<sup id="ujilt"></sup>
時間：2023-09-11 17:25:57
序論：在您撰寫傳媒行業(yè)財務(wù)分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；現(xiàn)金流量表；發(fā)展前景
華誼兄弟是中國影視傳媒公司的一個發(fā)展較好，比較有代表性的集團，所以本文希望通過對華誼兄弟傳媒集團公司的財務(wù)分析以及發(fā)展前景分析，來幫助我們更加深入地了解中國影視傳媒行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展前景。
一、財務(wù)分析
償債能力是指一個企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。對于短期償債能力的財務(wù)指標一般有流動比率、速動比率、現(xiàn)金流比率等，但并不局限于這些比率的分析，還需要關(guān)注財務(wù)報告中的附注以及企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r。比如說報表附注中存在但三大財務(wù)報表中沒有體現(xiàn)出來的但屬于企業(yè)需要承擔(dān)的或有負債就會影響到企業(yè)的償債能力。對于長期償債能力分析財務(wù)分析指標有資產(chǎn)負債率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)比率、長期負債比率等。流動比率，它代表的含義是每單位流動負債會有幾單位的流動資產(chǎn)作為擔(dān)保，從以上數(shù)據(jù)可以看到，華誼兄弟的短期償債能力還是挺強的，雖然2015年較前兩年有所下降，但還是維持在1以上。資產(chǎn)負債率下降意味著負債的增加不如資產(chǎn)的增加，這從另一個側(cè)面看出企業(yè)償債能力有所增強。同樣道理，對于權(quán)益乘數(shù)也一樣，權(quán)益乘數(shù)衡量的是每一單位的所有者權(quán)益所有多少是自有資本，從上述指標的計算結(jié)果可知，華誼兄弟的權(quán)益乘數(shù)近三年來基本上都維持在1以上。權(quán)益乘數(shù)=1，意味著企業(yè)的資產(chǎn)全是自有資本，大于1意味著企業(yè)的企業(yè)有負債，權(quán)益乘數(shù)的下降意味著企業(yè)的負債有所下降，資產(chǎn)所需現(xiàn)金的來源由負債承擔(dān)的部分減少了?？傮w上來說，華誼兄弟的償債能力是較強的，每一單位的負債，無論是短期負債還是長期負債都有足夠的資產(chǎn)來償還。
二、資產(chǎn)營運能力
企業(yè)營運能力，主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營運資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營運資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出量與資產(chǎn)占用量之間的比率。實際上，營運能力就是指企業(yè)運用各種資產(chǎn)的效率。營運能力分析有很多種指標，本文在對華誼兄弟營運能力分析，采用了三種指標，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。華誼兄弟營運能力分析在同行業(yè)當(dāng)中，華誼兄弟的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是比中視傳媒以及鳳凰傳媒的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高（但并不能因此而說明華誼兄弟是行業(yè)龍頭，因為中影集團和上影集團并沒有公開數(shù)據(jù)，只能說明華誼兄弟在固定資產(chǎn)營運能力比這些企業(yè)好。但對于流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，華誼兄弟的營運能力比他們的略低。
三、結(jié)論
在現(xiàn)金流量表中，能較好反應(yīng)企業(yè)成長性的是投資和籌資活動。華誼兄弟的投資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出每年都有增長，即使有所下降，幅度也不大，而且在表3—3的投資活動現(xiàn)金合計可看出，除了2014年是流入大于流出，其他三年均為流出大于流入，這表明華誼兄弟在致力于投資，而且在華誼兄弟的投資活動中，它的現(xiàn)金投資支出投資支付的現(xiàn)金和取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額均多，對于一個影視傳媒公司來說，固定資產(chǎn)的投入會相對比較小，因為這是一個文化產(chǎn)業(yè)公司，知識產(chǎn)權(quán)才是較為重要的因素。所以，并不是沒有投資固定資產(chǎn)就不能說明一個公司并不致力于發(fā)展，華誼兄弟這樣的投資也是一種增強自身實力，致力于成長的表現(xiàn)。雖然，每年的投資額較大，但華誼兄弟每年的凈現(xiàn)金流都維持在一個較高的水平。投資凈值為負，最終結(jié)果為正，從表3—3可知，華誼兄弟每年的經(jīng)營現(xiàn)金流和籌資現(xiàn)金流能夠彌補投資所需資金，其中籌資資金流入在很多時候起關(guān)鍵作用。這從另一方面表明華誼兄弟的融資能力較強。理性投資者只會投資成長性強，發(fā)展前景好的企業(yè)。在影視業(yè)成為現(xiàn)代社會人必不可少的娛樂方式之一時，也同時決定了影視行業(yè)在未來的發(fā)展態(tài)勢。在本文，只是提供了一種分析企業(yè)財務(wù)和發(fā)展前景的一個思路。希望能為廣大投資者做決策有所幫助。
作者:唐秋玲 單位:華南師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院
參考文獻:
[1]胡玉明,董毅華,肖繼輝.財務(wù)報告與評價[M].暨南大學(xué)出版社,2006.
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代 傳媒行業(yè) 財務(wù)核算 財務(wù)管理
當(dāng)前，隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳媒行業(yè)發(fā)生了深刻的變革。財務(wù)會計作為反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的主要工具，在傳媒企業(yè)的管理中發(fā)揮著不可替代的作用。面對行業(yè)的深刻變革，傳媒企業(yè)紛紛加強與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的結(jié)合，實施變革轉(zhuǎn)型發(fā)展，在此背景下，傳媒企業(yè)財務(wù)核算與管理需要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，及時建立新的會計核算科目體系，加強全面預(yù)算管理，實施有效控制，創(chuàng)新KPI指標體系，不斷提高企業(yè)績效管理水平，促進傳媒企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、網(wǎng)絡(luò)時代加強傳媒行業(yè)財務(wù)核算與管理的必要性
（一）加強傳媒企業(yè)基礎(chǔ)管理的必然選擇
財務(wù)核算是反應(yīng)與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的基本手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊逐步加深，傳統(tǒng)媒體在逐步向新媒體轉(zhuǎn)型，這其中既包括媒體與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合發(fā)展，也包括媒體與其他產(chǎn)業(yè)的多遠發(fā)展，而且這樣的發(fā)展速度非常之快。傳媒行業(yè)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生深刻的變化，盈利點也悄然發(fā)生質(zhì)的變化。加強傳媒行業(yè)的財務(wù)核算與管理，有助于全面反應(yīng)傳媒企業(yè)的變革成果，幫助傳媒企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理，及時把握發(fā)展方向。
（二）加強傳媒企業(yè)風(fēng)險管控的必然選擇
財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險管理的主要手段。如前文所述，傳媒行業(yè)正在發(fā)生深刻變革，傳媒企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險。加強財務(wù)管理，實施對傳媒企業(yè)自身財務(wù)情況的縱向財務(wù)分析和對傳媒同業(yè)發(fā)展情況的橫向財務(wù)分析，可以幫助傳媒企業(yè)及時把準行業(yè)發(fā)展脈搏，準確定位發(fā)展方向與目標，識別評估風(fēng)險，增強風(fēng)險應(yīng)對能力，有效控制風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
