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時間：2023-06-05 15:34:19
序論：在您撰寫公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】上市制度；證券交易；財務(wù)報告；大陸市場
一、臺灣上市公司制度
上市制度是指證券交易所為了保證上市證券的質(zhì)量而制定和執(zhí)行的上市規(guī)則，它是證券交易所規(guī)則的重要組成部分，主要包括上市程序、上市審核機構(gòu)和上市收費等幾個方面的內(nèi)容。（1）上市程序。目前，各國證券市場發(fā)行上市程序，大體可以分為兩類，即注冊制證券市場的發(fā)行上市程序和核準(zhǔn)制證券市場發(fā)行上市程序。臺灣地區(qū)則實行的是核準(zhǔn)制上市程序，這種上市程序?qū)嵭械氖菍嵸|(zhì)管理原則，即股票的發(fā)行上市，不僅要以真實狀況的充分公開為條件，而且還必須符合有關(guān)法律和證券管理機構(gòu)規(guī)定的必要條件。（2）上市審核機構(gòu)。臺灣地區(qū)證券交易所受“證管會”監(jiān)管，其出臺的所有規(guī)章措施，必須嚴(yán)格地按照《證券交易法》及相關(guān)法規(guī)和證管會指引。同時，臺灣目前實行的是任意上市制度，即證券公開發(fā)行后，發(fā)行公司可向臺灣證交所提出上市申請，證交所進行審查通過后，雙方訂立上契約，報主管機關(guān)核準(zhǔn)，方可正式上市。（3）上市收費。臺灣地區(qū)上市公司的有關(guān)計算包括公司股票（含視為有價證券之新股認(rèn)股權(quán)利證書）新股權(quán)利證書、股款繳納憑證及存托憑證在內(nèi)，轉(zhuǎn)換公司債所換發(fā)的債券換股權(quán)利證書暫不收上市費。
二、臺灣與大陸地區(qū)上市公司財務(wù)報告比較
（1）法律淵源比較。從法律淵源上來看，臺灣的法律制度受大陸法系的影響較大，如《臺灣公司法》關(guān)于上市公司信息披露的一些具體細節(jié)較大程度地借鑒了大陸法系國家的有關(guān)做法，臺灣的《商業(yè)會計法》的法律體系也應(yīng)劃入到大陸法系之內(nèi)。中國大陸的法律體系雖然在一定程度上也屬于大陸法系，但其具體的立法更多體現(xiàn)著中國社會主義特色，在具體的制定中借鑒了西方發(fā)達國家法律、法規(guī)中的科學(xué)和先進做法。（2）上市公司主體資格認(rèn)定比較。臺灣方面對于上市公司資格的規(guī)定，則顯得較為籠統(tǒng)、簡單，而在中國大陸，對于上市公司資格的規(guī)定要求更為嚴(yán)格，上市公司資格的取得必須經(jīng)過國務(wù)院或中國證監(jiān)會的審查、批準(zhǔn)，而且必須履行嚴(yán)格的手續(xù)和滿足相當(dāng)?shù)臈l件才可能獲得上市的資格條件。（3）上市公司財務(wù)報告揭示時間比較。臺灣地區(qū)對上市公司財務(wù)報告的揭示的頻率比較頻繁，臺灣《證券交易法》中規(guī)定上市公司應(yīng)編制年度報告、半年度報告、季財務(wù)報告。中國大陸《公司法》則規(guī)定，每一會計年度內(nèi)半年公布一次財務(wù)報告。由此可見，臺灣地區(qū)關(guān)于上市公司財務(wù)報告的編制頻率比較高，相應(yīng)的財務(wù)信息也比較全面、詳實，而大陸上市公司財務(wù)報告的編制頻率低則，相應(yīng)的信息量以及信息的及時性與臺灣地區(qū)相比也顯得較為遜色。（4）上市公司財務(wù)報告揭示內(nèi)容比較。大陸、臺灣兩地對于財務(wù)報告的具體內(nèi)容的相同部分為：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報表披露，不同之處在于中國大陸則還要一些附表如財務(wù)狀況說明書等，并且在年終報告中所涵蓋內(nèi)容非常廣泛。
關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 思想狀態(tài) 企業(yè)發(fā)展 影響
隨著社會的發(fā)展以及人們思想意識的不斷提高，企業(yè)員工的思想狀態(tài)呈現(xiàn)動態(tài)發(fā)展的特征，而且思想動態(tài)性發(fā)展影響著企業(yè)的各個方面。尤其是對于管理層實現(xiàn)人事科學(xué)管理提出了更高的要求，包括如何實現(xiàn)對企業(yè)員工思想動態(tài)的及時準(zhǔn)確把握，如何利用員工的思潮，讓企業(yè)員工的思想動態(tài)為企業(yè)發(fā)展所用，引導(dǎo)企業(yè)與時俱進的發(fā)展，從而使得企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力得到全面的提升。因此，企業(yè)員工思想狀態(tài)對企業(yè)發(fā)展影響深遠。
一、企業(yè)員工思想狀態(tài)特征
1.思想觀念多元化
由于現(xiàn)代社會人們的生活水平提高，個人的思想意識也得到了充分的發(fā)展。人們在基本生活需求層次不斷地提高，因此，思想的獨立性和觀念在不斷地進步。尤其是企業(yè)員工因人而異的思想狀態(tài)在不斷地變化，由此導(dǎo)致企業(yè)員工的思想觀念存在多元化的形式，當(dāng)然企業(yè)員工思想多元化，導(dǎo)致了企業(yè)在管理上存在一定的難度。除此之外，思想多元化的觀念也可以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)。因此企業(yè)員工思想多元化的實際情況，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說比較有利。
2.自尊意識強
由于企業(yè)員工的思想狀態(tài)在不斷地發(fā)展，其個人的自尊意識也在不斷地增強。與企業(yè)員工之間的溝通，直接影響了員工的工作質(zhì)量水平。而且隨著現(xiàn)代社會信息技術(shù)水平的提高，企業(yè)員工的思想交流呈現(xiàn)出平等的需求，與企業(yè)員工之間的溝通交流以平等互助的形式存在，使得員工的自我歸屬感增強，個人的自尊心受到了足夠的尊重。從而提高了其在工作中的效率，積極地參與到企業(yè)的工作中去。同時也有利于提高企業(yè)員工之間的和諧，構(gòu)建企業(yè)更加人性化的工作氛圍和管理模式。增強企業(yè)員工的自尊意識的重視程度，對于企業(yè)發(fā)展高端的人事管理具有重要的意義。
3.追求平等交流
企業(yè)員工追求平等交流的權(quán)利。―方面，其在付出相應(yīng)的勞動時，獲得應(yīng)得的報酬，希望企業(yè)在勞動分配時平等對待，盡量做到勞動報酬分配的公平合理公正，給予企業(yè)員工以平等交流和發(fā)表個人意見的權(quán)利。傳統(tǒng)的上傳下達執(zhí)行命令的溝通交流模式，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)員工追求平等交流的需求。隨著企業(yè)員工自尊意識的提升，企業(yè)員工思想素質(zhì)的不斷提高，對有效溝通交流的需求不斷地擴大。因此，有效的溝通必須建立在溝通雙方平等的基礎(chǔ)上，員工有發(fā)表自己見解的權(quán)利，管理層有接納和采納員工意見的義務(wù)。當(dāng)然，企業(yè)員工的思想狀態(tài)發(fā)展具有動態(tài)特征，往往需要時時地進行關(guān)注。
