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時(shí)間：2023-11-18 10:17:41
序論：在您撰寫(xiě)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的案例時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
[關(guān)鍵詞] 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 文化風(fēng)險(xiǎn) 因素 案例
影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)文化風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，如果從企業(yè)面臨的環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，可以分成企業(yè)外部文化風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部文化風(fēng)險(xiǎn)。外部文化風(fēng)險(xiǎn)主要是由于不同的國(guó)家和民族文化引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。主要受到不同的民族歷史、思維方式、行為方式、等因素的影響。內(nèi)部文化風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)部的跨文化管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括不同的經(jīng)營(yíng)思想和方式、不同的價(jià)值觀念。
一、外部文化風(fēng)險(xiǎn)
外部文化風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn):其一，文化傳統(tǒng)所塑造的不同民族性格。傳統(tǒng)文化是民族文化的深層積淀，它融人民族性格之中，使各民族表現(xiàn)出不同的個(gè)性。民族的責(zé)任，個(gè)性與人性的沖突，往往構(gòu)成跨文化整合的困難。其二，不同民族的不同思維。思維模式是民族文化的具體表征。例如，西方人實(shí)證主義的思維模式與東方人演繹式思維，常常是企業(yè)跨文化整合中構(gòu)成沖突的原因，跨國(guó)并購(gòu)不得不予以注意。其三，處理問(wèn)題的不同行為方式。行為模式是民族文化的外顯形式，它以固定的結(jié)構(gòu)，在相同相似的場(chǎng)合為人們所采用，成為群體表達(dá)認(rèn)同的直接溝通方式。不同民族文化造成不同的行為模式。在系統(tǒng)的環(huán)境中，這種不同的行為模式會(huì)表現(xiàn)出很大的沖突。其四，政治文化的不同導(dǎo)向。不同國(guó)家的政治體系有其特殊性質(zhì)，信奉特殊的價(jià)值觀，跨國(guó)并購(gòu)有時(shí)會(huì)無(wú)意中冒犯某種政治價(jià)值觀而受到抨擊和抵制。
二、內(nèi)部文化風(fēng)險(xiǎn)
海外投資企業(yè)的管理人員在東道國(guó)所采用的管理模式、管理行為能否為當(dāng)?shù)氐墓蛦T所接受會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的制定和能否得到貫徹執(zhí)行。由于文化的差異，不同國(guó)家的管理人員往往有不同的管理思維和觀念。如果不了解本國(guó)與東道國(guó)之間的文化差異，而采用以母國(guó)為中心的管理模式，往往會(huì)帶來(lái)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。處于不同文化背景的各方經(jīng)理人員由于不同的價(jià)值觀念、思維方式、習(xí)慣作風(fēng)等的差異，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些基本問(wèn)題上往往會(huì)產(chǎn)生不同的態(tài)度。
三、歐洲××模具企業(yè)的文化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
歐洲××模具企業(yè)具有一百多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，出于全球化戰(zhàn)略考慮，九十年代初，董事會(huì)一致通過(guò)在中國(guó)設(shè)廠。管理層對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)一無(wú)所知，而市場(chǎng)銷售渠道的確定，客戶資源的探詢，人員聘用并不是短時(shí)間就能完成，因此在中國(guó)尋找了一家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了合資公司的設(shè)立。雙方的合作不到一年就宣告流產(chǎn)，流產(chǎn)的原因眾說(shuō)紛紜，雖然涉及產(chǎn)品定價(jià)，銷售渠道，內(nèi)部管理等各方面，但最重要的是沒(méi)有很好地規(guī)避跨文化管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.民族差異
由于擔(dān)心核心技術(shù)被中國(guó)境內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給“學(xué)”去，由于生產(chǎn)原料均從國(guó)外總部進(jìn)口，而這部分就占整個(gè)生產(chǎn)成本的60-70％，因此即使有合資公司相比國(guó)外廉價(jià)得多得勞動(dòng)力，也無(wú)法有效地降低成本。因此中方不時(shí)抱怨原料采購(gòu)成本過(guò)高，合資公司生產(chǎn)成本較國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手至少高40%～50％。另一方面，中方?jīng)]有定價(jià)權(quán)。客戶的每次詢價(jià)都需要通過(guò)德方報(bào)價(jià)，這樣在市場(chǎng)的迅速反映上和針對(duì)不同客戶的價(jià)格的靈活性上就大打折扣。