（三）加強傳媒企業(yè)績效管理的必然選擇
財務(wù)核算與管理是企業(yè)績效管理的重要抓手。加強傳媒行業(yè)財務(wù)核算與管理，可以通過數(shù)據(jù)加工分析，準確把握傳媒企業(yè)發(fā)展方向，通過全面預(yù)算與關(guān)鍵績效指標的制定，激發(fā)傳媒行業(yè)發(fā)展活力，提升傳媒企業(yè)創(chuàng)效獲利能力，實現(xiàn)傳媒行業(yè)績效的整體提升。
二、網(wǎng)絡(luò)時代加強傳媒企業(yè)財務(wù)核算與管理的主要措施
（一）加強會計基礎(chǔ)管理
會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)。強化會計基礎(chǔ)工作，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高會計人員素質(zhì)有著極為重要的作用。加強財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)章制度學(xué)習(xí)。組織會計人員學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)工作方面的規(guī)章制度，尤其對原始憑證管理所涉及的內(nèi)容進行重點學(xué)習(xí)，深入解讀，切實提高會計工作標準。加強業(yè)務(wù)應(yīng)用指導(dǎo)，從實際業(yè)務(wù)出發(fā)，梳理每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)的操作規(guī)范，對原始憑證及記賬憑證附件規(guī)范及審核要點進行明確細化，嚴把原始憑證質(zhì)量關(guān)，從源頭提升會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，使得各項業(yè)務(wù)的流程更加規(guī)范合理。加強日常工作稽核。在日常核算工作中，注重溝通交流，對業(yè)務(wù)前端提供的原始憑證、資料嚴格把關(guān)，對已發(fā)生和實時發(fā)生的業(yè)務(wù)進行專項稽核，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行分析整改，防微杜漸。
（二）加強全面預(yù)算管理
建立“全業(yè)態(tài)、全流程、從業(yè)務(wù)到財務(wù)”的全面預(yù)算管理管理體系，引導(dǎo)企業(yè)管理精細化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風(fēng)險最小化、公司價值最大化。首先，強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，促進企業(yè)資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企業(yè)所有層級的管理者、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和一般員工都參與到預(yù)算的編制中來，有效提高了預(yù)算的準確性，增強了行動和決策與企業(yè)目標的和諧性，實現(xiàn)了全員融入企業(yè)發(fā)展和全員關(guān)心企業(yè)發(fā)展，促進了企業(yè)資源配置的合理化。第二，預(yù)算管理與項目責(zé)任成本機制有效結(jié)合，強化公司對項目的管控力度。通過全面預(yù)算管理平臺，落實項目責(zé)任成本機制，公司可以在流程中控制和監(jiān)督各項目執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，并及時制定糾偏措施，實現(xiàn)過程控制，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。第三，建立事前、事中、事后的自動預(yù)警，提升傳媒企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警的能力。通過做好長期規(guī)劃和短期預(yù)算，企業(yè)能對未來可能發(fā)生的各種情況的分析。同時，依托信息化系統(tǒng)的實時自動預(yù)警，讓企業(yè)各層級管理人員了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，保證企業(yè)在變動的環(huán)境下也能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標。最后，通過管理數(shù)據(jù)沉淀，為企業(yè)管理規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過信息化平臺，建立了一套從市場預(yù)測、計劃、定額等到業(yè)務(wù)預(yù)算的邏輯。通過多維預(yù)算分析模型、情景預(yù)測和沉淀的歷史數(shù)據(jù)，提前預(yù)測未來，并進行相應(yīng)的規(guī)劃，真正為領(lǐng)導(dǎo)決策提供管理依據(jù)，使得財務(wù)人員成為企業(yè)決策者的伙伴，發(fā)揮好參謀作用。
關(guān)鍵詞 廣電產(chǎn)業(yè) 合作競爭 績效
中圖分類號 G206 文獻標識碼 A
Evaluation of the coopetition performance of TV & Radio Industry in China
GuoHongyan
(Zhengzhou Institute of Aeronautical Industry Management,Zhengzhou 450015)
AbstractTaking 5 listed TV & Radio corporations as a sample, the overall efficiency of the TV & Radio Industry system (including the sub-systems) coopetition in China is examined with financial analysis.
Key wordsTV & radioindustry systemcoopetitionperformance
2005年10月10日，瑞典皇家科學(xué)院
將該年度諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎授予具有以色列、美國雙重國籍的羅伯特?奧曼和美國經(jīng)濟學(xué)家托馬斯?謝林，以表彰他們“通過博弈論分析而增進我們對沖突與合作的理解”。
20世紀90年代以來，人類進入競爭全球化的新時代。全球化競爭意味著競爭主體的多元化、競爭范圍的國際化、競爭領(lǐng)域的全面化以及競爭程度的激烈化。面對復(fù)雜的環(huán)境和共同的利益，以戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、供應(yīng)鏈管理為代表的經(jīng)濟組織和管理形態(tài)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。強調(diào)以互補為核心、以協(xié)同為基礎(chǔ)、以共贏為目標的新型經(jīng)營戰(zhàn)略――合作競爭，正逐漸取代傳統(tǒng)的對抗性競爭，成為新時代經(jīng)濟組織贏得競爭的必然選擇。
廣電產(chǎn)業(yè)是我國規(guī)模最大的傳媒產(chǎn)業(yè)，也是信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。分析和研究廣電產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律和經(jīng)營實踐，對于傳媒經(jīng)濟理論的豐富發(fā)展以及傳媒經(jīng)營實踐的指導(dǎo)推動無疑都具有積極和重要的意義。面對渠道霸權(quán)時代的終結(jié)和傳播技術(shù)的革命，廣電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營重點正日益從圍繞內(nèi)容生產(chǎn)的“單點式”經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)價值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，而經(jīng)濟組織之間的競爭形式也逐步由過度競爭、差異化競爭向合作競爭轉(zhuǎn)變。隨著傳媒市場競爭的不斷加劇，以集團化構(gòu)建為主流形式的傳媒之間的合作、聯(lián)合將成為我國媒介產(chǎn)業(yè)未來生存發(fā)展的基本模式。在競爭壓力下，講求資源互補、價值鏈接、市場共享的各類合作方式將成為中國傳媒市場的一道風(fēng)景。①
