理的內(nèi)容是根據(jù)項目運行緊密相關(guān)的。因此，預(yù)算管理內(nèi)容中的預(yù)算編制等與部門分工的細(xì)化、項目績效的細(xì)化又是息息相關(guān)的。在內(nèi)部財務(wù)管理中，只有將不同管理的內(nèi)容與實際運作內(nèi)容相連接，并且將管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，實際操作的細(xì)節(jié)都有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，才可以對財務(wù)進(jìn)行有效的管理，實現(xiàn)內(nèi)部控制的管理。同時，細(xì)節(jié)化的管理標(biāo)準(zhǔn)運用書面形式進(jìn)行清楚的呈現(xiàn)，管理人員在進(jìn)行制度的設(shè)計時，應(yīng)充分參考優(yōu)秀高校的管理制度，并根據(jù)本高校的實際情況及存在的問題進(jìn)行制定，以保證制度內(nèi)容適應(yīng)高校的發(fā)展并改善長期存在的問題，以保證制度的合理、科學(xué)及可操作性。在細(xì)化管理中，不僅將管理的內(nèi)容落實在項目的操作中，更應(yīng)具體落實到每一個人身上，提高員工的積極性，發(fā)揮工作人員的能動作用，共同提高財務(wù)管理。
2.量化的應(yīng)用。量化是細(xì)化運用的進(jìn)一步深入。在預(yù)算工作中，預(yù)算編制的量化數(shù)據(jù)有資金測算的依據(jù)、預(yù)期績效目標(biāo)的量化實現(xiàn)目標(biāo)。例如，計算教師課時費是依據(jù)課時量且參照相關(guān)的課酬標(biāo)準(zhǔn)，并將實際情況與規(guī)定進(jìn)行一一比對。在量化的應(yīng)用中，財政資金的有效管理就通過此進(jìn)行運用，將其所得報酬與其工作量、報酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，嚴(yán)格制定高校中各項崗位，每位員工的報酬。同時，量化的應(yīng)用不能離開考核。這可以對財務(wù)管理部門的工作事項進(jìn)行考核，也可以對財務(wù)的工作人員進(jìn)行考核。在對財務(wù)工作人員進(jìn)行考核中，將其工作進(jìn)行量化，并且制定工作量的標(biāo)準(zhǔn)。例如，可以對財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計、出納進(jìn)行量化考核。在出納的量化考核中，考核的指標(biāo)有現(xiàn)金收付憑證審核的準(zhǔn)確度等多項指標(biāo)。量化的應(yīng)用，可以將工作人員的工作進(jìn)行量化，并提供了一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了對財務(wù)人員的監(jiān)管力度，有效提高財務(wù)人員的工作執(zhí)行力度。
3.流程化的應(yīng)用。流程化是把工作程序、權(quán)限控制、授權(quán)批準(zhǔn)等控制措施設(shè)置在工作流程中，使得不符合相關(guān)規(guī)定的行為無法在系統(tǒng)內(nèi)運行。標(biāo)準(zhǔn)化的流程不僅為實際操作提供了參考標(biāo)準(zhǔn)，還可以提高工作效率，節(jié)約時間。同時，規(guī)范化的流程包含了很多需要注意的細(xì)節(jié)，在實際操作過程中可以避免走許多彎路，有效節(jié)約資源。
4.標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用。精細(xì)化管理是一種注重細(xì)節(jié)的管理辦法，在管理中有相關(guān)的規(guī)范性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理對每一項工作職能提出了相關(guān)要求，對此起到約束規(guī)范的作用。例如，占據(jù)預(yù)算費用比例較大的人員費支出就需要按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行，不可偷工減料。而對于經(jīng)費較少的項目，可以根據(jù)歷史經(jīng)驗，對其進(jìn)行經(jīng)費額度的制定。其制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是經(jīng)過對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納得出，并不是隨意支配的一個額度。同時，這可以參考區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)，如師資培訓(xùn)經(jīng)費、學(xué)生活動經(jīng)費、教師講課費等項目。
0 引言
醫(yī)院財務(wù)崗位是醫(yī)院的核心崗位，是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵與保障。在很長一段時間里，醫(yī)院財務(wù)崗位的績效考核體系并不完善，過分采用平均主義，難以全面有效地激發(fā)和調(diào)動人們的工作積極性。在構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院的思想的主導(dǎo)下，醫(yī)院財務(wù)崗位必須構(gòu)建完善系統(tǒng)的績效考核體系，結(jié)合不同崗位的財務(wù)職責(zé)，結(jié)合不同的工作成果，以績效考核體系為基準(zhǔn)，提升財務(wù)人員的責(zé)任意識和工作熱情。
1 當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)崗位績效考核的現(xiàn)狀
在醫(yī)院財務(wù)崗位中，財務(wù)人員的工作職責(zé)包括會計核算工作、如記賬、算賬、報賬和醫(yī)院整體財務(wù)預(yù)算、成本管理等，這些工作是醫(yī)院快速發(fā)展的關(guān)鍵。為了推動醫(yī)院財務(wù)工作的有序進(jìn)行，必須構(gòu)建科學(xué)完善的績效考核體系。然而醫(yī)院財務(wù)崗位是一個工作量比較煩瑣、工作量無法量化的崗位，在績效考核的過程中，基于上述因素，使得績效考核難以系統(tǒng)化地呈現(xiàn)出來。
一方面，在醫(yī)院財務(wù)崗位的績效考核過程中，由于財務(wù)崗位的工作量比較復(fù)雜，工作劃分并不清晰，身兼數(shù)職現(xiàn)象較多，替班、頂班現(xiàn)象比較多，這些都加劇了醫(yī)院財務(wù)崗位績效考核的難度。醫(yī)院財務(wù)崗位的管理人員為了有效地提升管理效率，往往采用平均主義的方式來進(jìn)行一刀切，或者采用單純的工作日績效考核制度。