進(jìn)入東道國(guó)的海外企業(yè)管理人員，可能會(huì)由于具有較為強(qiáng)烈的民族優(yōu)越感，從而有偏見(jiàn)地對(duì)待來(lái)自東道國(guó)的文化。這種民族優(yōu)越感、民族歧視和隔閡是跨文化管理風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍根源。持有民族優(yōu)越感的管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中由于缺乏文化差異敏感性，常常傾向于采用單一的、以母國(guó)為中心的管理方式，這種傾向在海外經(jīng)營(yíng)中不利于國(guó)內(nèi)母公司和海外公司的相互溝通協(xié)調(diào)，致使母公司不能充分考慮海外企業(yè)的具體情況，難以形成統(tǒng)一的目標(biāo)，同時(shí)也不利于適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化，無(wú)法及時(shí)針對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
2.管理差異
歐洲總部派來(lái)中國(guó)工廠的第一位總經(jīng)理是一位技術(shù)權(quán)威，來(lái)華之前擔(dān)任德國(guó)一工廠的生產(chǎn)經(jīng)理，雖然他的到來(lái)帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但不了解中國(guó)文化和企業(yè)基本狀況。海外投資企業(yè)的管理人員在東道國(guó)所采用的管理模式、管理行為能否為當(dāng)?shù)氐墓蛦T所接受會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的制定和能否得到貫徹執(zhí)行。因此，如果不了解本國(guó)與東道國(guó)之間的文化差異，而采用以母國(guó)為中心的管理模式，往往會(huì)帶來(lái)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。處于不同文化背景的各方經(jīng)理人員由于不同的價(jià)值觀念、思維方式、習(xí)慣作風(fēng)等的差異，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些基本問(wèn)題上往往會(huì)產(chǎn)生不同的態(tài)度。下方是中方和外方的管理差異。
3.跨文化溝通困難
由于中方和外方的民族文化和企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同并不相同，導(dǎo)致雙方在合作過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)溝通障礙。無(wú)論是人員配置、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和內(nèi)部管理方面，都存在較大分歧。在文化、信仰、價(jià)值觀處于矛盾和沖突的時(shí)候，跨文化溝通就會(huì)遇到重重困難導(dǎo)致溝通的誤解，這些誤解由于沒(méi)有及時(shí)有效得到解決，從而影響管理決策的制定和執(zhí)行的效果。
參考文獻(xiàn)：
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[2]于 斌:跨國(guó)管理[M].天津:南開(kāi)大學(xué)出版社，2004年9月
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化以及企業(yè)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，是企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)充分利用產(chǎn)品生命周期的需要，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際資源轉(zhuǎn)移的有效手段，也是企業(yè)充分挖掘并綜合利用自身優(yōu)勢(shì)的必然結(jié)果。20世紀(jì)60~70年代，跨國(guó)公司作為一支不容忽視的力量出現(xiàn)在國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，其治理結(jié)構(gòu)不僅代表著最先進(jìn)的方向，也具有其復(fù)雜性——特別是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中母公司及子公司的治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，今天在經(jīng)濟(jì)全球化下中國(guó)企業(yè)不僅面對(duì)的是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也存在走出去跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的情況，這時(shí)世界各國(guó)的跨國(guó)公司的治理機(jī)制無(wú)疑是很好的借鑒。
關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)境外子公司治理比較研究
Abstract:
Multinationaloperationisanoutcomeofeconomyglobalizationandenterprisesdevelopinginacertainhistorystage.It’stheadvancedmodewhenenterprisesparticipateinternationalmarketoperation.Multinationaloperationistherequirementforenterprisestoexploitlifeofproductssufficiently,theeffectivemeanstotransferinternationalresource,andtheinfallibleresultforenterprisestothoroughlyunearthandutilizeownadvantages.WhentheMNCsasacan’tbeneglectfulpowerappearsontheinternationalpolityandeconomyarenain60-70years20century,itscorporategovernancenotonlyrepresentsthemostadvanceddirectionbutalsohasitscomplexity—especiallythecorporategovernanceoftheparentcompanyandsubsidiarycompanyinmultinationaloperation.Atthesametime,thechineseenterprisesnotonlyfacethecompetitionoftheMNCsinChinesemarketundertheeconomicglobalization,butalsohavetogoouttomultinationaloperate,here,thecorporategovernanceintheworldmustbegooduseforreference.