根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈上不同節(jié)點的聯(lián)系，廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭可劃分為橫向型合作競爭、縱向型合作競爭、跨業(yè)型合作競爭三種基本類型。其中，橫向型合作競爭是指處于產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈上相同環(huán)節(jié)的競爭者為培育發(fā)展其共同市場而進行的合作競爭，包括橫向合作和橫向競爭兩個方面；縱向型合作競爭是指處于產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈上不同環(huán)節(jié)的競爭者為提高價值鏈的價值流量而進行的合作競爭，包括縱向合作和縱向競爭兩個方面；跨業(yè)型合作競爭是指廣電產(chǎn)業(yè)與他類媒介或其他行業(yè)（非傳媒產(chǎn)業(yè)）進行的合作競爭，體現(xiàn)在與他類媒介的合作競爭、與其他行業(yè)的合作競爭等方面。
對廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭進行績效評價的主要目標是在計量分析的基礎(chǔ)上考察中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的總體效率。分析思路如下：1、界定廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評價的具體研究內(nèi)容與對象；2、建立廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評價的指標體系，運用經(jīng)濟學(xué)方法計量中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的績效水平；3、得出結(jié)論。
對廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效水平進行計量評價的方法主要包括投入產(chǎn)出分析法、財務(wù)分析法等。鑒于研究對象的龐雜性，兼顧整體與局部，同時考慮數(shù)據(jù)的客觀性、完整性與可對比性，本文選取以股權(quán)式合營企業(yè)或媒介集團為主要合作競爭形式、經(jīng)營范圍具備整合性或跨業(yè)型特征的廣電系統(tǒng)五家上市公司――電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）2004年－2006年的財務(wù)數(shù)據(jù)為分析樣本，采用財務(wù)分析法對廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的績效進行計量評價。
一、中國廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效分析
中國廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評價的研究內(nèi)容是廣電產(chǎn)業(yè)實施合作競爭的總體效率，具體表現(xiàn)在經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面，本文側(cè)重研究前者。績效評價的研究對象是實施合作競爭的廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)各子系統(tǒng)。具體地，本文選取廣電系統(tǒng)五家上市公司――電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）作為具體研究對象。
這一抽樣主要基于以下幾點考慮：
1、上述公司均為股權(quán)式合營企業(yè)，且主要股東或發(fā)起人均為廣電系統(tǒng)內(nèi)企事業(yè)單位。
2、對上述公司的分析研究在很大程度上能夠體現(xiàn)廣電產(chǎn)業(yè)實施集團化合作競爭戰(zhàn)略的運營績效。具體來說，電廣傳媒（000917）、歌華有線（600037）、中視傳媒（600088）、東方明珠（600832）分別是由湖南廣播影視集團、北京廣播影視集團、中國廣播影視集團、上海文化廣播影視集團（簡稱上海文廣集團）控股的上市公司。作為集團化改革深入程度較高的地區(qū)和單位，上述公司的業(yè)績分析無疑對集團化合作競爭的運營績效具有很強的說明意義。
3、上述公司的經(jīng)營范圍均具備整合性或跨業(yè)型特征。例如，電廣傳媒（000917）的經(jīng)營范圍包括：策劃、設(shè)計、制作、、國內(nèi)外各類廣告，影視節(jié)目制作、發(fā)行和銷售，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)及信息傳播服務(wù)，音像制品出版發(fā)行，兼營旅游開發(fā)、文化娛樂、餐飲服務(wù)、貿(mào)易；歌華有線（600037）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開發(fā)、經(jīng)營管理和維護，廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送，廣播電視網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，承辦（不含）外省市衛(wèi)星電視節(jié)目落地頻道在北京有線電視臺的廣告業(yè)務(wù)，有線電視管道開發(fā)、建設(shè)、租賃和銷售，有線電視器材租賃和銷售；中視傳媒（600088）的經(jīng)營范圍包括：影視拍攝基地開發(fā)、經(jīng)營，影視拍攝（攝制電影（單片），以工商核準為準）、電視劇節(jié)目制作、銷售經(jīng)營，影視設(shè)備租賃、高清晰度影視技術(shù)、寬帶數(shù)字信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成技術(shù)開發(fā)及相關(guān)信息服務(wù)，設(shè)計、制作、、各類廣告業(yè)務(wù)，文化經(jīng)紀，房地產(chǎn)開發(fā)，科學(xué)技術(shù)服務(wù)，室內(nèi)外裝飾，物業(yè)管理，投資咨詢，綜合文藝表演，百貨、工藝美術(shù)品（黃金制品除外）銷售；廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、開發(fā)、經(jīng)營管理和維護，廣播電視節(jié)目收轉(zhuǎn)、傳送，廣播電視網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)、咨詢，廣播影視節(jié)目策劃、制作、發(fā)行，有線廣播電視分配網(wǎng)的設(shè)計與施工，衛(wèi)星地面接收設(shè)施設(shè)計、安裝、施工，設(shè)計、制作、、國內(nèi)外各類廣告，廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的研制、生產(chǎn)與銷售，家用電器、電子元器件、儀器儀表、通信設(shè)備的銷售，房地產(chǎn)開發(fā)（以政府行業(yè)管理部門和工商行政管理部門核準的范圍為準）；東方明珠（600832）的經(jīng)營范圍包括：廣播電視傳播服務(wù)，電視設(shè)施租賃，五金交電，日用百貨，服裝鞋帽，針紡織品，工藝美術(shù)品，金屬材料，文體辦公用品，針棉織品，建筑裝璜材料，家具，實業(yè)投資。
4、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，對上述公司的分析研究有助于了解和評價廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的全貌以及產(chǎn)業(yè)鏈上不同角色的運營狀況。具體地，根據(jù)主營業(yè)務(wù)劃分，電廣傳媒（000917）、中視傳媒（600088）屬于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)，歌華有線（600037）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）、東方明珠（600832）屬于平臺運營系統(tǒng)。
5、上述公司所提供的樣本數(shù)據(jù)具備實證研究所需要的客觀性、完整性與可對比性等特點。當(dāng)然，這里一個潛在的假設(shè)是資本市場具有有效性。
為了研究合作競爭績效的長期變動狀況，同時結(jié)合廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭演化的具體特點，本文選用上述公司2004年－2006年的三年財務(wù)數(shù)據(jù)作為分析樣本。需要指出的是，從分析目標出發(fā)，本文關(guān)于廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標值的計算采用上述五家公司相關(guān)指標的平均值。
從指標體系設(shè)計的系統(tǒng)性、科學(xué)性、可比性與可操作性原則出發(fā)，根據(jù)財務(wù)分析理論和方法，選取資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、成長能力作為衡量廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的一級指標。具體地，選取每股凈資產(chǎn)、每股收益、凈資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)利潤率、主營收入增長率等財務(wù)指標作為衡量廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的二級指標。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效評價的指標體系如圖1。