另一方面，醫(yī)院財務(wù)崗位的工作人員的責(zé)任比較大，關(guān)系著醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量，關(guān)系著醫(yī)院快速穩(wěn)步的發(fā)展。在財務(wù)崗位績效考核的過程中，財務(wù)管理者往往忽略了績效考核體系的重要作用，將績效考核當(dāng)作一種輔助，仍以傳統(tǒng)的工資制度為主要的參考。可見，在醫(yī)院財務(wù)崗位的績效考核中，由于財務(wù)崗位自身的特殊性，使得績效考核難以有序開展，績效考核體系難以形成和完善。這與財務(wù)崗位的工作量形成了一個矛盾體，財務(wù)崗位的工作量越復(fù)雜越大，績效考核越難以開展，財務(wù)人員的心理排斥越嚴(yán)重，工作積極性和工作動力難以提升。
2 醫(yī)院財務(wù)崗位不同工作職責(zé)的績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)院財務(wù)崗位是一個系統(tǒng)化的崗位，財務(wù)崗位包含的工作量及工作需求都是比較大的，一直以來醫(yī)院財務(wù)崗位的工作職責(zé)劃分并不清晰，這給財務(wù)崗位的績效考核增加了難度。為了構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的績效考核體系，必須明確醫(yī)院財務(wù)崗位的工作職責(zé)，在此基礎(chǔ)上實施績效考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能有效地提升醫(yī)院績效考核的質(zhì)量，才能切實提升財務(wù)崗位工作人員的積極性和責(zé)任心。
2.1 出納崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
在醫(yī)院財務(wù)崗位中，出納崗位發(fā)揮著重要的作用，出納崗位按照不同的工作職責(zé)，可以分為現(xiàn)金出納和銀行出納。前者主要是負(fù)責(zé)各種現(xiàn)金報銷工作及醫(yī)院各個門診的入賬工作、存款工作。后者主要是負(fù)責(zé)銀行收支業(yè)務(wù)，每月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對于尚未到賬的款項，銀行出納要做好統(tǒng)計、分析、催繳等工作。此外，現(xiàn)金出納在統(tǒng)計與匯總的過程中，還應(yīng)該充分結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)金管理的規(guī)章制度，保障醫(yī)院現(xiàn)金的額度不超過定額標(biāo)準(zhǔn)，銀行出納則還需要做好與相關(guān)客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。醫(yī)院財務(wù)部門出納崗位的績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該充分結(jié)合兩類出納崗位的不同工作量和工作方向，按照百分制來進(jìn)行績效考核的量化和統(tǒng)一化。在實際的績效考核體系構(gòu)建中，應(yīng)該以數(shù)字代替模棱兩可的評價方式，通過這樣的量化方式能夠提升績效考核的精準(zhǔn)性和精確性，有效地提升績效考核的質(zhì)量。對于現(xiàn)金出納，保障醫(yī)院現(xiàn)金安全是最重要的工作職責(zé)，在績效考核中”現(xiàn)金安全“的占比較高，一般為30%。其次績效考核中占比較大的是對醫(yī)院現(xiàn)金制度的遵守情況，當(dāng)然還包括日常出勤、工作態(tài)度等方面的績效考核。對于銀行出納來講，績效考核體系中”支票管理“是重要的考核內(nèi)容，這是銀行出納的最主要的工作職責(zé)。在績效考核體系中，支票管理必須按照科學(xué)的規(guī)章制度，必須明確管理方法，在績效考核體系中，該部分占比達(dá)到了30%。其次是銀行出納的主要工作內(nèi)容，如核對銀行存款、借款、應(yīng)收款項等。當(dāng)然在銀行出納的績效考核中，還包括出勤、工作態(tài)度等其他方面的內(nèi)容。
2.2 收入支出會計崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)
收入會計崗位和支出會計崗位是醫(yī)院財務(wù)崗位的兩個不同的崗位，同時承擔(dān)著重要的工作職責(zé)，工作任務(wù)不同，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)也不大一樣。收入會計崗位的主要職責(zé)是熟悉收入記賬科目，確保醫(yī)院各項收入都能夠準(zhǔn)確無誤地計入會計科目。特別是醫(yī)院門診收費數(shù)量比較龐大，收費標(biāo)準(zhǔn)各不統(tǒng)一，在核算應(yīng)收款項時，收入會計崗位的工作人員必須按照明確的款項名目，做好與收費員的接頭與溝通工作。支出會計崗位的主要工作職責(zé)是做好對票據(jù)的審核與核對，做好票據(jù)的購買工作。同時，對于支出會計來講，他們還需要做好對醫(yī)院固定資產(chǎn)的清算與管理，做好醫(yī)院財產(chǎn)的維護(hù)與管理等基礎(chǔ)工作。
對于收入崗位會計來講，在績效考核體系的構(gòu)建中，”賬務(wù)處理“是主要的考評標(biāo)準(zhǔn)，在整個考核體系中占30%。在實際的績效考核中，側(cè)重于考核收入會計的賬務(wù)處理能力及質(zhì)量。其次是醫(yī)療款的處理和核算，占比25%，其余考核項目包括出勤、工作態(tài)度等基礎(chǔ)方面。對于支出會計而言，在績效考核體系中側(cè)重于支出項的管理和控制。醫(yī)院在運營的過程中會產(chǎn)生各種各樣的手續(xù)費用，包括現(xiàn)金手續(xù)費用、銀行支出手續(xù)費用。作為支出會計，在具體的工作中應(yīng)該按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升對各類手續(xù)費的管控，這在支出會計崗位績效考核中占30%。其余考核項目包括出勤、工作態(tài)度等基礎(chǔ)方面。
2.3 工資會計的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
工資會計是醫(yī)院財務(wù)中不可或缺的核心崗位，醫(yī)院各個崗位的工作人員眾多，工資基數(shù)龐大。工資會計的主要崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個醫(yī)院人員工資的發(fā)放，包括醫(yī)生、護(hù)士、后勤人員等。在工資發(fā)放的過程中，對于五險一金等款項扣除工作等，工資會計要了解國家的政策條例，同時做好與醫(yī)院內(nèi)部人員的溝通解釋工作。此外，工資會計還需要按時申報職工個稅、繳存職工住房公積金等。