除此之外，企業(yè)員工的思想動態(tài)還表現(xiàn)在對權(quán)利追逐等特征上，由此可見，企業(yè)員工的思想狀態(tài)不僅影響了其個人的工作狀態(tài)，同時也是影響企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益的主要因素之一。
二、企業(yè)員工思想狀態(tài)對企業(yè)發(fā)展的影響
1.關(guān)注員工思想動態(tài)，凝聚企業(yè)發(fā)展力量
關(guān)注企業(yè)員工思想動態(tài)，非常有利于凝聚企業(yè)發(fā)展力量。緊抓企業(yè)員工思想動態(tài)共同點，有利于企業(yè)管理層根據(jù)員工的思想特征，設(shè)定特定的工作目標(biāo)，采取相應(yīng)的策略激勵員工進取，為企業(yè)的發(fā)展和進步提供了良好的思想基礎(chǔ)。也為管理層擴展管理思路和方法提供了參考。增強對企業(yè)員工思想狀態(tài)的關(guān)注，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，而且有利于提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的凝聚力。如企業(yè)對員工個人價值實現(xiàn)的關(guān)注，并對有突出貢獻的員工給予獎勵，可以促使企I員工獲得正能量，并通過這些正能量指引員工自身積極的投入到工作中，從而使得企業(yè)員工能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，與企業(yè)的發(fā)展和進步共榮辱。
2.強化員工思想管理，提高企業(yè)綜合競爭力
強化員工思想管理，可以全面的提高企業(yè)綜合競爭力。對員工的思想管理，屬于管理層應(yīng)該關(guān)注的問題之一。管理層應(yīng)該隨時關(guān)注員工的思想動態(tài)發(fā)展情況以及現(xiàn)階段的思潮，對出現(xiàn)的不良思潮動態(tài)給予及時糾正，使得員工的思想情緒更加的穩(wěn)定，從而保證企業(yè)可以和諧穩(wěn)定的發(fā)展，進而提高企業(yè)的綜合競爭實力。定期的對員工進行培訓(xùn)，使得員工可以及時的并入企業(yè)發(fā)展的軌道中，以免脫離軌道。鼓勵員工發(fā)言，通過合理的形式向企業(yè)管理層反映問題，由管理層集中歸納總結(jié)整理員工的思想動態(tài)，有利于管理層及時的掌握企業(yè)員工的思想動態(tài)發(fā)展情況，并針對企業(yè)發(fā)展的需求，從企業(yè)員工的人事資源思想人手，構(gòu)建企業(yè)楊C、競爭力，從而保證企業(yè)的發(fā)展利用這些先進思想資源，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力和綜合競爭力。
3.企業(yè)員工自我價值實現(xiàn)加快企業(yè)文化建設(shè)
關(guān)注企業(yè)員工的思想狀態(tài)發(fā)展情況，可以保證企業(yè)員工自我價值的實現(xiàn)，從而有利于加快企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)心理學(xué)研究，企業(yè)員工具有自我實現(xiàn)的需求，是一種建立在低層次需求之上的高層次的心理需求，受上層建筑思想狀態(tài)的指引。如對企業(yè)員工的自我價值實現(xiàn)需求加以內(nèi)化和正確的引導(dǎo)，足以激發(fā)企業(yè)員工的潛能，使得企業(yè)員工找到實現(xiàn)自我價值的突破口，不畏艱難險阻，勇于突破自我，從而發(fā)揮自身更多的創(chuàng)造力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定更多的人才基礎(chǔ)。同時企業(yè)員工自我價值實現(xiàn)的認(rèn)可，可以加快企業(yè)文化與時俱進的建設(shè)。另外，對企業(yè)員工思想狀態(tài)的準(zhǔn)確把握，有利于企業(yè)的人性化管理。
關(guān)鍵詞：機械制造；戰(zhàn)略；實施
為了構(gòu)架深圳太子服裝機械制造公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系，對深圳太子服裝機械制造公司的戰(zhàn)略構(gòu)架進行如下分析與研究。
一、戰(zhàn)略分析與選擇
1.戰(zhàn)略設(shè)計要點
作為民營生產(chǎn)型企業(yè)，深圳太子服裝機械制造公司在短時間內(nèi)迅速發(fā)展壯大，但是在發(fā)展過程中，深圳太子服裝機械制造公司走過的依然是中國民營生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的必然之路，即從一個經(jīng)營地點作坊式生產(chǎn)到多個地點作坊式生產(chǎn)，再到一個地點集中大規(guī)模生產(chǎn)的道路。這樣的發(fā)展道路必然導(dǎo)致資源從分散到集中的過程，硬件從規(guī)模到等級快速增長，而軟件特別是管理相對滯后，產(chǎn)生種種問題，通過對深圳太子服裝機械制造公司所處戰(zhàn)略環(huán)境的詳細分析，我們認(rèn)為深圳太子服裝機械制造公司公司既面臨著機遇又存在著挑戰(zhàn)。正確地確立本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、制定發(fā)展戰(zhàn)略，對于深圳太子服裝機械制造公司克服困難、求得企業(yè)的生存與發(fā)展，進一步擴大市場份額，具有重要的戰(zhàn)略作用。
2.戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略實施的階段劃分
深圳太子服裝機械制造公司要充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，抓住當(dāng)前面臨的市場穩(wěn)定、財務(wù)狀況良好的大好時機，大力變革，不斷創(chuàng)新，變粗放型管理為具有較強競爭力的集約型管理，構(gòu)建優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)條件以及先進的管理模式，再經(jīng)過5年的努力，使深圳太子服裝機械制造公司躋身全國著名機械加工企業(yè)行列，總資產(chǎn)和銷售收入達到雙億的戰(zhàn)略目標(biāo)。
鑒于深圳太子服裝機械制造公司發(fā)展現(xiàn)狀，公司的發(fā)展戰(zhàn)略可分為發(fā)展期和成熟期兩個階段實施：發(fā)展期為3年，目標(biāo)是：以“歸核化（Refocusing）”為中心的戰(zhàn)略調(diào)整期。在公司戰(zhàn)略實施過程中要初步制定并實施人力資源、生產(chǎn)管理、市場營銷等分戰(zhàn)略；形成優(yōu)秀的企業(yè)研發(fā)力量；完成公司產(chǎn)品整合并明晰多元化生產(chǎn)的戰(zhàn)略地位；完成規(guī)范管理的過程，從軟件上和競爭企業(yè)拉開檔次，以應(yīng)對可能到來的“深圳太子服裝機械制造公司公司的冬天”，逐漸形成企業(yè)的核心競爭力。到2012年初，成為蘇州昆山地區(qū)機械加工重要的企業(yè)之一，形成擴張態(tài)勢。