根據(jù)樣本數(shù)據(jù)分析計算，可得到各個股相關(guān)指標值與廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標值。進一步地，將廣電產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標值與滬深兩市上市公司整體相關(guān)指標值對比，可初步得到廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的行業(yè)總體評價，具體指標對比如表1所示。同時，將各個股相關(guān)指標值進行分析對比，可得到廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭績效的具體評價，具體指標對比如表2、圖2、圖3、圖4、圖5、圖6所示。
二、分析結(jié)論與思考
綜合上述圖表分析結(jié)果，不難發(fā)現(xiàn)：
1、從行業(yè)總體情況看，行業(yè)指標值與上市公司整體指標值的對比情況顯示：廣電產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量良好、盈利能力較強，由此進一步反映出廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的綜合績效水平較高。
2、從個股的具體表現(xiàn)看，歌華有線（600037）、東方明珠（600832）都表現(xiàn)出較好的資產(chǎn)質(zhì)量、較高的盈利能力和較快的發(fā)展速度，其總體績效水平較高；中視傳媒（600088）也有不俗的市場表現(xiàn)；相對而言，電廣傳媒（000917）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）則不盡人意。
3、從合作競爭的形式看，集團化方式的運作是卓有成效的。特別是在上海和湖南兩地，其媒體部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)的分拆上市已取得一定的效果。當(dāng)然，不同地域之間所存在的績效水平差異同樣不可忽視。
4、從合作競爭類型與合作競爭績效之間的相關(guān)關(guān)系看，不同的合作競爭類型在績效表現(xiàn)上呈現(xiàn)出一定的差異性。具體分析思路如下：根據(jù)經(jīng)營范圍將個股的合作競爭類型進行分類，如歌華有線（600037）涉及橫向合作競爭和縱向合作競爭，東方明珠（600832）涉及橫向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭，其余個股則不同程度地涉及橫向合作競爭、縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭。在此基礎(chǔ)上，再將個股綜合績效水平與其合作競爭類型及其具體實施情況進行相關(guān)分析。分析結(jié)論包括：橫向合作競爭的績效水平較為穩(wěn)定且呈上升趨勢，隨著縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭的深入發(fā)展，其綜合績效水平呈現(xiàn)出不穩(wěn)定甚至下降趨勢。從理論上說，這一點也恰恰佐證了“多元化”經(jīng)營所存在的潛在風(fēng)險性。
5.從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，平臺運營系統(tǒng)的總體績效水平大體上高于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)。
對合作競爭績效的客觀評價需要建立在全面分析的基礎(chǔ)上。深入的研究將會發(fā)現(xiàn)，上述業(yè)績的取得與以下一些因素密切相關(guān)：
1.政策因素的促進
從宏觀角度看，主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，國家廣電總局近年來相繼出臺《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見》、《關(guān)于促進廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《廣播電視有線數(shù)字付費頻道業(yè)務(wù)管理暫行辦法》等文件，大力降低廣電產(chǎn)業(yè)準入門檻，擴大市場開放，為媒體發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)支持。種種跡象表明，廣電產(chǎn)業(yè)內(nèi)的并購重組以及上市大潮已經(jīng)到來。其次，數(shù)字電視的繼續(xù)推進和廣電產(chǎn)業(yè)化改革的不斷深化將有力促進廣電板塊的活躍。數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈主要包括信號發(fā)送、網(wǎng)絡(luò)傳輸、節(jié)目制作和終端接收四個部分，目前來說，信號發(fā)送和網(wǎng)絡(luò)傳輸將是最大的收益者。
從微觀角度看，政策的特許和保護促使部分媒體處于行業(yè)壟斷地位。例如，歌華有線（600037）是北京市政府批準的唯一一家建設(shè)、經(jīng)營和管理北京市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的單位，2004年6月與上海文廣、中影集團、中廣網(wǎng)絡(luò)傳輸有限公司、中央電視臺首批獲得全國性廣播電視有線數(shù)字付費頻道集成運營機構(gòu)資格；東方明珠（600832）擁有上海市標志性建筑――東方明珠電視塔的經(jīng)營權(quán)，2006年其經(jīng)營利潤占主營業(yè)務(wù)利潤的41%；電廣傳媒（000917）擁有湖南電視臺（總臺）衛(wèi)星頻道、經(jīng)視頻道、都市頻道、文體頻道、生活頻道、影視頻道以及湖南廣播電視報等七大媒體的廣告業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營和權(quán)，其廣告經(jīng)營收入占湖南省全年廣告收入的60%以上。
2.廣告收入的支持
2006年，廣電行業(yè)廣告收入額527億，較2005年增加28億，增幅12%，占全行業(yè)總收入的48%。②廣告市場連續(xù)20年的高速增長和發(fā)展對廣電系統(tǒng)上市公司的業(yè)績表現(xiàn)起到良好的支撐作用。從個股財務(wù)信息來看，電廣傳媒（000917）、廣電網(wǎng)絡(luò)（600831）的廣告收入在其主營業(yè)務(wù)收入中所占的比重均超過75%。特別是廣電網(wǎng)絡(luò)（600831），2006年其廣告收入占到主營業(yè)務(wù)收入的88%。
3.關(guān)聯(lián)交易的影響
關(guān)聯(lián)交易是擬發(fā)行上市公司及其控股企業(yè)與上市公司的控股股東等各關(guān)聯(lián)方之間在生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)交易、投資、債務(wù)等方面發(fā)生的交易。適當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)交易能夠降低交易成本，提高效率，保障交易安全，特別是對集團內(nèi)部的企業(yè)之間；但過多的關(guān)聯(lián)交易將影響上市公司的經(jīng)營獨立性，使其難以自主經(jīng)營、獨立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，還可能為大股東利用對上市公司的控制扭曲交易條件、轉(zhuǎn)移利潤、侵犯小股東及債權(quán)人權(quán)益、粉飾經(jīng)營和財務(wù)狀況、制造虛假信息、欺騙投資者等。對廣電板塊而言，發(fā)生在各關(guān)聯(lián)方之間的頻繁關(guān)聯(lián)交易和業(yè)務(wù)重組是其具有良好業(yè)績表現(xiàn)的主要因素。同時，關(guān)聯(lián)方對上市公司的成長和發(fā)展起到重要的作用。
此外，對于集團化合作競爭方式的績效評價還應(yīng)更加理性和全面。
從地域上看，集團化改革的深入程度呈現(xiàn)出顯著的差異。例如，北京、江蘇、廣東等地區(qū)大多實現(xiàn)了媒體組織機構(gòu)的調(diào)整，而更深層次的改革尚未展開；湖南、上海則已進入到媒體部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)分拆上市的階段。