對于工資會計人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該充分結(jié)合工資會計的具體工作職責(zé)和工作任務(wù)量。工資會計人員的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)全院員工的工資、獎金、補貼等足額定時發(fā)放。在績效考核標(biāo)準(zhǔn)中，這部分考核內(nèi)容應(yīng)該占據(jù)30%的比重。同時，工資會計人員還應(yīng)該做好全院員工工資獎金的檔案管理工作，考核占比為20%。其余考核標(biāo)準(zhǔn)包括出勤、工作態(tài)度等。
2.4 主管會計的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
在醫(yī)院財務(wù)崗位中，主管會計是處于核心的作用，主管會計負(fù)責(zé)審核各類的財務(wù)報表及財務(wù)信息，確保醫(yī)院財務(wù)人員在日常的會計工作中能夠準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行。同時，主管會計對一定時期債權(quán)債務(wù)臺賬進(jìn)行登記。同時會計主管還負(fù)責(zé)與財務(wù)主管的對接和協(xié)調(diào)，在充分發(fā)揮自身監(jiān)督作用的同時，更應(yīng)該有效地對醫(yī)院的財務(wù)會計工作進(jìn)行明確的監(jiān)督與監(jiān)管?；藭媿徫坏墓ぷ魅藛T在實際的工作中，主要負(fù)責(zé)對內(nèi)會計工作的信息審核。在信息審核的基礎(chǔ)上，還需要著力處理好醫(yī)院會計工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。
主管會計的績效考核主要側(cè)重于財務(wù)報告的及時性與準(zhǔn)確性，財務(wù)報告是醫(yī)院財務(wù)工作的總體內(nèi)容，主管會計需要審核財務(wù)報告的精準(zhǔn)性與質(zhì)量。這部分在績效考核中占據(jù)著30%的比重，同時主管會計還需要負(fù)責(zé)財務(wù)處理的科學(xué)性和質(zhì)量問題。而稽核會計崗的績效管理側(cè)重于審核報告的上交與精確。
1.有利于提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入效率和準(zhǔn)確度，降低財務(wù)工作的運行費用
基于計算機(jī)技術(shù)的快速反應(yīng)性，計算機(jī)財務(wù)管理系統(tǒng)使得會計數(shù)據(jù)的記錄、處理和對于財務(wù)信息的匯報、保存和查找變得更加及時和方便，同時也更加的精準(zhǔn)，避免了人工計算可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)計算差誤。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是依靠人工的操作，需要人對復(fù)雜的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行計算、匯總及分析，這樣就會占用大量的人力共同合作完成，而計算機(jī)技術(shù)可以將會計數(shù)據(jù)自動生成相關(guān)數(shù)據(jù)及表格，從而實現(xiàn)人力的精簡，進(jìn)而降低企業(yè)財務(wù)管理工作的運行費用。
2.有助于實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的職能轉(zhuǎn)變，提高會計信息利用價值和決策實現(xiàn)
首先，計算機(jī)技術(shù)部分地減少了財會從業(yè)人員的工作量，可以使財務(wù)人員從低級的錄入、計算、查詢工作中解放出來，從而使得財務(wù)工作重心轉(zhuǎn)向為更高級的財務(wù)工作（例如財務(wù)管理、納稅籌劃等各方面）的可能性加大，進(jìn)而實現(xiàn)財會工作職能由財務(wù)核算向管理會計的轉(zhuǎn)變。其次，計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理軟件，使得一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)計算和分析變得簡便快捷，EXL電子表格也可以輔助財務(wù)管理軟件進(jìn)行相關(guān)投資決策、籌資決策、項目運營效益的財務(wù)管理模型的建立和計算。同時結(jié)合相關(guān)統(tǒng)計理論建立的決策模型，可以將之前一些不能量化的指標(biāo)，比如風(fēng)險相關(guān)指標(biāo)、管理者的決策偏好等納入可量化指標(biāo)體系，使得管理內(nèi)容更加清晰，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)外的職能發(fā)揮更加充分和有效。
3.能夠幫助會計工作適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”（物聯(lián)網(wǎng)等）時代要求
眾所周知，在計算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，全球各國已將以物聯(lián)網(wǎng)為代表的智能技術(shù)作為了新的經(jīng)濟(jì)增長點。我國也在各行業(yè)的信息化，智能化方面做了各種嘗試。財務(wù)工作記錄和反映了行業(yè)流程的全過程，在每一個行業(yè)中都處于核心地位，業(yè)務(wù)流程的信息化智能化水平要求財務(wù)管理的信息化智能化必須同步推進(jìn)，甚至因為信息安全的需要要高于業(yè)務(wù)流程的信息化智能化水平。否則，如果財務(wù)管理工作不能實時、在線、安全、準(zhǔn)確反饋業(yè)務(wù)流程各個節(jié)點的運營情況，將影響到整個流程的順利實施，輕則錯失商機(jī)，重則誤判風(fēng)險，將致企業(yè)于不堪設(shè)想的境地。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，計算機(jī)技術(shù)，能夠幫助財務(wù)管理工作適應(yīng)起業(yè)務(wù)流程的需要，適應(yīng)起企業(yè)管理和發(fā)展的需要。
4.有助于內(nèi)控的直觀高效掌控