成熟期為2年，目標(biāo)是：以“跨地區(qū)的多元化經(jīng)營”為中心的戰(zhàn)略發(fā)展期。企業(yè)向集約化方向發(fā)展，重視技術(shù)創(chuàng)新，完善產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場占有率，逐步實現(xiàn)全國化經(jīng)營；產(chǎn)品形成多元化，形成產(chǎn)品事業(yè)部；在組織上成立多家功能各異的子公司，構(gòu)建集團公司；在資產(chǎn)上改變自力更生的格局，向資本市場邁進。
（l）在發(fā)展戰(zhàn)略的初期
由于深圳太子工業(yè)機械制公司造剛遷新址，管理基礎(chǔ)比較薄弱，應(yīng)該是著重圍繞前面所提到的內(nèi)部劣勢，進行整改，完善規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)，總資產(chǎn)維持原狀，銷售收入向6000萬元努力。
（2）在發(fā)展戰(zhàn)略的后期
即第二年和第三年，應(yīng)側(cè)重于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支持性戰(zhàn)略的制定和完善，客戶資源的進一步拓展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大對研發(fā)的投入等。在固定資產(chǎn)的投資上，應(yīng)視市場變化進行適度投資，市場營銷方面應(yīng)加大裁剪機零件市場的開拓力度，銷售收入向8000萬元努力。
（3）在戰(zhàn)略成熟期的前期
企業(yè)通過苦練內(nèi)功，改善軟件，增強在市場上的競爭力，把握機會，利用成熟的技術(shù)和一流的產(chǎn)品，擴大在縫紉機產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)的市場份額，加快行業(yè)內(nèi)的橫向發(fā)展，在選定的發(fā)展項目上進行重點投資，同時，通過品牌建設(shè)實現(xiàn)無形資產(chǎn)的增值，雙管齊下，實現(xiàn)資產(chǎn)總值超過億元的戰(zhàn)略總目標(biāo)。而通過利潤增長點的增加和企業(yè)規(guī)模的快速擴大，銷售收入有望提前突破億元大關(guān)。
二、戰(zhàn)略成長方式
依據(jù)國家計委、財政部關(guān)于企業(yè)規(guī)模劃分文件的規(guī)定，深圳太子服裝機械制造公司屬于小企業(yè)的范疇。作為從小企業(yè)向中型企業(yè)邁進的深圳太子服裝機械制造公司，今后5年內(nèi)應(yīng)該具有什么樣的成長模式？影響的因素又有哪些？
1.深圳太子服裝機械制造公司成長方式的理論依據(jù)判斷深圳太子服裝機械制造公司成長方式是以企業(yè)內(nèi)生成長和成長階段兩種理論為基礎(chǔ)分析的。企業(yè)內(nèi)生成長利潤重點分析企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)成長的影響，成長階段理論則著重探討企業(yè)成長的過程。二者不是孤立的，不同的成長階段對企業(yè)內(nèi)部資源的要求不同，對成長過程進行有效的劃分有利于內(nèi)部資源的合理運用，反過來，關(guān)注企業(yè)成長的過程和不同階段的經(jīng)營特點可以更好地理解內(nèi)生成長，準(zhǔn)確的識別出不同要素對企業(yè)成長的影響程度及影響范圍。
2.深圳太子服裝機械制造公司的成長因素模型
根據(jù)內(nèi)生成長模型理論，對深圳太子服裝機械制造公司分析如下：本戰(zhàn)略將深圳太子服裝機械制造公司內(nèi)生成長五個關(guān)鍵要素、戰(zhàn)略實施中八個轉(zhuǎn)變、以及深圳太子服裝機械制造公司的成長戰(zhàn)略方式有機的整合了起來。
（l）五個關(guān)鍵要素：企業(yè)家、管理系統(tǒng)、資金、技術(shù)、信息。
（2）八個轉(zhuǎn)變：創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變、管理向規(guī)范性轉(zhuǎn)變、技術(shù)向高效性轉(zhuǎn)變、經(jīng)營向低風(fēng)險性轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)性轉(zhuǎn)變、分配機制向科學(xué)性轉(zhuǎn)變、人才向復(fù)合型轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品向多樣化轉(zhuǎn)變。
（3）三種成長方式：激進的成長方式、合理的成長方式、健全的成長方式。
3.深圳太子服裝機械制造公司成長戰(zhàn)略關(guān)鍵要素分析
在模型中明確地提出了深圳太子服裝機械制造公司內(nèi)生成長的關(guān)鍵要素，即企業(yè)家、技術(shù)、資金、管理系統(tǒng)和信息五個關(guān)鍵要素。在要素分析的基礎(chǔ)上分析戰(zhàn)略制定的要點并就深圳太子服裝機械制造公司可選擇的戰(zhàn)略成長方式進行分析。
三、深圳太子服裝機械制造公司發(fā)展戰(zhàn)略實施
深圳太子服裝機械制造公司戰(zhàn)略分為二個主要組成部分：以資源整合為中心的組織戰(zhàn)略，以多樣化為中心的產(chǎn)品戰(zhàn)略。實現(xiàn)管理升級，技術(shù)、產(chǎn)品升級。、以資源整合為中心的組織戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。根據(jù)深圳太子服裝機械制造公司發(fā)展現(xiàn)狀，公司應(yīng)盡快改變公司的組織狀況，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)變的要求。
四、結(jié)論
（蘭州商學(xué)院 金融學(xué)院，甘肅 蘭州 730020）
摘 要：保險公司的介入對我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用.其不僅可以為養(yǎng)老社區(qū)項目帶來大量穩(wěn)定的資金支持，也可以幫助保險公司拓寬自身資金的投資渠道.本文從宏、微觀角度分析了我國保險公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的意義，并對泰康人壽正在推行的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)進行分析，以此提出我國保險公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的策略建議.
關(guān)鍵詞 ：保險公司；養(yǎng)老社區(qū)；投資模式；策略選擇
中圖分類號：F840；C913.6文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）04-0104-03
從一般的意義上講，社區(qū)是以地域為基礎(chǔ)的生活共同體.而按照上述解釋，我們可以將養(yǎng)老社區(qū)定義為：在一定的地域范圍基礎(chǔ)上，成立的由以養(yǎng)老為目的的一般社區(qū)居民（主要包括老年人和服務(wù)者）所組成的社會生活共同體.這種社區(qū)是一種與普通社區(qū)不同的生活方式，具有獨特的地域范圍、相關(guān)利益和歸屬感.