從更綜合的角度看，集團化盡管取得較大發(fā)展，但總體狀況仍存在很多深層次問題，真正能在行業(yè)發(fā)展中起到“旗艦”作用、在國內(nèi)和國際競爭中獨樹一幟的廣電集團還為數(shù)甚少，有的集團甚至連自身的經(jīng)營都面臨重重困難。歸納起來，目前集團化方式存在的主要問題包括：（1）產(chǎn)權(quán)殘缺，即沒有形成合理的所有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)歸屬；（2）委托人殘缺，即由于多頭管理體制造成的人缺位；（3）內(nèi)部管理體制不規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，改革留于形式，集團內(nèi)部未形成合理的產(chǎn)權(quán)紐帶；（4）缺乏有效的激勵和約束機制；（5）集團的功能有待進一步擴展，主要表現(xiàn)在籌資、融資、投資的能力有限，不適應(yīng)市場競爭的需要。
三、小結(jié)
本文以廣電系統(tǒng)五家上市公司為樣本，運用財務(wù)分析法考察了中國廣電產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）合作競爭的總體效率，結(jié)果顯示：廣電產(chǎn)業(yè)合作競爭的綜合績效水平較高，集團化方式的運作是卓有成效的；同時，從合作競爭類型與合作競爭績效之間的相關(guān)關(guān)系看，橫向合作競爭的績效水平較為穩(wěn)定且呈上升趨勢，隨著縱向合作競爭和跨業(yè)型合作競爭的深入，其綜合績效水平呈現(xiàn)出不穩(wěn)定甚至下降趨勢；再者，從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，平臺運營系統(tǒng)的總體績效水平大體高于內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)容集成系統(tǒng)。當(dāng)然，以上結(jié)論還要綜合考慮政策因素、廣告收入以及關(guān)聯(lián)交易等因素的影響。同時，對于集團化合作競爭方式的績效評價還應(yīng)注意到地域水平的差異以及目前在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理體制上存在的突出問題。
注釋
雖是第一次接觸，劉明身上散發(fā)出來的親和力足以讓這次對話豐富而輕松。
培育上市
2006年，南非媒體集團（MIH）入股體壇傳媒，擬委派CFO進駐監(jiān)管整體財務(wù)事務(wù)，時任源訊中國區(qū)CFO的劉明接到MIH的邀請，基于對體壇傳媒品牌的認可以及對自身職業(yè)道路的規(guī)劃，欣然接受此機會。
進入企業(yè)之前，劉明有長達8年的專業(yè)審計經(jīng)驗。在他看來，原永道會計師事務(wù)所賦予他職業(yè)生涯一個良好的開端?！霸缭谏鲜兰o90年代初，我有幸接受國際性會計培訓(xùn)，擴展國際視野，接觸到國際化的理念，這一切對于我個人專業(yè)能力的提高及之后職業(yè)發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用?！?/p>
談及體壇傳媒的股份制改造，雖然自成立之初就完全市場化運作，但從財務(wù)工作來說，這依舊是一個艱苦的過程?！?011年11月，我們徹底實現(xiàn)了股份制改造。從事業(yè)單位改制為有限責(zé)任公司，再改造為股份有限公司，所有財務(wù)架構(gòu)的搭建等事務(wù)都由CFO負責(zé)，宏觀控制與精細操作的相輔相成，難度可想而知。”
積淀多年，劉明已形成了自己專屬的一套財務(wù)理念。在他的定義里，財務(wù)工作被分成四個層次：第一層次是基本的財務(wù)會計工作，是財務(wù)人員的基本功；第二層次是財務(wù)分析工作，即財務(wù)工作要為企業(yè)出具準確的財務(wù)分析報告，為董事會決策提供支持；第三層次是CFO掌握話語權(quán)，親自參與到企業(yè)的決策過程中；第四層次是通過上市、融資等手段直接為企業(yè)創(chuàng)造財富。
根據(jù)體壇傳媒的長遠發(fā)展目標，上市成為其近期戰(zhàn)略。劉明說：“一個公司上市所面臨的問題大多都在財務(wù)方面，這就使矛盾都集中在CFO身上。截至目前雖然財務(wù)層面的運作都是穩(wěn)定且順利的，但作為行業(yè)中的先行者，我們沒有模版可參考。上市的制度從法律法規(guī)的監(jiān)管等方面更加完善、更加透明，從政府推動到企業(yè)主動，環(huán)境已經(jīng)大為不同。作為CFO，最重要的任務(wù)就是以上市公司的標準督導(dǎo)公司的財務(wù)工作，通過財務(wù)體系、內(nèi)控體系、財務(wù)數(shù)據(jù)的夯實為上市保駕護航。這個過程中，學(xué)習(xí)和溝通是不能中斷的?！?/p>
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
在傳統(tǒng)媒體受到新媒體沖擊的時代背景下，體壇傳媒也在嘗試新的定位和轉(zhuǎn)型。劉明介紹，未來體壇傳媒一共有四個發(fā)展方向：一是打造《體壇周報》核心品牌，使《體壇周報》這個中國第一含金量的體育平媒品牌得到持續(xù)的發(fā)展和提高；二是大力發(fā)展雜志業(yè)務(wù)，由于平面媒體所迎合的閱讀群體的層化性，以及中國目前文化發(fā)展的不平衡性，我們認為雜志業(yè)務(wù)仍然還有很好的發(fā)展前景；三是探索新媒體的商業(yè)模式，包括體壇網(wǎng)、體壇移動媒體等，在新媒體領(lǐng)域做到理性投資、穩(wěn)步發(fā)展；四是依托媒體，發(fā)展相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈上的覆蓋?！?/p>
關(guān)鍵詞：主成分分析；傳媒娛樂行業(yè)；經(jīng)營業(yè)績
在多元統(tǒng)計分析中，主成分分析是一種很有效的降維和信息濃縮技術(shù)，通過主成分分析方法，可以對傳媒娛樂行業(yè)上市公司進行綜合評價。本文擬采用主成分分析的方法，結(jié)合常用的統(tǒng)計軟件spss對行業(yè)中選取的17家上市公司的財務(wù)狀況進行統(tǒng)計分析，從10個財務(wù)指標中提取了5個公共因子，計算得分和綜合得分，作出排序以此得到上市公司的綜合財務(wù)狀況的排名，以便使得投資者作出正確的投資選擇。
一、實證分析
（一）因子分析的基本步驟：
1、對指標的標準化處理 Xi*=（Xi-minXi）/（maxXi-minXi），數(shù)據(jù)的標準化由Excel實現(xiàn)。
2、因子提取。運用spss16.0軟件實現(xiàn)
3、計算每一個樣本的因子得分，用于診斷模型
4、進行綜合排名
（二）實證分析
選取的指標：凈資產(chǎn)收益率X1，主營業(yè)務(wù)利潤率X2，主營業(yè)務(wù)收入增長率X3，凈利潤增長率X4，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X5，存貨周轉(zhuǎn)率X6，每股凈資產(chǎn)X7，每股未分配利潤X8，資產(chǎn)負債率X9，流動比率X10。
數(shù)據(jù)來源：中投證劵。
17家上市公司2011年9月30日的10項財務(wù)指標的實際原始數(shù)值，經(jīng)標準化處理，結(jié)果如表1所示：
用spss將表1的數(shù)據(jù)進行主成分分析，其中KMO和球形檢驗，前者檢驗變量之間的偏相關(guān)性，取值在0-1之間，KMO統(tǒng)計量接近于1，說明變量間的偏相關(guān)性強，由spss運行結(jié)果得知：KMO值為0514，說明各指標間的信息重疊度比較高，偏相關(guān)性強，適合用于降維處理。后者則是判斷變量間的相關(guān)矩陣是否單位矩陣。并且由spss得出相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值，貢獻率以及累計貢獻率的結(jié)果如下表2所示：
由表2可以看出前四個特征值的累計貢獻率已經(jīng)達到878%>85%，說明前四個主成分基本上可以反映10個指標所包含的全部信息。
由component matrix這個表可知：F1代表企業(yè)的盈利能力，F(xiàn)2代表企業(yè)的償債能力，F(xiàn)3代表企業(yè)的經(jīng)營管理能力，F(xiàn)4代表企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力。
Component Scores
將經(jīng)過標準化的樣本數(shù)據(jù)帶入表3，計算出各個樣本上市公司的因子得分，并以各因子對方差的貢獻率作為權(quán)重，對因子進行加權(quán)平均，計算求和，得出綜合得分，公式如下：F=35257%f1+26615f2+14632f3+11296f4。
各公司的因子得分及綜合排名：
二、總結(jié)
本文利用統(tǒng)計學(xué)中得主成分分析方法對傳媒娛樂行業(yè)上市公司的經(jīng)營業(yè)績進行了簡單的探析，以綜合排名來放映上市公司業(yè)績的好壞。排名靠前的華策影視，電廣傳媒，天威視訊具有較高的投資價值，綜合能力較高。剔除的賽迪傳媒，企業(yè)盈利為負，有退市的危險。評價指標都是財務(wù)指標，所以該排名對于價值投資者來說有一定的參考價值。（作者單位：中原工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院）
參考文獻
[1]劉秋紅.用主成分分析法對物流類上市公司進行財務(wù)分析[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報，2010（6）.
[2]左勇.我國創(chuàng)業(yè)板上市公司經(jīng)營績效評價研究[J].現(xiàn)代貿(mào)易工業(yè)，2010（22）.