Keyword:MNC(MultinationalCorporation)corporategovernancesubsidiarycompanygovernancecomparativelystudy
目錄：
1、論文的基本概念...4
1.1問(wèn)題的提出...4
1.2跨國(guó)公司的內(nèi)涵和定義...5
1.3公司治理結(jié)構(gòu)的基本概念...6
1.3.1公司治理與企業(yè)業(yè)績(jī)...6
1.3.2公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵...7
2有關(guān)國(guó)外跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的研究...8
2.1國(guó)外跨國(guó)公司母公司治理結(jié)構(gòu)...8
2.2、國(guó)外跨國(guó)公司母公司治理機(jī)制綜述...8
2.2.1英美的市場(chǎng)監(jiān)控模式...9
2.2.2德日的內(nèi)部監(jiān)控模式...10
2.3公司治理模式的趨同化...11
3我國(guó)公司治理的現(xiàn)狀及發(fā)展...12
3.1我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀...12
3.2國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司母公司治理結(jié)構(gòu)的借鑒...13
3.3我國(guó)的實(shí)踐...14
4、國(guó)外跨國(guó)公司在華子公司治理機(jī)制及我國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)案例...17
4.1跨國(guó)公司海外子公司治理機(jī)制...17
4.2跨國(guó)公司在華三資子公司治理模式...17
4.2.1母公司為主導(dǎo)的公司治理模式...18
4.2.2公司治理的本土化...20
4.3案例分析——首鋼...21
結(jié)論...23
2007年是中國(guó)銀行業(yè)全面開(kāi)放的第一年，我國(guó)銀行業(yè)與全球金融業(yè)的一體化水平將進(jìn)一步提高。隨著綜合國(guó)力增強(qiáng)、金融體制改革、宏觀環(huán)境變遷，特別是在國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)重組和改制上市取得突破性進(jìn)展的大背景下，如何積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略，迅速實(shí)現(xiàn)與全球金融業(yè)的融合，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)銀行面臨的一個(gè)重要戰(zhàn)略問(wèn)題。
從廣義上講，商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指按照國(guó)際規(guī)則,商業(yè)銀行在國(guó)際金融市場(chǎng)上直接或間接參與全球性金融服務(wù)的活動(dòng)。狹義的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是銀行通過(guò)境外設(shè)立的機(jī)構(gòu)開(kāi)展銀行業(yè)務(wù)，形成全球性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的一種經(jīng)營(yíng)形式，本文僅從后一個(gè)角度探討一下目前我國(guó)商業(yè)銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
“走出去”的動(dòng)因
商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一般而言是有以下幾個(gè)方面的推動(dòng)因素。
首先是客戶引導(dǎo)。隨著跨國(guó)公司海外業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，其與境外機(jī)構(gòu)的交易日趨頻繁、復(fù)雜，要求銀行能在全球范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。為確?？蛻魸M意度，銀行會(huì)跟隨客戶的海外網(wǎng)絡(luò)建立跨境服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提供結(jié)算、融資等全方位的貼身金融服務(wù)。有學(xué)者也將這種情況稱為客戶追隨理論。其次是區(qū)位優(yōu)勢(shì)吸引。如果東道國(guó)在監(jiān)管體制、市場(chǎng)利率、稅收政策等方面優(yōu)于母國(guó)，就會(huì)對(duì)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生引導(dǎo)作用。第三是發(fā)揮內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。銀行通過(guò)設(shè)立國(guó)外分支機(jī)構(gòu)，可以充分發(fā)揮內(nèi)部交易可控制的優(yōu)勢(shì)，利用一體化的組織形式提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，從而降低或避免了與其他企業(yè)間的交易成本。最后是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同單純的國(guó)內(nèi)銀行相比，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的銀行在信息和資源共享、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，推動(dòng)其實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的因素有內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面。從外部看，近年來(lái)國(guó)際資本流動(dòng)為銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了盈利空間。