1 中國保險公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的可行性分析
1.1 我國養(yǎng)老市場賣方市場時代已經(jīng)來臨
1.老齡化形勢嚴(yán)峻催生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展
2013年，中國老年人人口數(shù)量已經(jīng)突破2億大關(guān)，達到了2.02億，老齡化水平達到14.8%.事實上，我國自2000年起就己經(jīng)開始步入老齡化社會，而且隨著時間推移，老齡化程度逐年加重.伴隨著老齡化的逐步深入，我國人口中空巢老人、獨居老人以及失能、失智老人占比逐年上升，由此帶來的對養(yǎng)老服務(wù)的需求也越來越強烈.
2.家庭結(jié)構(gòu)的改變增加了對養(yǎng)老社區(qū)的需求
目前我國的養(yǎng)老模式仍然是以“居家養(yǎng)老”為主.然而，隨著國民工作強度與經(jīng)濟生活水平的改變，這種傳統(tǒng)的“家庭養(yǎng)老”模式，己經(jīng)無法適應(yīng)不斷發(fā)展的養(yǎng)老需求.
在計劃生育政策不斷推進的30年中，我國的家庭結(jié)構(gòu)始終維持在小型家庭水平，大部分屬于“四二一”結(jié)構(gòu)，即一對夫婦需要贍養(yǎng)四個老人，還要撫養(yǎng)一個孩子.與此同時，主要的工作群體在生存競爭壓力不斷加劇的情況下，跨地域流動越來越頻繁，無法給予父母及時的照料；父母要求的生活水平也在不斷改變，子女在贍養(yǎng)父母方面的時間與經(jīng)濟壓力越來越大，急切需要專業(yè)的養(yǎng)老團隊給予幫助.
3.通過養(yǎng)老社區(qū)項目可以拓寬家庭的自有資產(chǎn)投資渠道
不僅如此，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，大部分家庭已經(jīng)擁有一定資產(chǎn)，大部分家庭希望通過投資減少資產(chǎn)貶值帶來的損失，而在我國投資市場不健全、投資渠道較為單一的現(xiàn)實情況下，將資金應(yīng)用于一些有長期規(guī)劃、安全性及流動性較高的項目是一個非常好的選擇，保險公司開展的養(yǎng)老社區(qū)項目正符合這些要求.
4.養(yǎng)老機構(gòu)供給不足，養(yǎng)老供需關(guān)系失衡嚴(yán)重
在不斷增長的養(yǎng)老需求面前，我們不得不面對我國養(yǎng)老機構(gòu)數(shù)量嚴(yán)重不足的現(xiàn)實：護理床位，護理人才嚴(yán)重不足，而現(xiàn)有的護理人員也存在著質(zhì)量上整體素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)水平不足，服務(wù)未形成系統(tǒng)化，無有效監(jiān)督等亟待解決的問題.2012年底，我國養(yǎng)老機構(gòu)達到約4萬家，但仍舊遠遠落后于發(fā)達國家.由此可見，僅靠現(xiàn)有的養(yǎng)老機構(gòu)，根本無法承擔(dān)起解決中國養(yǎng)老問題的重任.
1.2 從保險公司自身的角度需要發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)
1.我國保險資金運用存在的諸多問題可以通過發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)得到改善
我國養(yǎng)老社區(qū)的發(fā)展前景極其廣闊，但資金缺口嚴(yán)重，得不到有效的資金投入，無法快速展開業(yè)務(wù)；反觀保險公司，我國絕大部分壽險公司卻面臨著大量的壽險資金無法得到有效使用的窘境.
一直以來保險公司的投資渠道都集中于銀行存款、債券和股票.到2011年底，保險資金可使用余額55192億，其中銀行存款17692億、債券25916億、證券基金2909億元，與發(fā)達國家相比我國保險公司資金投資結(jié)構(gòu)略顯單一.2012年，保險行業(yè)實現(xiàn)投資收益2085億元，投資收益率僅為3.39%，為近年來的低點.
由于我國保險法的約束，保險公司的資金運用會受到很多限制，而可以予以投資的項目無不面臨投資結(jié)構(gòu)單一、投資收益率低以及風(fēng)險大、資產(chǎn)負(fù)債不匹配等問題.選擇養(yǎng)老社區(qū)，既可以利用自身豐富的壽險管理經(jīng)驗支持養(yǎng)老市場，同時也拓展了壽險產(chǎn)業(yè)鏈，對改善我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)窘境、緩解國家養(yǎng)老壓力有相當(dāng)大的幫助.
2.保險資金能夠與養(yǎng)老社區(qū)有效契合
保險公司投資最注重的是投資項目的安全性及穩(wěn)定性，因為保險公司只有選擇具有穩(wěn)定收益的投資渠道，才能有效抵御經(jīng)濟周期和壽險理賠需求給公司經(jīng)營帶來的風(fēng)險.
養(yǎng)老社區(qū)的回收期長，與保險公司可運用的中長期資金具有良好的匹配性.養(yǎng)老社區(qū)投資回收期可長達10-15年且初期投資規(guī)模巨大，對經(jīng)濟實力與資金規(guī)模要求嚴(yán)格.據(jù)統(tǒng)計，目前我國的保險公司可用資金為6.85萬億元，而壽險資金占比達到80%，且壽險資金中約一半是20年以上的長期資金，完全可以達到養(yǎng)老社區(qū)的投資要求.
3.養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)能與保險公司主營業(yè)務(wù)互動
在發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)方面，保險公司具有天然優(yōu)勢：首先，壽險公司的相關(guān)產(chǎn)品很多是以長期護理以及醫(yī)療和養(yǎng)老保險為主的，而這些產(chǎn)品的需求者正是老年人，通過這種客戶優(yōu)勢，保險公司可以借助自身知名品牌形象迅速打開養(yǎng)老社區(qū)市場，成為該行業(yè)的領(lǐng)軍者.其次，在吸引眾多客戶的同時，保險公司也會產(chǎn)生巨大的規(guī)模經(jīng)濟.保險公司通過發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，豐富了壽險產(chǎn)品種類，不斷延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，可為客戶提供更加全面的醫(yī)療服務(wù)、健康管理、金融理財增值服務(wù)，提高了市場競爭力，增加了客戶忠誠度，最終促進公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展.而保險公司可以通過保單來鎖定住戶，而未來養(yǎng)老以及醫(yī)療保險方面的政策也都會引導(dǎo)商業(yè)養(yǎng)老進入社會養(yǎng)老領(lǐng)域，并且給予的支持力度還將提升.再次，保險公司在客戶管理，尤其是全產(chǎn)業(yè)鏈條塑造方面具有較強的能力，在產(chǎn)品定價方面具有數(shù)據(jù)處理和綜合考察的能力，這是其他產(chǎn)業(yè)無法比擬的.