體壇傳媒集團目前的架構(gòu)是以《體壇周報》為旗艦的一報十刊，一個網(wǎng)站和一個移動媒體。家喻戶曉的體壇周報是體壇傳媒的旗艦報刊，前身是湖南體委的機關(guān)報，從1988年創(chuàng)刊伊始，便完全在市場環(huán)境中自謀生存，在事業(yè)單位的外殼下完全的市場化的運作，這使《體壇周報》早已實現(xiàn)自收自支。2011年11月，體壇周報社在完成轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上又實現(xiàn)了股份制改造，為未來的上市之路打下基礎(chǔ)。
作為體壇傳媒集團的CFO，在財務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)游弋了20多年的劉明認為，無論是企業(yè)管理還是個人職業(yè)生涯的經(jīng)營，都像體育賽事一樣，需要縱橫之術(shù)。
上市沖刺
2006年南非媒體集團MIH入股體壇，需要委派CFO進入企業(yè)監(jiān)管整體財務(wù)，當(dāng)時正擔(dān)任源訊中國區(qū)首席財務(wù)官的劉明接到MIH的邀請，出于對體壇傳媒品牌的認可和對自身職業(yè)道路的考慮，接受了這個機會。2011年初隨著體壇周報社整體改制的進行，他又從外資委派的CFO徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F的副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，主管集團的財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、內(nèi)部風(fēng)險控制及上市財務(wù)規(guī)范化等工作。
根據(jù)股份制公司改制的要求，股份公司在經(jīng)歷改制后三年的輔導(dǎo)期后才具有上市資格，到2014年將采編、發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)三位一體打包，在A股上市是體壇傳媒的目標。于2006年加入公司的劉明當(dāng)下最主要的任務(wù)是在未來三年的輔導(dǎo)期內(nèi)，以上市公司的標準督導(dǎo)公司的財務(wù)工作。
改制是一個艱苦的過程：從一個事業(yè)單位改制為有限責(zé)任公司，再改造為股份有限公司，然后按照上市披露要求，從而一步步將上市公司作為目標，來完成企業(yè)內(nèi)部所有方面的升級改造。劉明介紹，所有財務(wù)、會計、稅務(wù)、審計、投資、公司上市財務(wù)架構(gòu)的搭建等事務(wù)都由CFO負責(zé)，這些工作的宏觀控制與精細操作相輔相成的配合程度可想而知。
與劉明十幾年前操作上市的經(jīng)歷相比，現(xiàn)在公司上市的制度從法律法規(guī)的監(jiān)管等方面更加完善、更加透明，從政府推動企業(yè)上市分配上市指標，到企業(yè)主動謀求上市，環(huán)境大為不同。在這樣的情況下，劉明表示需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，盡管整體思路沒有變化，但方向和程序上都不盡相同，劉明不斷與上市的發(fā)行人、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介咨詢機構(gòu)保持密切接觸，共同做好企業(yè)內(nèi)部的督導(dǎo)。“一個公司上市所面臨的問題大多都在財務(wù)方面，這就使矛盾都集中在CFO身上。”劉明認為這是一種新的挑戰(zhàn)，十幾年前的經(jīng)驗不能應(yīng)用在當(dāng)下，與更多業(yè)內(nèi)人士的橫向溝通交流非常重要。
劉明的財務(wù)團隊中包括一位財務(wù)經(jīng)理和一位會計經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理負責(zé)審批、審核、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)控等，會計經(jīng)理負責(zé)集團的整體會計結(jié)算、報表合并，在其下完整的財務(wù)體系中，廣告、分公司、稿費等具體的業(yè)務(wù)收支板塊都有專門的會計負責(zé)，每個子公司均設(shè)有財務(wù)部，而作為CFO的劉明則處在這個體系的頂端，監(jiān)控著整個體系與結(jié)構(gòu)順暢運行。“整體的財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)在多年發(fā)展中基本健康地建立，現(xiàn)在要保證財務(wù)系統(tǒng)的正常運行，向著上市的目標優(yōu)化升級。”
“上市既可以擴大體壇傳媒的影響力，也可以讓公司更規(guī)范、更透明，對于CFO來說也是輝煌時刻，做為CFO也期盼著這一天?！钡莿⒚鲝娬{(diào)并非為了上市而上市，內(nèi)部管理上的完善是始終在進行的。
一直以來，劉明都將對“人”的管理放在第一位。劉明表示，體壇傳媒的核心價值在于他們擁有全國最優(yōu)秀的體育記者團隊和覆蓋全球的記者網(wǎng)絡(luò)，人力成本是集團成本構(gòu)成的主要部分，“成本核算看似簡單，但需要做得很精細?！?劉明說，他擔(dān)任體壇傳媒的CFO后，根據(jù)集團的要求，建立了四級核算體系，從集團核算、分公司分媒體核算、部門核算到個人核算，每支出一筆錢，資金管理平臺上都會體現(xiàn)具體到個人的支出信息，加強了內(nèi)部控制的完善性。
體壇傳媒通過內(nèi)控體系和預(yù)算來控制、判斷支出，每個人每個部門的花費從四個方面考察，是否在預(yù)算之內(nèi)，是否適當(dāng)，是否符合內(nèi)控要求，會計核算是否符合公司財務(wù)的要求。如果支出在預(yù)算計劃之內(nèi)就會比較通暢地獲得批準，如果超出范圍就要召開預(yù)算委員會修改預(yù)算。
作為公司高管之一，劉明還需參與公司的經(jīng)營與決策。企業(yè)對外投資的投資部門需要保證所投項目的最大經(jīng)濟效益，無論是前期考察行業(yè)的前景、投資回報，業(yè)務(wù)考察后所形成的項目計劃書，其中最核心的部分都與財務(wù)有關(guān)。對所司的投資回報率、經(jīng)營狀況、經(jīng)營財務(wù)狀況、資金狀況等方面因素分析清楚后，投資分析會上才能夠表達意見。投資分析通常會考慮投資項目是否具有盈利的前景，所投企業(yè)的現(xiàn)金利用情況，企業(yè)管理層的經(jīng)營能力等方面。盡管董事長或CEO是最終的決策人，但CFO的意見可以在他的決策過程中起到很大作用，可以這樣說，CFO是CEO最好的參謀長和企業(yè)決策執(zhí)行的督導(dǎo)官。
打造體壇帝國
《體壇周報》作為體壇傳媒的核心品牌，無論從收入還是利潤都占據(jù)集團的半壁江山。在劉明看來，盡管平面媒體受到新媒體的沖擊，但由于人們的閱讀習(xí)慣和文化發(fā)展不平衡，平面媒體仍然有立足之地?！斑@對體壇傳媒集團而言是一個很好的趨勢，當(dāng)報紙下降的時候，雜志、產(chǎn)業(yè)和新媒體有新的發(fā)展空間，就為集團的長遠的發(fā)展，體壇傳媒的長期戰(zhàn)略打下了一個良好的基礎(chǔ)。”
在“紙媒末日”論盛行、新媒體大行其道的當(dāng)下，體壇傳媒并沒有盲目跟風(fēng)，仍然以體壇周報為核心，著力于雜志集團的發(fā)展，以及圍繞雜志延伸的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)劉明介紹，體壇傳媒的發(fā)展思路是縱橫同時延伸，“從橫向看是集新媒體、傳統(tǒng)媒體和產(chǎn)業(yè)于一體的集團，擁有除了媒體之外，圍繞雜志內(nèi)容展開的產(chǎn)業(yè)、廣告、賽事成本等多元業(yè)務(wù)，縱向上看也早已脫離了單純體育媒體的性質(zhì)，正在向體育、時尚、健康的概念擴展。”在青少年群體中廣受歡迎的Milk新潮流雜志就是體壇傳媒與其他版權(quán)方合作的成果雜志，廣告收益和銷量都令人滿意，是體壇在時尚概念領(lǐng)域一次有益的成功嘗試。
目前體壇傳媒的著力重點仍然在報紙和雜志上，新媒體與傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)是體壇傳媒對于未來的希冀。劉明坦陳，目前體壇的新媒體建設(shè)還不完善，與門戶網(wǎng)站的體育版塊相比影響力還不夠大，體壇傳媒希望能夠?qū)⑵渥龀芍袊谝淮篌w育門戶，這就需要資金的支持，這也是上市的目的之一。
劉明認為，盡管平媒在未來幾十年是下降趨勢，但多年樹立起的《體壇周報》的品牌價值還會繼續(xù)擴大，并將牢牢的占有中國第一平面體育媒體的地位；伴隨著雜志業(yè)務(wù)，新媒體的發(fā)展，體壇傳媒必將在體育全媒體的戰(zhàn)略上取得蓬勃的發(fā)展，并將在時尚、健康、體育產(chǎn)業(yè)、體育旅游等新行業(yè)新領(lǐng)域取得輝煌的成就。在財務(wù)行業(yè)工作了20余年的劉明希望能夠在體壇傳媒這個發(fā)展的浪潮中與企業(yè)一同成長，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)成就的雙贏。