在企業(yè)內(nèi)部控制中，很多指標(biāo)是模糊的，不可量化的。有了計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，將實現(xiàn)越來越多的內(nèi)控指標(biāo)的量化控制和實時監(jiān)控，內(nèi)部控制將變得不再是“大家都會口頭上說說，但到底什么樣子誰也沒見過”的情況。業(yè)務(wù)流程中各個崗位，不論能否以計件工資衡量，其業(yè)績、差誤等工作效率指標(biāo)全部以數(shù)據(jù)形式上報。各部門都按照系統(tǒng)模塊統(tǒng)一操作，各部門間的協(xié)調(diào)效率也將在數(shù)據(jù)的提示下有所提高。整個企業(yè)內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)的序列也更加明晰，內(nèi)部控制的效果變得直觀易掌控。
二、計算機(jī)技術(shù)在地勘單位財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍相對較小
滿足于代替手工記賬，很多查詢功能不能通過軟件自動實現(xiàn)，這個問題似乎是各行業(yè)財務(wù)工作的共性問題。計算機(jī)技術(shù)在地勘行業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用同樣主要集中在代替手工記賬、信息錄入等層面，而數(shù)據(jù)記錄以外的大量其他查詢工作需要額外借助電子表格統(tǒng)計并分析，耗費人力。財務(wù)工作在低水平的錄入、核算上重復(fù)，不能發(fā)揮財務(wù)從業(yè)者對企業(yè)經(jīng)營的分析研判功能，造成了人才浪費。
2.集成軟件模塊應(yīng)用率不高，模塊閑置
財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成主要依靠管理軟件來實現(xiàn)。有些單位雖然購置了基于“企業(yè)資源計劃”，即ERP管理系統(tǒng)的綜合管理軟件，但因為種種原因，沒有得到充分的應(yīng)用，除了財務(wù)會計模塊，其他的諸如人力資源管理、綜合行政管理、業(yè)務(wù)流程管理等模塊閑置不用，模塊應(yīng)用率不高的同時，內(nèi)控管理跟不上。
3.相關(guān)財務(wù)管理信息滯后、失真，不能提供即時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)
當(dāng)前的財務(wù)工作大多只是實現(xiàn)了本地在辦公室內(nèi)的管理，很少實現(xiàn)網(wǎng)上遠(yuǎn)程管理，這樣異地辦公是不可能實現(xiàn)的。而由于地勘行業(yè)的特殊性，野外工作量較大，費用支出較多，外業(yè)工作財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟患皶r，實際資金狀況的失真較大地影響了財務(wù)決策。
4.未充分發(fā)揮局域網(wǎng)的協(xié)同辦公優(yōu)勢，各職能部門工作重復(fù)冗余大，管理內(nèi)耗高
一方面，內(nèi)控不完善，執(zhí)行不到位，各部門各崗位責(zé)任劃分不清，有些單位內(nèi)部各職能部門工作還是各自為政，單打獨斗，單位內(nèi)部信息共享率不高，組織架構(gòu)扁平化不足，資產(chǎn)管理、勞資人力和財務(wù)管理等工作時有交叉重復(fù)勞動，造成人才浪費；另一方面，因為信息孤島的存在，信息不對稱不透明，業(yè)務(wù)部門內(nèi)部甚至存在同一項目合同的競爭壓價，白白造成整個單位效益的降低。
三、計算機(jī)技術(shù)在地勘行業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在問題的原因
1.現(xiàn)有財務(wù)軟件針對性不強，模塊功能不完善
目前國內(nèi)現(xiàn)階段計算機(jī)應(yīng)用于財務(wù)管理的范圍較小，可選的財務(wù)軟件有限，技術(shù)和安全程度較高的只有金蝶和用友，其管理軟件普適性稍強但是針對地勘單位的靶向性不足，財務(wù)管理模塊側(cè)重于基礎(chǔ)會計核算，對于一些高級的財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計和查詢，還沒有相關(guān)模塊呈現(xiàn)。
2.地勘單位信息化管理理念薄弱
我國的地勘單位大都是從計劃經(jīng)濟(jì)時代走過來，一直是“戴著事業(yè)的帽子，走著企業(yè)的路子”，雖然近些年來一直在探討事業(yè)單位改革以及企業(yè)化的路子到底應(yīng)該怎么走，但由于種種原因，地勘單位管理理念真正轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)企業(yè)化管理的并不多。再加上經(jīng)歷了20世紀(jì)90年代末的嚴(yán)冬時期，又突然迎來世紀(jì)初的黃金十年，地勘行業(yè)忙于搶抓市場機(jī)遇，難免存在重專業(yè)輕管理的急功近利的現(xiàn)象，實現(xiàn)管理信息化的更是鳳毛麟角。同時因為無信息化牽頭部門，企業(yè)管理軟件自然就形同虛設(shè)了。
3.客觀網(wǎng)絡(luò)條件不具備引起財務(wù)信息傳遞失真
財務(wù)信息的傳遞效率低，信息失真，排除掉個別崗位人員工作不夠認(rèn)真，內(nèi)部控制不夠到位的原因以外，主要是財務(wù)工作未實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化。究其原因主要是現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)安全性不能極大地保障，穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫未能建立。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子符合代替了財務(wù)數(shù)據(jù)，磁介質(zhì)代替了紙介質(zhì)，傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)流動中的簽章形式卻很難改變，財務(wù)信息存在被截取、篡改和泄露的風(fēng)險。而且地勘單位很多外業(yè)工作都是在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的遠(yuǎn)郊農(nóng)村完成，很多地方連儲蓄所甚至自動取款機(jī)都沒有，網(wǎng)絡(luò)信號差，聯(lián)網(wǎng)能力不佳也是一個重要原因。
4.地勘單位內(nèi)部管理信息化專業(yè)人材欠缺，單位整體信息化建設(shè)不受重視