4.國家政策大力支持保險公司開展養(yǎng)老服務(wù)
2012年7月，保監(jiān)會《關(guān)于保險資金投資股權(quán)和不動產(chǎn)有關(guān)問題的通知》，細化規(guī)定了保險金投資養(yǎng)老地產(chǎn)問題.2013年9月底，保監(jiān)會下發(fā)了《關(guān)于加強和改進保險資金運用比例監(jiān)管的通知（征求意見稿）》，明確保險資金運用監(jiān)管將實施大類比例監(jiān)管，而減少了針對具體的投資品種設(shè)置投資比例限制.2014年8月13日，國務(wù)院下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)的若干意見》（業(yè)界稱為保險業(yè)新“國十條”）.養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)得到明確的政策支持，作為保險、地產(chǎn)兩大行業(yè)的結(jié)合，養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域已被多家保險公司盯牢.
2 我國保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)案例研究
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國目前共有七家保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)，從2010年以來，，國壽、平安、新華、泰康、太保和太平均有大手筆投入，總投資額在1000億人民幣左右.
從投資規(guī)模來說，中國平安保險投入270億人民幣，合眾人壽緊追其后約為200億人民幣，中國人壽和泰康人壽的投資額分別為100億和90億人民幣.新華保險以及中國太平的投資較少，大約為20億人民幣；而中國人保目前僅有投資計劃，還沒有實際的養(yǎng)老社區(qū)建成.
現(xiàn)以泰康人壽養(yǎng)老社區(qū)為例，對我國的保險公司養(yǎng)老社區(qū)業(yè)務(wù)進行分析.2009年泰康人壽旗下養(yǎng)老社區(qū)投資與運營機構(gòu)成立.2010年6月“泰康養(yǎng)老股權(quán)投資計劃”獲保監(jiān)會批準(zhǔn)試點，泰康人壽購置北京昌平土地2000畝規(guī)劃建設(shè)高級養(yǎng)老社區(qū)，項目于2012年6月動工，一期投入約40億元.
2.1 功能板塊
泰康人壽根據(jù)科學(xué)設(shè)計，以不同老人不同的自理能力劃分，在泰康之家為老人提供個性化的服務(wù).
2.2 運營管理
由泰康之家成立管理公司，采用押金+月服務(wù)費收費模式，并聘請專業(yè)團隊進行專業(yè)管理.為老人提供細致周到的一站式管理服務(wù)，不論在哪里，只要購買產(chǎn)品，即可入住泰康的任意一家養(yǎng)老社區(qū)，稱為候鳥式養(yǎng)老模式.
2.3 商業(yè)模式
采用“直接入住+保險產(chǎn)品掛鉤”的形式，對于那些保守、無風(fēng)險意識的客戶，這種形式是一個很好的選擇.也可選擇“自選計劃”增加資金運用自主性，但要承擔(dān)養(yǎng)老金沒有保底保障的風(fēng)險，對于風(fēng)險偏好較強的客戶來說，“自選計劃”更加合適.
綜上所述，泰康人壽養(yǎng)老項目擁有以下幾點優(yōu)勢：（1）投資方式自由組合，覆蓋全面且靈活多樣.（2）結(jié)合生存保險方式，按月給付養(yǎng)老金，降低了長壽帶來的各種風(fēng)險.（3）被保險人可以安逸的通過委托保險公司進行資產(chǎn)投資，輕松獲得資金回報.（4）養(yǎng)老計劃設(shè)計具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性.通過對養(yǎng)老市場詳細的調(diào)研基礎(chǔ)上，設(shè)計出有針對性的優(yōu)秀產(chǎn)品.
然而，我們也必須意識到，這種模式也存在不容忽視的缺點，現(xiàn)有產(chǎn)品不適合即期養(yǎng)老客戶.保險公司不可能放棄如此巨大的即期市場，所以應(yīng)該繼續(xù)完善產(chǎn)品，為現(xiàn)在的老人提供適合的產(chǎn)品.
3 我國保險公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)所面臨的問題與策略選擇
3.1 保險公司所面臨的問題分析
1.營利性養(yǎng)老地產(chǎn)的政策導(dǎo)向模糊
保險公司進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的目的是為了盈利，但是由于存在資質(zhì)的制約，保險公司開發(fā)養(yǎng)老社區(qū)存在很大的困難.政府相關(guān)政策措施剛剛出臺，還沒有來得及細化，保險公司投資養(yǎng)老地產(chǎn)阻礙重重.盡管相關(guān)政策已經(jīng)出臺，從中央到地方的各級政府都表示會大力支持保險公司涉及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，但這些支持都處在起步階段.
2.面臨專業(yè)化管理難題
養(yǎng)老社區(qū)在我國是一種全新的養(yǎng)老方式，相關(guān)研究與著作鮮見于市，所以在大力發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的同時，也必然面臨相關(guān)專業(yè)人才匱乏的局面.另一方面，伴隨著我國人口老齡化加重，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)賣方市場加劇，急需相關(guān)專業(yè)護理人才.日益壯大的養(yǎng)老需求與相關(guān)人才物質(zhì)匱乏的矛盾，成為保險公司在發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)時必須面對的問題.
3.2 保險公司發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)的策略選擇
1.全力爭取政府政策支持
首先，建議國家盡快制訂具體的管理細則，以政策指引方式鼓勵保險公司投資養(yǎng)老服務(wù).其次，在土地出讓和建設(shè)以及城市規(guī)劃方面，可以針對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)制定一些優(yōu)惠政策.再次，加快推廣“以房養(yǎng)老”等相關(guān)試驗?zāi)Ｊ?，以此方式向即期養(yǎng)老人群提供大量閑置資金，為其購買保險產(chǎn)品提供資金支持.或者可以效仿美國，開發(fā)REITs模式，完成該模式政策資金落實.
2.關(guān)注中高端需求注重產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新
現(xiàn)階段，我國的養(yǎng)老需求已經(jīng)發(fā)生改變，通過比較不難發(fā)現(xiàn)，收入較高或文化水平較高的人群對于服務(wù)養(yǎng)老、專業(yè)養(yǎng)老的接受程度與需求遠遠大于低端水平人群，對于中低端收入人群的養(yǎng)老服務(wù)，建議仍舊以政府主導(dǎo)為主，社會扶持為輔的方式，保障其基本養(yǎng)老，而在我國一些經(jīng)濟發(fā)展水平較高的城市，政府提供的基本保障明顯無法滿足居民們?nèi)找嫣嵘奈镔|(zhì)精神需求，建議保險公司可從中高端需求客戶人群入手，待其盈利模式明晰，再繼續(xù)拓展市場.
高端養(yǎng)老人群對保險公司提供的養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)提出了更高的要求，這就要求保險公司在完善服務(wù)的同時，要更加細致周到人性化：一是配置完善優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施，住房、綠化、醫(yī)療都要達到優(yōu)質(zhì)水平；二是設(shè)置專門的生活區(qū)，提供休閑娛樂場所，滿足老年人的精神需求；三是組成高素質(zhì)的專業(yè)團隊，一切以客戶為中心，提供人性化服務(wù)；四是提升社區(qū)科技含量，借助先進技術(shù)使入住老人得到及時的無微不至的照顧與保護.