財務(wù)的縱橫軸
在進入企業(yè)之前，劉明有八年的審計經(jīng)驗。在劉明看來，加入永道是他職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折，“上世紀90年代初接受國際性會計培訓(xùn)，獲得國際會計公司的知識，接觸到國際性的理念，成為中國早期的審計師，對專業(yè)能力的提高和之后職業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?！痹诮酉聛淼牧笞?yōu)樗拇蟮膭邮幹?，作為被普華兼并的永道的一員，劉明面臨職業(yè)的選擇，是加入普華永道繼續(xù)從事審計，還是到商業(yè)公司中去走CFO的道路？
“審計做了近八年，界面還是很窄，想要去企業(yè)中看一看。”因此劉明選擇離開事務(wù)所，來到冠群電腦中國控股公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)其在華五家合資公司及其他風(fēng)險投資公司的財務(wù)、會計、審計、財務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險控制等業(yè)務(wù)。劉明初到商業(yè)公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)時，充分認識到扎實的財務(wù)會計基礎(chǔ)的重要性，為了獲得進一步的提升，在工作的空隙堅持學(xué)習(xí)，經(jīng)過三年的努力，獲得了澳大利亞迪肯大學(xué)的專業(yè)會計學(xué)碩士學(xué)位，并在澳洲會計師公會所組織的全球考試中一次通過，取得了澳洲注冊會計師的資格（AICPA），并進一步成為澳洲資深注冊會計師，并曾經(jīng)擔(dān)任澳洲會計師公會北京委員會副會長的職務(wù)。
積淀多年的劉明已經(jīng)形成了自己的一套財務(wù)理念。在他的財務(wù)理念中，財務(wù)工作被分成四個層次：第一個層次是基本的財務(wù)會計工作，是財務(wù)人員的看家本事；第二層次是財務(wù)分析工作，即財務(wù)工作要為企業(yè)提供準確的財務(wù)分析報告，為決策者提供支持；第三層次是CFO親自參與到企業(yè)的決策過程中；第四個層次是通過上市、融資等手段直接為企業(yè)創(chuàng)造財富。
在劉明看來，第一個層次一般企業(yè)都能夠做到，優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)可以實現(xiàn)第二個層次。第三個層次對大部分企業(yè)的財務(wù)管理者來說都沒有達到，而第四個層次需要建立在公司規(guī)模發(fā)展上，及符合公司發(fā)展策略的基礎(chǔ)上。“一個CFO如果能夠把這四個層次的工作全部做好，那就實現(xiàn)了極致?！眲⒚髯哉J為，目前自己也只是達到了第三個層次，并正在通過隨著體壇傳媒的發(fā)展及上市策略逐步實現(xiàn)自身向著財務(wù)工作第四個層次的躍進。
除了專業(yè)能力的四個層次，劉明還總結(jié)CFO所應(yīng)具有的“四業(yè)”。那就是：熱愛企業(yè)、熟悉行業(yè)、精通專業(yè)和尊重職業(yè)。
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院管理；財務(wù)分析；財務(wù)管理
[中圖分類號]R19 [文獻標識碼]B [文章編號]1673-7210（2007）11（c）-114-02
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院經(jīng)濟活動發(fā)生了巨大變化，醫(yī)院管理企業(yè)化趨勢越來越明顯。財務(wù)分析作為一種財務(wù)管理手段，在企業(yè)界已得到廣泛的應(yīng)用。它為企業(yè)制定科學(xué)決策、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益，發(fā)揮了重大的作用。當(dāng)醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)將更為嚴峻，除了以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主要目標外，還必須把提高經(jīng)濟效益作為奮斗目標[1]。因此，醫(yī)院要想在市場中提高競爭能力，加強財務(wù)分析就顯得尤為重要。
1 醫(yī)院加強財務(wù)分析的目的和意義
醫(yī)院開展財務(wù)分析的目的是分析和評價醫(yī)院的過去和現(xiàn)在的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量，了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，從而改善經(jīng)營管理，提高社會效益和經(jīng)濟效益。為此，加強財務(wù)分析具有以下意義：
第一，有利于評價和促進醫(yī)院計劃、預(yù)算的完成。計劃和預(yù)算是經(jīng)營活動的目標和準則。加強財務(wù)分析，能夠全面地評價計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題，及時采取有效措施，及時調(diào)整，促進計劃和預(yù)算的完成[2]。
第二，有利于醫(yī)院改善經(jīng)營管理和提高綜合效益。財務(wù)分析是從資金活動入手，分析醫(yī)院人力、物力、財力的利用情況，研究經(jīng)營活動取得成果的原因。加強財務(wù)分析，可以不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出差距和問題。從而采取措施，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率，挖掘醫(yī)院營運潛力，充分利用衛(wèi)生資源，減少積壓浪費，降低醫(yī)藥費用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。
第三，有利于醫(yī)院管理者做出科學(xué)的決策。醫(yī)院的經(jīng)濟活動是一個由各種錯綜復(fù)雜的因素交織在一起的系統(tǒng)，運用科學(xué)、有效的手段對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行充分的分析，可以了解醫(yī)療活動中財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，掌握經(jīng)濟決策與客觀經(jīng)濟規(guī)律的相符程度，將大量的財務(wù)報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成對決策有用的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，提高決策的科學(xué)性。
第四，有利于提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。醫(yī)院財務(wù)分析既能對醫(yī)院已發(fā)生的財務(wù)狀況和財務(wù)結(jié)果進行評價總結(jié)，具體地判斷醫(yī)院資產(chǎn)的管理和使用是否合理[3]，資金的運營是否安全、有效，客觀地評價醫(yī)院業(yè)務(wù)計劃的完成情況，為以后的預(yù)算、計劃和決策提供有用的信息，又能預(yù)測醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢。因此，加強財務(wù)分析，能夠更加客觀地總結(jié)理財經(jīng)驗，揭示財務(wù)管理中的潛在問題和發(fā)展趨勢，認識和掌握財務(wù)活動的規(guī)律，改進財務(wù)管理工作，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。
2 醫(yī)院財務(wù)分析中存在的問題
由于目前醫(yī)院財務(wù)分析工作還處于探索階段，沒有統(tǒng)一的標準，很多方面還存在著諸多局限性，有客觀條件的限制，也有主觀因素的影響[4]，主要體現(xiàn)在：
2.1 財務(wù)報表本身存在局限，缺乏對現(xiàn)金流量的分析
財務(wù)分析要以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，真實、有用的財務(wù)信息是進行有效財務(wù)分析的前提條件。但醫(yī)院財務(wù)報表數(shù)據(jù)本身卻存在很大的局限性，如：報表以原始成本為基礎(chǔ)，缺乏時效性；沒有考慮通貨膨脹和物價變動等因素的影響；資產(chǎn)負責(zé)表與收支總表所反映的時間概念不同，以比率的形式將兩表數(shù)據(jù)進行比較，其可比程度不一致。此外，現(xiàn)金流量表目前還不是醫(yī)院法定對外報送的報表，許多醫(yī)院尚未編制現(xiàn)金流量表，沒有從醫(yī)院資金運營的角度對現(xiàn)金流量進行分析。