社會上很多企業(yè)都實現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)化，比如利用辦公OA軟件等，實現(xiàn)相對安全的局域網(wǎng)內(nèi)辦公。而有些地勘單位雖然有成熟的局域網(wǎng)條件而不用的原因；一方面可能是單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，或者是沒有意識到單位內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性，另一方面是缺乏相關(guān)方面的人才。目前地勘單位的部門主要是分為管理部門和專業(yè)業(yè)務(wù)部門兩大類。內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)的建立只能依賴于后勤管理人員來展開。而目前地勘單位有專業(yè)的信息化部門的很少，偶爾一些軟件和網(wǎng)絡(luò)問題的解決通常是由某些部門略通一二的人員客串解決。對于整個單位的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架卻沒有真正牽頭的部門，把它當(dāng)成一個真正的“項目”來做。只重視專業(yè)業(yè)務(wù)項目而忽略了能夠提升軟實力的管理方面的項目的建設(shè)實施。此外，真正實施網(wǎng)絡(luò)化辦公，從管理層到一線工作人員，也將會有一定的適應(yīng)過程。
四、加強計算機(jī)技術(shù)在地勘行業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的建議
1.對現(xiàn)有軟件進(jìn)行“重開發(fā)”
解決財務(wù)管理軟件適用性問題，要在財會工作職能向管理會計轉(zhuǎn)變的理念下對現(xiàn)有軟件進(jìn)行“重開發(fā)”。 重開發(fā)并不是拋棄原有的軟件，而是現(xiàn)有軟件的升級與創(chuàng)新，具體地說就是，在原有軟件的基礎(chǔ)上，將地勘單位的內(nèi)部管理需要充分向軟件開發(fā)設(shè)計單位闡明，一方面基于目前事業(yè)單位改革現(xiàn)狀，修改或者新增適合不同改革類型的地勘單位的模塊，這一方面主要是財務(wù)制度上的銜接；另一方面是在重塑財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變財會工作智能的基礎(chǔ)上，開發(fā)出具有項目決策能力、風(fēng)險防控能力、納稅籌劃能力的財務(wù)模塊，實現(xiàn)在項目上馬前就預(yù)測好項目未來盈利能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)能力，實現(xiàn)系統(tǒng)自動搜集并計算復(fù)雜財務(wù)分析數(shù)據(jù)的功能，響應(yīng)財政部2014年10月的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，讓財務(wù)工作適應(yīng)正在如火如荼開展的信息化智能化社會變革的需要。
2.成立信息中心，提高內(nèi)部信息傳輸使用效率
充分利用管理軟件，提高內(nèi)部信息傳輸使用效率，要成立信息中心或者將辦公網(wǎng)絡(luò)化立項。首先管理層要足夠重視，拋棄管理不是那么重要的思想，樹立管理是企業(yè)發(fā)展軟實力的理念。財務(wù)、行政、資產(chǎn)管理部門只能各司其職，身兼數(shù)職搞不好辦公網(wǎng)絡(luò)的初始化構(gòu)架?？梢猿檎{(diào)各部門計算機(jī)專業(yè)相關(guān)人員成立臨時的信息中心，在辦公網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)項目結(jié)束后再回歸原崗位工作。這樣一方面可以節(jié)約今后的管理部門運行費用，精簡管理人員；另一方面也可以充分搜集各業(yè)務(wù)部門需求。或者施行項目外包，簽訂維護(hù)協(xié)議。通過施行辦公網(wǎng)絡(luò)化，可以逐步實現(xiàn)管理構(gòu)架的扁平化，提高指令上傳下達(dá)的效率，消除原來塔形管理構(gòu)架中經(jīng)常出現(xiàn)的指令、信息失真、傳遞速度緩慢等現(xiàn)象，提高管理效率。
關(guān)鍵詞：財務(wù)人員 業(yè)務(wù)評定 激勵手段
隨著經(jīng)濟(jì)社會水平的提高和發(fā)展，讓很多單位逐漸認(rèn)識到了財務(wù)人員工作的重要性。在對財務(wù)人員日常工作進(jìn)行評價的同時，也正嘗試著建立多種機(jī)制來對財務(wù)人員的工作進(jìn)行激勵。但是在這一過程中仍然存在著很大的問題。為了加強對財會人員工作業(yè)績評價與激勵機(jī)制管理的規(guī)范性和科學(xué)性，用人單位首先要樹立起這個意識，然后協(xié)調(diào)各方面的工作，根據(jù)實際情況先行制造適應(yīng)本地的機(jī)制；當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門也要積極配合加速指導(dǎo)辦法的建立，為用人單位的激勵機(jī)制設(shè)立提供章法。
一、辯證關(guān)系
在一個群體體系中，激勵機(jī)制是促使群體中主體與客體目標(biāo)一致的重要紐帶。激勵的主體通過激勵因素或者激勵手段刺激被激勵的對象，讓其主動性和積極性被充分激發(fā)，從而實現(xiàn)主體與客體的目標(biāo)相結(jié)合。而這種手段就是業(yè)績評價方式，良好的業(yè)績評價方式能夠促使財務(wù)工作人員的工作業(yè)績提高。有效調(diào)動單位員工的工作積極性，提高其工作滿意度，有效推動其工作效率的提升?？偠灾?，激勵機(jī)制和業(yè)務(wù)評定之間存在一定的邏輯辯證關(guān)系。業(yè)務(wù)評定是員工激勵的基礎(chǔ)。開展有效的業(yè)務(wù)評定將對員工的積極性的激發(fā)有著一個不可估量的作用。反過來，員工積極的工作態(tài)度將成為有效開展業(yè)務(wù)評定工作的推動力，這種相互之間的互動將促進(jìn)單位快速上升，不斷發(fā)展。
二、評價原則與構(gòu)想
（一）主要原則
細(xì)化分解的原則。財會人員的主要工作進(jìn)行有效統(tǒng)計分析，細(xì)化每一項工作任務(wù)的具體考核指標(biāo)，這種精細(xì)化的考核將客觀公正的評價一名員工的工作狀態(tài)。
三公的原則。要在評價員工工作狀態(tài)表現(xiàn)中要嚴(yán)格按照單位的考核制度和量化表執(zhí)行，以公平對待每一個員工，公正處理每一件降低員工考核成績的事件，同時及時公開對員工的評分成績和扣分依據(jù)。
形式化原則。對員工的評價一直是貫穿人員工作過程始終的，對這樣一種行為進(jìn)行形式化的規(guī)定，能避免人為因素的干擾，同時也會對最終結(jié)果的評定營造出穩(wěn)定的氛圍。