3.創(chuàng)新產(chǎn)品銷售與養(yǎng)老社區(qū)掛鉤保險產(chǎn)品“預(yù)銷售”
建議保險公司采用預(yù)銷售的方式，不必等到房屋建成，配套設(shè)施都齊全時才開始銷售產(chǎn)品，例如泰康人壽與合眾人壽就已經(jīng)開始銷售在建設(shè)中的部分養(yǎng)老社區(qū)，用以緩解回報周期過長所帶來的風(fēng)險.同時保險公司也可借鑒國際經(jīng)驗，學(xué)習(xí)日、美等以租賃形式為主的養(yǎng)老社區(qū)經(jīng)營方式.
4.增加專業(yè)機構(gòu)設(shè)置，提升管理服務(wù)水平
保險公司可以通過創(chuàng)建專業(yè)業(yè)務(wù)團隊，分部門分職責(zé)對養(yǎng)老社區(qū)進行管理，例如配置專業(yè)的醫(yī)療團隊，護理團隊，也可以采用范圍經(jīng)濟方式，投資專業(yè)的護理培訓(xùn)學(xué)校，使大量的護理人才可以在校內(nèi)就業(yè)，將實踐與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，不僅解決了人才不足問題，也加快了就業(yè)速度，為我國就業(yè)市場解決了一大難題.由保險公司進行總體調(diào)度與規(guī)劃，而具體的細節(jié)服務(wù)可以做到責(zé)任到人，以減少社區(qū)管理上的風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上養(yǎng)老社區(qū)也得以快速成長，減少投資回報期過長帶來的風(fēng)險.
除此之外，保險公司也應(yīng)該注重人才儲備，著力培養(yǎng)物業(yè)、投資、醫(yī)療護理等各方面的人才，以解決現(xiàn)有人員不足問題.如此這樣，保險公司才能有序的可持續(xù)發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為老人提供切實完善的晚年養(yǎng)老生活服務(wù)，為我們的父母營造更幸福的晚年生活.
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【關(guān)鍵詞】三級五大；狀態(tài)檢修；大檢修；PMS
一、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)概述
隨著電網(wǎng)規(guī)模的發(fā)展以及輸變電設(shè)備在數(shù)量、質(zhì)量上的迅速提升，原先的設(shè)備定期檢修模式越來越不適應(yīng)電網(wǎng)及設(shè)備的管理要求。為規(guī)范輸變電設(shè)備檢修管理，適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)管理需要，公司制定了部分設(shè)備的狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)及評價導(dǎo)則為適應(yīng)“SG186”工程信息化戰(zhàn)略需要，使“設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策應(yīng)用”（CBM）成為公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）的一個高級應(yīng)用模塊，有必要對CBM的功能規(guī)范提出統(tǒng)一要求。
CBM就是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及安全風(fēng)險因素，實現(xiàn)自動化/半自動化設(shè)備評價，并向設(shè)備管理人員提供何時開展設(shè)備檢修、如何開展設(shè)備檢修等決策建議，使?fàn)顟B(tài)檢修比傳統(tǒng)定期檢修更具針對性，實現(xiàn)“應(yīng)修必修、修必修好”的工作方針，更好地滿足電網(wǎng)安全性、可靠性以及經(jīng)濟性要求，為此在開展生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開展了狀態(tài)檢修工作，時至今日取得了良好的效果。
1.當(dāng)前已經(jīng)頒布11類設(shè)備的狀態(tài)檢修導(dǎo)則，本公司對應(yīng)全部設(shè)備已納入狀態(tài)檢修系統(tǒng)。該系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)巡檢狀態(tài)量、試驗狀態(tài)量的自動收集功能，實現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)的自動評價功能，同時也實現(xiàn)了設(shè)備評價報告和專業(yè)報告的自動生成功能，目前該系統(tǒng)運行正常。
2.狀態(tài)檢修系統(tǒng)基于設(shè)備臺帳、缺陷、試驗報告等數(shù)據(jù)，對設(shè)備進行自動/半自動狀態(tài)評價。為了適應(yīng)公司“大檢修”體系中集約化、扁平化和專業(yè)化管理的總體要求，提高系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和智能化水平，需要從擴大設(shè)備評價范圍、完善設(shè)備評價方法、提升輔助決策功能三個方面對系統(tǒng)進行功能完善，滿足精益化管理的需要。
3.在擴大設(shè)備評價范圍方面，以現(xiàn)有十九類設(shè)備為基礎(chǔ)，逐步擴充直流輸電設(shè)備、繼電保護等二次裝置以及配電設(shè)備的狀態(tài)評價，實現(xiàn)交直流輸變電及配電主要設(shè)備類型全覆蓋；增加家族性缺陷、帶電檢測、不良工況、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)為狀態(tài)評價信息來源。
4.在完善設(shè)備評價方法方面，建立統(tǒng)一的設(shè)備缺陷信息標(biāo)準(zhǔn)和試驗項目標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)狀態(tài)量的自動評價；強化數(shù)據(jù)的追溯和分析，實現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)變化趨勢的展現(xiàn)及分析；提供異常數(shù)據(jù)的輔助分析及故障診斷功能，提升輔助決策功能方面，建立專業(yè)評價報告審批流程，實現(xiàn)專業(yè)報告的三級評審；根據(jù)設(shè)備試驗檢修情況、狀態(tài)評價結(jié)果、檢修策略等，輔助生成設(shè)備檢修計劃。提高了檢修工作的針對性和有效性，保證了檢修質(zhì)量，降低了檢修成本，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。
二、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)對企業(yè)工作的指導(dǎo)
日前主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策模塊已從建設(shè)、使用進入到深化應(yīng)用階段，根據(jù)公司深化應(yīng)用常態(tài)化要求，組織對各使用單位應(yīng)用情況進行巡檢。
通過對執(zhí)行體系、管理體系及技術(shù)體系三個方面對主網(wǎng)狀態(tài)檢修開展全面核查工作，對照達標(biāo)評價細則以及結(jié)合主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用情況開展驗收，從驗收結(jié)果可見，各單位圓滿通過主網(wǎng)狀態(tài)檢修達標(biāo)評價驗收，且在實際工作中，運用在線檢測系統(tǒng)與狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)相結(jié)合方式，科學(xué)制定檢修策略，提高主網(wǎng)精益化管理水平。此外隨著配網(wǎng)設(shè)備日益增多和管理需求，狀態(tài)檢修工作也同步啟動，并進入了初期實施階段。