國(guó)際資本流動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP和國(guó)際貿(mào)易的速度快速增長(zhǎng)，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的銀行可以充分利用國(guó)際資本流動(dòng)獲得高額利潤(rùn)。其次企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起到了引導(dǎo)作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資海外以獲取資源、能源、品牌以及銷售渠道已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，也是解決經(jīng)濟(jì)外部失衡的必由之路。截至“十五”期末，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資額超過(guò)500億美元；境外中資企業(yè)超過(guò)一萬(wàn)家。在企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)銀行的跨國(guó)金融服務(wù)提出了更高要求，從而對(duì)目前國(guó)內(nèi)銀行傳統(tǒng)的服務(wù)功能、技術(shù)手段、營(yíng)銷方式、人員素質(zhì)等帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)，銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為必然之勢(shì)，也成為其一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。
從內(nèi)部看，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模是商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力之一。隨著商業(yè)銀行的改制上市，其資本金獲得較大補(bǔ)充，在符合監(jiān)管要求之后，必然會(huì)產(chǎn)生以擴(kuò)大規(guī)模獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)。由于國(guó)內(nèi)主要城市的銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局已經(jīng)形成，因此，向境外市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)成為其擴(kuò)大規(guī)模的有效途徑。同時(shí)股份制改革也使商業(yè)銀行具備了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本條件。近幾年來(lái)，商業(yè)銀行通過(guò)積極引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者，特別是通過(guò)海外上市，使得公司治理與信息披露制度逐漸按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。此外，通過(guò)改革，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到顯著提高，上市后商業(yè)銀行大多資本金較為充足，加上大量國(guó)際人才的引進(jìn)，這些都為商業(yè)銀行進(jìn)一步向海外拓展奠定了基礎(chǔ)。
除了商業(yè)銀行內(nèi)部條件的提升，中國(guó)銀行業(yè)的外部監(jiān)管環(huán)境建設(shè)的卓有成效也為商業(yè)銀行跨國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障。為了提高銀行業(yè)監(jiān)管水平，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)提出在2010年前全面實(shí)施新巴塞爾協(xié)議的監(jiān)管要求，中國(guó)銀行監(jiān)管已符合全球銀行業(yè)監(jiān)管的基本準(zhǔn)則；同時(shí)，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)與23個(gè)主要國(guó)家簽署了監(jiān)管備忘錄，這為商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了較為良好的外部環(huán)境。
如何走出國(guó)門
國(guó)際銀行業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的模式一般有尋找海外行、新設(shè)分支機(jī)構(gòu)以及實(shí)施海外并購(gòu)等幾種模式。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也因行而異。比如花旗銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)推行以市場(chǎng)為核心的戰(zhàn)略，一是采取市場(chǎng)搶先策略，一旦發(fā)現(xiàn)有潛力的市場(chǎng)，就爭(zhēng)取盡快進(jìn)入；二是在推行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)對(duì)客戶市場(chǎng)的細(xì)分，確定市場(chǎng)定位，提供較好符合客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)；三是特別重視產(chǎn)品創(chuàng)新，保證其在市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。匯豐銀行則是通過(guò)并購(gòu)從區(qū)域性銀行成為全球性金融機(jī)構(gòu)。