具有長期執(zhí)行的原則。一個制度制定出來了，一般不可能一兩年就重新修訂。因此，單位評價考核制度制度過程要充分考慮長期執(zhí)行的方面，合理化處理一些評價指標(biāo)。
（二）系統(tǒng)構(gòu)想
財務(wù)人員評價體系的設(shè)定依賴于一些定量和定性的分析。財務(wù)評定在具體運用時， 既可從這樣的體系庫中提取有用的數(shù)據(jù)， 同樣可以將員工的各種具體工作任務(wù)設(shè)計成量化因素，這樣就兼顧了員工考核成績可以真實反映其工作狀態(tài)。
具體量化表征。所謂的具體量化表征，具體來說，就是單位財會人員的一些具體的工作任務(wù)經(jīng)過進(jìn)一步細(xì)化，分解成一個一個評價量表中具體要素，可以有效的反映單位財會人員的工作狀態(tài)，包括工作成績、工作效率、工作中出錯率等等。具體的量化表征主要有共性表征和特性表征。共性表征是每一個財務(wù)人員都有的表征，是一種共性問題的評價要素。特性表征是一種針對具體某一個財務(wù)崗位才有的量化表征。設(shè)計評價量表的時候，充分考慮財務(wù)人員共性表征和特性表征，將其有效的融合在打分表中，這樣設(shè)計出來的量表得到單位員工客觀公正的評價。
外界量化表征。具體來說，所謂的外界量化表征就是外部的其他事物對單位財務(wù)人員工作態(tài)度、工作效率、工作積極性、工作滿意度等方面的量化表征。這一類的量化表征是外部事物對單位財務(wù)人員的具體評價，他們接待處理財務(wù)報銷人員的原則性是否很強，對待報銷人員是否有耐心講解相關(guān)的財務(wù)政策和規(guī)定。對待政策的把控程度是否恰當(dāng)?shù)冗@些都是外界對單位財務(wù)人員的工作狀態(tài)的量化表征因素。
三、具體表現(xiàn)
單位財務(wù)人員的工作評價得出之后，如果沒有下文，其對單位財務(wù)人員的約束并不明顯，將年度的獎勵與工作評價有機(jī)的掛鉤組成，才能有效推進(jìn)單位財務(wù)人員的工作積極性。
（一）激勵機(jī)制遵從的基本原則
在財務(wù)工作過中，為了激發(fā)員工的積極性，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募顔T工。這就首先需要讓員工明白他們的利益與企業(yè)的利益是一致的，要保證他們的崗位目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。與此同時，企業(yè)和單位也要根據(jù)員工的需求處理好激勵的側(cè)重點。同樣，激勵機(jī)制不僅僅是單方面的誘導(dǎo)還要注重獎懲結(jié)合的觀念。把握好激勵的度，在管理中應(yīng)用好正負(fù)激勵，把握好員工的工作積極性。
（二）構(gòu)建人員激勵機(jī)制的方法
1、機(jī)制建立的前提就是要注重營造一個公平公開公正的環(huán)境
要讓員工相信只要通過自己的努力一定能換來豐厚的回報的道理。這就要求了企業(yè)單位首先要開展公平的競爭以找到優(yōu)秀的人才，這一點不僅是對企業(yè)優(yōu)化配置有著重要意義，也是為激勵機(jī)制建立提供了人才優(yōu)勢。
2、年度的獎勵與工作評價有機(jī)組合
將員工的年終獎勵制度和對工作的評價制度之間有機(jī)組合，建立兩者之間的內(nèi)在關(guān)系。
設(shè)計年終獎勵制度時召開座談會，聽取單位一線財務(wù)人員的想法。一線的財務(wù)工作人員從一開始就認(rèn)同這種新機(jī)制，從而建立起一個相對公正的工作環(huán)境。
凡事都要切合實際，不能夸大其詞。這就要求再建立激勵機(jī)制的過程中要合理制作激勵模式，在分配結(jié)構(gòu)上，根據(jù)員工的職位和貢獻(xiàn)程度記性分配。
四、結(jié)束語
通過本文的探究，工作業(yè)務(wù)的有效評價是建立在對單位財務(wù)人員工作勞動的肯定之上的。同時這種有效的評價將引導(dǎo)單位員工的工作傾向。一套有效的財務(wù)人員的工作量化評價系統(tǒng)要充分對接年終的獎勵機(jī)制，同時充分考慮到他們的各種工作表征，要讓每一名財務(wù)人員心服口服。這樣，單位的每一名員工的工作積極性、主動性才能進(jìn)一步被調(diào)動。
參考文獻(xiàn)：
[1]譚力文，徐珊，李燕萍.管理學(xué)[M].武漢大學(xué)出版社.2004
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)是企業(yè)的資金運動或財務(wù)活動，包括資金籌集、投資和收益分配。企業(yè)的資金運動就像人體的血液循環(huán)，血液循環(huán)受阻會影響身體健康，甚至危及生命。作為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，正確的處理財務(wù)關(guān)系的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存與發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。
一、企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的變革
（一）財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財務(wù)管理的工作方式也發(fā)生了極大改變，電腦的普及，使得財務(wù)管理實現(xiàn)了數(shù)字化辦公。大大提高了財務(wù)工作人員的工作效率，簡化了工作量和步驟，提高了財務(wù)工作人員的準(zhǔn)確性，加速了企業(yè)的購置、運營和發(fā)展。同時也要求財務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)豐富自己的專業(yè)知識。
（二）財務(wù)風(fēng)險的防范意識
風(fēng)險是任何一個企業(yè)都無法回避的客觀情況。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必然會存在著融資、投資等多種經(jīng)濟(jì)行為。特別是在融資過程中，企業(yè)必須按協(xié)議約定還本付息。假定企業(yè)由于經(jīng)營不善，導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，就形成了財務(wù)風(fēng)險。同樣，由于投資失敗、分配利潤不合理等給企業(yè)帶來資金上的短缺或者經(jīng)營上的困難，也會形成財務(wù)方面的風(fēng)險。在財務(wù)管理中必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識，利用財務(wù)杠桿有效降低風(fēng)險。
（三）財務(wù)管理觀念的更新