2.2 側(cè)重單一財務(wù)信息的分析，綜合分析水平不高
由于財務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一性的限制，財務(wù)分析僅重視內(nèi)部財務(wù)指標、財務(wù)行為和財務(wù)管理狀況等財務(wù)方面信息進行分析，缺少對醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)等醫(yī)療方面知識的了解，影響了分析人員的觀察力和分析力，無法從財務(wù)變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題以及對財務(wù)指標造成影響的因素，忽視了對其他相關(guān)經(jīng)濟信息的綜合分析，從而影響評價經(jīng)營活動的真正效益，造成醫(yī)院財務(wù)分析綜合水平不高。
2.3 重視醫(yī)院內(nèi)部分析，忽視行業(yè)外部分析
目前醫(yī)院財務(wù)分析指標缺乏統(tǒng)一的標準，財務(wù)指標缺少可比性，醫(yī)院之間缺乏橫向比較。加之難以獲得其他醫(yī)院的信息，分析工作還僅局限于醫(yī)院內(nèi)部，缺乏與同行業(yè)間的對比，造成醫(yī)院管理層難以了解相關(guān)指標在同行業(yè)中的地位，不利于醫(yī)院對自己的經(jīng)營決策進行適當(dāng)定位。此外，還忽視了對外部醫(yī)療物價政策、市場狀況、國家醫(yī)藥政策及財務(wù)管理體制等外部影響因素的分析。
2.4 著重于經(jīng)濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析
傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)分析是解剖已發(fā)生的財務(wù)活動及其成果，即著重于對財務(wù)報表作事后的分析。這種事后分析的適時性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對醫(yī)院風(fēng)險的防范和發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測，側(cè)重于財務(wù)指標的靜態(tài)分析，忽略了醫(yī)療服務(wù)活動的動態(tài)性分析，已經(jīng)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。
3 加強醫(yī)院財務(wù)分析的改進措施
針對以上問題，筆者認為加強醫(yī)院財務(wù)分析應(yīng)從以下幾個方面加以改進：
3.1 完善醫(yī)院報表體系，加強對現(xiàn)金流量的分析
目前醫(yī)院報表體系可以從兩個方面進行完善：一是增加會計報表附注內(nèi)容。由于一些重要的、需要詳細說明的項目內(nèi)容在報表中無法準確表示，且影響醫(yī)院財務(wù)分析的質(zhì)量，因此，應(yīng)對會計報表附注內(nèi)容加以補充和完善。二是引入現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金流量表是反映醫(yī)院一定會計期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出信息的報表。通過對它的分析，可以了解醫(yī)院實際經(jīng)濟利益的來龍去脈，揭示醫(yī)院經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量與凈收益之間的差別，對這些差別及其原因進行分析，不僅便于醫(yī)院管理者了解和評價醫(yī)院獲取現(xiàn)金的能力，也有助于分析醫(yī)院收益質(zhì)量，并可以對投資活動和籌資活動做出評價。因此,引入現(xiàn)金流量觀念，開展對現(xiàn)金流量的分析，必將更快地提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。
3.2 建立財務(wù)分析隊伍，提高分析人員的綜合素質(zhì)
醫(yī)院財務(wù)分析不僅是對醫(yī)院財務(wù)指標進行分析，還應(yīng)對造成財務(wù)變化的影響因素進行分析，如：醫(yī)療收費價格變動、藥品降價、新技術(shù)的開展等多種因素對醫(yī)院財務(wù)狀況的影響[5]。單靠財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)是無法對各項因素做出準確的判斷。因此，應(yīng)建立以財務(wù)人員為主，醫(yī)務(wù)科等部門人員參與的財務(wù)分析隊伍。財務(wù)分析人員除了要掌握會計核算和財務(wù)管理等會計理論知識外，還應(yīng)深入科室實地了解經(jīng)營管理的全過程，拓寬知識面，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地掌握財務(wù)分析的技術(shù)方法和技巧，從而提高自身的綜合素質(zhì)，做出較高水平的財務(wù)分析。
3.3 充分收集有用的相關(guān)信息資料
進行財務(wù)分析必須有充分的資料，只有盡可能多地收集有用的信息資料，才能保證財務(wù)分析的依據(jù)全面、客觀、準確。財務(wù)分析資料不但要有真實的會計資料，還應(yīng)充分應(yīng)用有關(guān)的統(tǒng)計和業(yè)務(wù)資料。醫(yī)院財務(wù)分析所需要的資料主要分內(nèi)部資料和外部資料，內(nèi)部資料可以通過醫(yī)院的財務(wù)報告獲得；外部資料可以通過行業(yè)協(xié)會、各種科研咨詢機構(gòu)、政府機關(guān)、學(xué)術(shù)雜志、新聞傳媒等多種渠道收集。財務(wù)分析人員在日常工作中應(yīng)注意收集、整理、積累與財務(wù)分析有關(guān)的資料。
3.4 加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析，提高科學(xué)預(yù)測
近幾年，醫(yī)院的各項事業(yè)得到了快速的發(fā)展，但在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險與收益同在。醫(yī)院的財務(wù)分析能為醫(yī)院的生存發(fā)展預(yù)先提供高質(zhì)量的指標信息，使醫(yī)院在競爭中立于不敗之地。為增強醫(yī)院競爭和應(yīng)變能力，避免可能發(fā)生的風(fēng)險，事先加強預(yù)測，以便采取最優(yōu)的經(jīng)營方案和最有效的管理方法，要比事后解剖更為重要，更具積極意義。因此，在財務(wù)分析中，要對未來可能發(fā)生的問題進行科學(xué)預(yù)測，要跟上形勢，走在前面作事先判斷。通過建立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析系統(tǒng)，即設(shè)立科學(xué)化的敏感性財務(wù)指標，通過觀察這些指標的變化，對可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機進行預(yù)防的一種財務(wù)分析系統(tǒng)。從財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的角度出發(fā)，加強財務(wù)風(fēng)險分析，提高科學(xué)預(yù)測，強化財務(wù)管理，促進醫(yī)院穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。
[參考文獻]
[1]張嵐.實用醫(yī)院財務(wù)管理[M].成都:西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2006.199-225.
[2]玄香蘭.醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理分析[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2007，4（10）：72，78.
[3]劉敬華.醫(yī)院財務(wù)管理的幾點思考[J].醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資訊，2005，2（14）：103.
[4]穆曉芳.淺析財務(wù)分析存在的問題及其改進[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2005,18(9):47-48.