1.通過主網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的有效開展與使用，公司相繼又開展了配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的推廣與實施，結(jié)合自身狀態(tài)檢修實際開展情況，已相繼完成了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修實施方案》的發(fā)文和，同時制定了《配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作規(guī)劃目標(biāo)》的制定和，并獲得相關(guān)專業(yè)人員的高度肯定；目前在實際運行中，實現(xiàn)了狀態(tài)檢修工作的動態(tài)管理和持續(xù)完善，且在制度建設(shè)、狀態(tài)評價、檢修決策、計劃執(zhí)行等方面取得了一定的成效。
2.目前實現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)信息的錄入、設(shè)備狀態(tài)的評價到評價報告的生成和歸檔，流程順序操作等，配網(wǎng)狀態(tài)檢修人員更加熟練地掌握了配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的使用，為今后更好地開展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3.系統(tǒng)功能充分發(fā)揮作用，從狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)中數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)處理、監(jiān)測預(yù)警、狀態(tài)評價、狀態(tài)診斷、預(yù)測評估、風(fēng)險評價、決策建議等功能應(yīng)用，滿足了電網(wǎng)安全性、適應(yīng)性、靈活性的要求；且按評價分?jǐn)?shù)納入管理績效考核范疇。
三、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)運用培訓(xùn)與調(diào)考工作
2014年以來公司為進一步推動狀態(tài)檢修工作的開展和深化，提高員工隊伍素質(zhì)和狀態(tài)檢修系統(tǒng)使用工作質(zhì)量；依據(jù)安全生產(chǎn)重點工作安排各公司組織開展了狀態(tài)檢修專業(yè)的培訓(xùn)與調(diào)考活動，實現(xiàn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)常態(tài)化、考試科學(xué)化、規(guī)范化。
1.首先開發(fā)了“狀態(tài)檢修在線考試系統(tǒng)”，作為狀態(tài)檢修項目負(fù)責(zé)人完成從系統(tǒng)的部署到上行運行及人員培訓(xùn)工作，狀態(tài)檢修專業(yè)調(diào)考活動歷時3個月，分為全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公司普考和調(diào)考三個階段。按照規(guī)定考試內(nèi)容，通過集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、崗位自學(xué)等形式，對各單位負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修工作的相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、專責(zé)、班組長進行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達到了100%；培訓(xùn)結(jié)束全省17個地市兩個層級從業(yè)人員進行了普考。并抽調(diào)人員對參考人員又進行了封閉集訓(xùn)，較好地提升了狀態(tài)檢修專業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。
2.2014年以來繼續(xù)深入各地市公司開展現(xiàn)場深化應(yīng)用培訓(xùn)，并針對實際問題逐一講解，即不合格數(shù)據(jù)的整改方法和提高指標(biāo)的注意事項等，從而大大提升了工作效率和深化應(yīng)用水平。
四、主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)后期展望
按照公司“三集五大”建設(shè)發(fā)展需求以及對照2014年度總體思路與目標(biāo)，在該系統(tǒng)不斷升級與完善的基礎(chǔ)上；逐步建立以標(biāo)準(zhǔn)化工作為考核機制和標(biāo)準(zhǔn)，促進該系統(tǒng)進一步深化應(yīng)用與改進，同時為“大運行”與“大檢修”體系的建設(shè)發(fā)展提供技術(shù)支撐；也為電網(wǎng)的安全與可靠運行以及今后調(diào)控一體化工作的推進打下堅實的基礎(chǔ)。
1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，隨著主配網(wǎng)設(shè)備的不斷增加，為保證設(shè)備健康運行和實施全過程管理，建立健全主配網(wǎng)狀態(tài)檢修系統(tǒng)是設(shè)備安全運行的技術(shù)手段；目的是增強設(shè)備檢修針對和有效性，提高設(shè)備可用率、供電可靠率及企業(yè)綜合效率。
2.該系統(tǒng)今后堅持“持續(xù)完善”的原則，以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)進步的要求，提升信息化水平，提高人員素質(zhì)和技能水平、最終達到設(shè)備運行安全可靠、檢修成本更加合理的檢修策略。
3.今后公司發(fā)展方向定位為以信息系統(tǒng)集成、運維服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司。重點發(fā)展信息設(shè)備集采、信息系統(tǒng)集成服務(wù)。
參考文獻
公司的成長是公司在生存過程中的發(fā)展并存續(xù)下去的一種狀態(tài)。公司的成長過程是指公司從弱到強、由小到大的發(fā)展過程。公司的成長在表現(xiàn)形式上看包括公司規(guī)模的擴大和公司結(jié)構(gòu)的改善。公司成長性是指公司所具有不斷的挖掘未來資源并保障公司持續(xù)發(fā)展的能力，以及公司在自身發(fā)展的過程中，通過生產(chǎn)要素與生產(chǎn)成果變動速度之間的優(yōu)化而獲得的公司價值增長的能力。公司成長性主要表現(xiàn)在公司所處的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展性、公司產(chǎn)品的前景、公司規(guī)模的擴張、公司經(jīng)營效益的增長等方面，同時公司成長性意味著對未來投資有價值的機會，反映企業(yè)對這種投資機會的一種把握的能力。同時公司成長性是公司在前期階段中實現(xiàn)的質(zhì)和量兩個方面的成長，在未來的發(fā)展階段中可以實現(xiàn)的在質(zhì)方面的提高和在兩方面的擴張的能力，這就是說公司的成長性決定了公司未來發(fā)展的程度和可能性。
二、影響公司成長性水平因素分析
結(jié)合著我國上市公司的實際情況和學(xué)者們對公司成長性水平的研究，主要從盈利能力、成長能力、資金營運能力、生存狀態(tài)、企業(yè)規(guī)模五個方面進行分析。
（一）盈利能力
盈利能力是反映公司經(jīng)營狀況的一項重要的指標(biāo)，它能夠有效地衡量上市公司一段時期內(nèi)業(yè)績的優(yōu)劣。我國上海和深證兩大證券交易所都把凈利潤指標(biāo)的變化情況作為衡量上市公司能夠繼續(xù)交易的參考指標(biāo)之一。結(jié)合實際情況，上市公司盈利能力的評價主要選擇了總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率和凈利潤增長率三個指標(biāo)。其中，總資產(chǎn)利潤率衡量公司資產(chǎn)盈利能力；凈資產(chǎn)收益率反映公司運用自有資本的效率；凈利潤增長率衡量公司生產(chǎn)經(jīng)營的收益水平。
（二）成長潛力