企業(yè)財務(wù)管理工作中在企業(yè)中有舉足輕重的作用，必須樹立以人為本的觀念。建立一個有效的激勵與薪酬管理系統(tǒng)，調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，就能使企業(yè)對財務(wù)管理的各項工作進(jìn)行有效的開展。
二、企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理的重要性
（一）有利于完善創(chuàng)新企業(yè)績效考核
財務(wù)管理是組織企業(yè)資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個獨立方面。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有獨特的作用?？冃Э己耸沁\用科學(xué)的方法對員工的各項工作的完成情況遵照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定的手段。人力資源的價值應(yīng)該予以充分的重視，給以足夠的回報。要利用激勵機(jī)制調(diào)動企業(yè)的各員工“各盡其能、各司其職”自覺采取提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)是量化戰(zhàn)略目標(biāo)的管理工作，用財務(wù)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化分析，能夠使企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)清目前的發(fā)展階段，有利于制定出下一個階段的目標(biāo)和計劃。
（二）有利于企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)一致
在資金的籌集、投放、運營、耗費、收入和分配過程中，企業(yè)會與各方面發(fā)生廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)的任何部門、人員都會產(chǎn)生相關(guān)的成本和費用。企業(yè)的資源是有限的，由于各部門分工不同，其相應(yīng)的工作目標(biāo)也會存在沖突，因此在資源分配表現(xiàn)在財務(wù)方面就尤為突出。眾所周知的是，營銷部門總是想爭取更多的營銷費用預(yù)算，這樣可以更好地吸引顧客，增加銷量。但財務(wù)部門卻會考慮到由于企業(yè)整體經(jīng)營狀況因素，給予營銷部門的營銷費用預(yù)算總是有限的。往往要求營銷部門注重在現(xiàn)有的營銷費用指標(biāo)上獲取更多的客戶資源。從這一角度上講，進(jìn)行科學(xué)、合理的財務(wù)管理，有利于整合、分配企業(yè)的資源，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使企業(yè)形成合力。
（三）有利于量化企業(yè)各部門的目標(biāo)
企業(yè)內(nèi)部各部門、各級單位之間與企業(yè)財務(wù)部門都要發(fā)生領(lǐng)款、報銷、代收、代付的收支結(jié)算關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟(jì)核算制或獨立支配的費用限額，建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng)。在整個過程中，財務(wù)人員能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，及時進(jìn)行信息的分析和反饋，有效發(fā)揮內(nèi)部約束。企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營好的部門可是給予必要的物質(zhì)建立并運用各種結(jié)算手段劃清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)有效的財務(wù)管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化，是企業(yè)整體的規(guī)劃和實施方案，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)是由各個部門協(xié)調(diào)一致共同實現(xiàn)的。
三、如何加強財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用
（一）創(chuàng)新完善財務(wù)管理制度
任何制度的完善創(chuàng)新并不僅僅意味著這次完善創(chuàng)新的結(jié)束，它還將企業(yè)置于下次完善創(chuàng)新的面前。持續(xù)管理完善創(chuàng)新不僅要求規(guī)范財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，保證對財務(wù)管理整個工作的監(jiān)督和財務(wù)管理的高效完成，財務(wù)管理制度的持續(xù)創(chuàng)新完善也是產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)獲得成功所必備的條件。建立健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動，建立良好的經(jīng)濟(jì)秩序，使財經(jīng)工作有效支持企業(yè)發(fā)展的重要保障。時時根據(jù)相關(guān)的財務(wù)、稅收、經(jīng)融相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定完善有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。
（二）強化財務(wù)人力資源管理
財務(wù)管理部門通過實施計劃、控制和監(jiān)督等基本職能，實現(xiàn)對企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性，提高財務(wù)人員的溝通能力和服務(wù)意識，能發(fā)揮財務(wù)管理的協(xié)調(diào)作用。這要求財務(wù)管理者不但要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，還應(yīng)有建立和保持合作的力量，財務(wù)作為協(xié)調(diào)其他部門、領(lǐng)導(dǎo)、外部事物的關(guān)鍵，要積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強預(yù)測、分析工作，提高經(jīng)濟(jì)運行分析質(zhì)量，加強同企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
（三）實現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)作
企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)處于基層和基礎(chǔ)的地位，為公司財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績計量、報酬和激勵等系統(tǒng)提供支持。財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能直接影響到財務(wù)工作的好壞，對財務(wù)信息能否發(fā)揮效應(yīng)具有非常重要的影響。企業(yè)應(yīng)該本著以人為本的原則發(fā)揮財務(wù)人員的種極性、主動性和創(chuàng)造性。為提高財務(wù)人員的技能提供培訓(xùn)晉升的機(jī)會。實行財務(wù)任職資格上崗制度，挖掘財務(wù)人員內(nèi)在的進(jìn)取心和事業(yè)心。
關(guān)鍵詞：會計集中核算 會計核算 會計監(jiān)督
為了進(jìn)一步加強消防部隊的財務(wù)管理，建立高效、廉潔的后勤隊伍，精減后勤人員，保障一線戰(zhàn)斗力；簡化財務(wù)核算程序，實施集中核算，從源頭上強化審計監(jiān)督；實行財務(wù)公開，規(guī)范后勤管理；加強經(jīng)費管理，提高資金的使用效益，推進(jìn)消防部隊會計管理體制改革，規(guī)范會計工作秩序，目前，消防部隊的支隊級單位都相應(yīng)建立了財務(wù)集中核算中心。財務(wù)核算中心是以統(tǒng)一核算為基礎(chǔ)，加強消防部隊資金收支管理為目標(biāo)的一種財務(wù)管理模式，它的建立對提高部隊理財能力和會計工作效率，規(guī)范會計行為，加強會計監(jiān)督和廉政建設(shè)都有十分重要的意義。
1、實行財務(wù)集中核算的意義
實行會計集中核算，是消防部隊建設(shè)的要求，是部隊經(jīng)費運行管理的一項深層次的重大改革。長期以來，消防部隊經(jīng)費實行分散核算的制度。這種制度在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下有其適應(yīng)性，但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，其弊端是顯著的。實行財務(wù)集中核算就是為了加強部隊資金運行的管理和監(jiān)督力度，規(guī)范財務(wù)管理和會計行為，提高資金使用效益，為消防部隊的全面建設(shè)提供強有力的后勤保障奠定基礎(chǔ)。因此，全面開展會計集中核算工作勢在必行。
(1)有利于規(guī)范會計核算工作，提高會計信息的質(zhì)量。(2)有利于加強會計監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和制止單位財務(wù)收支中可能發(fā)生的違規(guī)違法行為。(3)有利于基層大隊經(jīng)費使用的合理調(diào)度，提高資金使用效益。(4)精簡后勤人員，有利于保障部隊一線的戰(zhàn)斗力。
2、目前會計核算中心運作的基本模式
目前會計集中核算的有多種具體做法，但是目前的主要做法是：(1)消防部隊支隊級成立會計核算中心后，由支隊會計核算中心統(tǒng)一對基層大隊的財務(wù)進(jìn)行處理和監(jiān)管，大隊取消會計和出納，設(shè)置一名后勤助理員或一名事務(wù)員，大隊后勤助理員主要負(fù)責(zé)有價票證的管理，辦理經(jīng)費收支業(yè)務(wù)，登記過度戶帳，定期與銀行和支隊核算會計核對帳目。財務(wù)檔案到一定時期后由集中核算中心返還給大隊進(jìn)行自行管理。(2)經(jīng)費核算管理。大隊制定季度開支計劃。人員經(jīng)費由支隊核算中心進(jìn)行統(tǒng)一核發(fā)，采取銀行方式，取消每月生活費報表?；锸迟M由支隊集中核算中心根據(jù)各隊實力，將伙食費撥付給大隊集中管理，月末從核算中心領(lǐng)取余額表，制定月公布，核算中心實行定期審計；消防業(yè)務(wù)經(jīng)費由支隊統(tǒng)一管理，年終后返回大隊留用，以彌補業(yè)務(wù)經(jīng)費不足；固定資產(chǎn)管理大隊主要是實物管理和固定資產(chǎn)帳管理，并上報固定資產(chǎn)變動情況，核算中心進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理。
3、當(dāng)前實行財務(wù)集中核算主要存在的問題
實行財務(wù)集中核算后，改變了消防部隊以往的財務(wù)管理模式，解決了基層消防部隊后勤管理的大量問題，具有科學(xué)性和適用性，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的部隊經(jīng)費管理的特殊模式。但是，在會計核算中心運作過程中，難免會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的地方。筆者認(rèn)為，當(dāng)前實行會計集中核算主要存在以下幾個問題：(1)基層大隊分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，除一部分從事過財務(wù)工作外，大部分并未從事過財務(wù)工作，他們在對資金的使用上大都依靠基層財務(wù)人員提供信息。帳務(wù)處理由集中核算中心處理后，他們在安排單位經(jīng)費支出上，大都依據(jù)銀行存款和庫存現(xiàn)金的現(xiàn)有存量為依據(jù)。這就導(dǎo)致在資金使用上會造成一些挪用專用資金或預(yù)算經(jīng)費的情況出現(xiàn)；同時，也會造成在資金使用上的盲目性和隨意性。(2)會計核算與財產(chǎn)物資管理相脫節(jié)。實行集中核算后，會計核算移至核算中心，但是財產(chǎn)物資仍由原單位進(jìn)行管理。這種財產(chǎn)物資管理與會計核算相分離的情況勢必使預(yù)算單位財產(chǎn)物資管理薄弱的問題更加突出，如果不加以解決，又將造成財務(wù)資產(chǎn)流失。(3)核算中心人員少，工作量大。建立會計核算中心后，進(jìn)行統(tǒng)一會計核算；基層大隊不再設(shè)會計人員，實行報賬員報賬制度。所以，各單位的財務(wù)工作主要都集中在會計核算中心。從會計核算中心的運行情況來看，都普遍存在著核算中心人員少、工作量過大，報賬員勢必在中心報賬等候時間較長。
此外，集中核算以后，還存在各單位助理員業(yè)務(wù)水平參差不齊、缺乏發(fā)達(dá)的銀行結(jié)算體系相配套等等問題，在核算中心發(fā)展中需要得到解決。
4、對完善財務(wù)集中核算中心的建議