成長潛力是判斷公司增長持續(xù)性的重要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在對公司成長潛力的界定上不僅要考慮量化指標(biāo)，而且還需要考查非量化的定性因素。結(jié)合我國上市公司的情況，對上市公司成長潛力的衡量主要從總資產(chǎn)增長率、銷售收入增長率、行業(yè)特征、技術(shù)水平四個指標(biāo)來具體的衡量?？傎Y產(chǎn)增長率衡量公司當(dāng)期的發(fā)展?fàn)顩r；銷售收入增長率反映公司的市場占有能力和市場拓展能力；行業(yè)類型用來說明公司所屬行業(yè)狀況和發(fā)展前景；技術(shù)水映公司未來開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)的能力。
（三）資金營運能力
資金營運能力是指公司經(jīng)營管理中利用資金運作經(jīng)營的能力。公司運用資金的能力越強，利用營運資金的效果越好，公司的成長性也越好。在考慮到可比較性原則等因素，對資金營運能力的評價上可以選擇凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收裝款周轉(zhuǎn)率四個指標(biāo)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高資金使用效率越高；凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映公司資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高收益越高；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用來反映公司固定資產(chǎn)使用情況，用以說明公司經(jīng)營水平高低；存貨周轉(zhuǎn)率用來反映公司銷售情況和流動資產(chǎn)流動性的情況，存貨周轉(zhuǎn)率越快公司經(jīng)營和成長性越好。
（四）生存狀態(tài)
生存狀態(tài)是用來判斷公司在一段相對較長的時期內(nèi)的生存狀況，主要表現(xiàn)在公司生存年限、所處的發(fā)展階段、費用與凈利潤的關(guān)系等方面。通過上市公司的生存狀態(tài)，能夠看出公司在成長過程中出現(xiàn)的各種變化，及其這些變化對上市公司成長所產(chǎn)生的影響。企業(yè)的生存年限可用來衡量上市公司在成長中所處的位置和狀態(tài)。根據(jù)企業(yè)的生命周期理論，處于不同成長階段的公司成長性的表現(xiàn)也不同，因而成長階段也用來衡量公司生存狀態(tài)的指標(biāo)。公司費用支出的目的是獲得更多地效益，然后當(dāng)支出超過收益，一定程度說明公司的生存狀態(tài)不佳，反之則生存狀態(tài)較好。
（五）企業(yè)規(guī)模
企業(yè)規(guī)模是用來反映企業(yè)成長性的重要方面。對于企業(yè)規(guī)模的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以從質(zhì)和量兩個方面進行定義。在量的方面，用企業(yè)雇用人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)和企業(yè)營業(yè)收入等指標(biāo)進行衡量；質(zhì)的方面，主要運用相對規(guī)模的大小來定義，是—種較為主觀的方式。由于銷售收入比較容易受客觀因素影響，并且企業(yè)的員工人數(shù)在不同的行業(yè)之間存在差異。綜合考慮并根據(jù)可比性和可操作性原則，主要選取定量的企業(yè)規(guī)模方面進行評價，主要包括員工人數(shù)、營業(yè)收入、總資產(chǎn)三個指標(biāo)。
1.樣本公司選擇背景與數(shù)據(jù)來源。通過回顧世界發(fā)展史進程不難發(fā)現(xiàn)一國制造業(yè)的興盛與否和其國民經(jīng)濟的繁榮與否有著十分緊密的關(guān)系，甚至可以說是制造業(yè)是一個關(guān)系國計民生的行業(yè)。而制造業(yè)上市公司作為整個制造行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，更是實體經(jīng)濟中的重中之重，是社會經(jīng)濟發(fā)展的基石。中國制造業(yè)上市公司在整個國民經(jīng)濟中起著骨干和支柱的作用，對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響，其重要性不言而喻。但是，自2007年美國次貸危機的影響范圍逐步擴展到全球絕大多數(shù)國家以來，中國制造業(yè)，尤其是制造業(yè)上市公司所面臨的“內(nèi)憂外患”局面進一步加深。一方面，國家出臺了一系列針對鐵路、房地產(chǎn)等行業(yè)的宏觀調(diào)控政策影響了制造業(yè)的剛性需求；另一方面，以希臘為典型代表的歐洲債務(wù)危機洶涌而來，致使國內(nèi)制造業(yè)在遭受打擊后未得到較長時間的修養(yǎng)，仍處于“岌岌可危”的境地。基于這樣的現(xiàn)實情況，本文本著“現(xiàn)金流是企業(yè)價值源泉”的理念，以我國制造業(yè)上市公司作為研究對象，探討其在2010-2012年不容樂觀的市場環(huán)境中的現(xiàn)金流運行狀態(tài)，診斷其價值創(chuàng)造、可持續(xù)增長與風(fēng)險管理三維目標(biāo)能否有效實現(xiàn)以及是否能夠持續(xù)地增加公司價值。本文部分?jǐn)?shù)據(jù)直接來源于國泰安數(shù)據(jù)庫，部分?jǐn)?shù)據(jù)以國泰安數(shù)據(jù)庫中基礎(chǔ)指標(biāo)通過數(shù)據(jù)庫云計算后獲得（剔除總體中數(shù)據(jù)指標(biāo)缺失的樣本數(shù)據(jù)及ST公司樣本數(shù)據(jù)）。隨后的數(shù)據(jù)處理將使用Excel2007軟件。
2.中國制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運行狀態(tài)診斷。利用Excel2007軟件，本文分析得到中國制造業(yè)現(xiàn)金流運行狀態(tài)在2010年的分布情況為106、291、82、301、93、153、33、74；在2011年的分布情況為149、273、152、404、94、112、33、82；在2012年的分布情況為154、190、409、341、85、49、78、60。結(jié)合這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)2010年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運行狀態(tài)主要集中于情況(1)、(2)、(3)、(6)，情況(7)下的公司數(shù)占比最?。?011年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運行狀態(tài)主要集中于情況(2)與情況(4)，而情況(7)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(5)次之；2012年制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流運行狀態(tài)主要集中于情況(3)與情況(4)，而情況(6)下的公司數(shù)占比最少，情況(8)、(7)次之。在分析其深層次含義后可以發(fā)現(xiàn)，2010-2012年制造業(yè)上市公司現(xiàn)金流運行狀態(tài)存在價值破壞情況的分別有490、671和888家；存在現(xiàn)金短缺、不利于公司持續(xù)發(fā)展情況的分別有819、871和640家；存在現(xiàn)金流運行狀態(tài)不穩(wěn)定情況的分別有350、321和272家。通過上文的統(tǒng)計分析可知我國制造類上市公司現(xiàn)金流運行狀態(tài)并未實現(xiàn)良性發(fā)展，不能持續(xù)地增加企業(yè)價值，還有待于改進。其實，我國制造類上市公司在公司發(fā)展方面有很多優(yōu)勢所在。一方面，我國是資源大國，廣闊的國土面積提供了豐富的自然資源；另一方面，國家對于制造類公司有例如減免稅、免審批、政府補貼等一系列的特殊政策扶持。因此，我國制造業(yè)上市公司應(yīng)該從整體上規(guī)劃和布局自身的現(xiàn)金流運行狀態(tài)，切實將價值創(chuàng)造、可持續(xù)增長與風(fēng)險管理視為企業(yè)現(xiàn)金流管理過程的目標(biāo)體系，通過實施一系列的改進措施以優(yōu)化現(xiàn)金流運行狀態(tài)，促進企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、結(jié)論