其并購(gòu)活動(dòng)非常有特色：一是圍繞其確立“為價(jià)值而經(jīng)營(yíng)”（ManagingforValue）的理念開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)在業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤(rùn)創(chuàng)造中平衡傳統(tǒng)成熟經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)的關(guān)系；二是支持并購(gòu)符合銀行總體戰(zhàn)略原則，其并購(gòu)對(duì)象的確定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核程序，充分考慮收購(gòu)對(duì)象在地理位置、市場(chǎng)份額、行業(yè)前景、客戶群、管理風(fēng)格、總體風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況、成本和收益比較等方面是否符合集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，是否符合互補(bǔ)性原則；三是注重并購(gòu)的操作細(xì)節(jié);四是非常重視并購(gòu)后的互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，注重并購(gòu)后的文化灌輸和業(yè)務(wù)整合，迅速降低因機(jī)構(gòu)文化摩擦產(chǎn)生的效率損失。渣打銀行近些年在亞洲、非洲和大洋洲收購(gòu)了十幾家銀行，成為在新興市場(chǎng)份額較高的一個(gè)跨國(guó)銀行，在并購(gòu)對(duì)象的選擇上，它一般不選擇銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐美市場(chǎng)，而重點(diǎn)選擇新興市場(chǎng)國(guó)家，以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張；二是發(fā)揮其原有的業(yè)務(wù)特色，將零售銀行業(yè)務(wù)作為并購(gòu)的主要對(duì)象，減少了并購(gòu)后的管理成本，提高了并購(gòu)效益。
加入WTO后，國(guó)內(nèi)銀行逐漸加快了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐，并已經(jīng)形成了良好態(tài)勢(shì)。工銀亞洲收購(gòu)了比利時(shí)富通集團(tuán)在香港的華比富通銀行，其營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)增至42家；2006年8月，建設(shè)銀行收購(gòu)了美國(guó)銀行子公司美國(guó)銀行（亞洲）有限公司所有股份；中國(guó)銀行通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其海外業(yè)務(wù)獲得速度發(fā)展，這些都為今后我國(guó)銀行全面實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略打下了良好基礎(chǔ)。那么，我國(guó)的商業(yè)銀行如何選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的路徑呢？
要制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。商業(yè)銀行要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，研究并制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略中，一定要考慮銀行本身的資金實(shí)力、管理能力、客戶戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備等多種因素，國(guó)際化的速度要與銀行發(fā)展相適應(yīng)。在實(shí)踐操作中，要根據(jù)戰(zhàn)略的安排，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極進(jìn)取?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)不能搞運(yùn)動(dòng)，一轟而起，國(guó)際上有許多銀行在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上失敗的案例值得我們從中吸取教訓(xùn)。
要與國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略相適應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。在現(xiàn)階段，商業(yè)銀行要根據(jù)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)和特點(diǎn)，選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，通過(guò)為跨國(guó)企業(yè)的延伸服務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化。以配合國(guó)家的能源戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的互利雙贏。
要考慮發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)與新興國(guó)家市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，采取靈活的地區(qū)策略。一是從加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌、把握全球金融發(fā)展態(tài)勢(shì)、提高金融信息服務(wù)水平、學(xué)習(xí)國(guó)際銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的角度出發(fā)，將跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地域主要確定為亞洲、歐洲和美國(guó)三大金融戰(zhàn)略區(qū)域的金融中心城市。二是配合國(guó)家的能源和進(jìn)出口貿(mào)易的戰(zhàn)略布局，有選擇地進(jìn)入新興市場(chǎng)國(guó)家，形成局部壟斷優(yōu)勢(shì)。三是確立以具有亞洲文化背景，金融市場(chǎng)準(zhǔn)入條件較寬并與我國(guó)有密切經(jīng)濟(jì)、金融交往的日本、韓國(guó)和東南亞等國(guó)家和地區(qū)作為第一戰(zhàn)略拓展點(diǎn)，充分利用進(jìn)出口貿(mào)易在上述國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)具有的較強(qiáng)覆蓋性以及雙方經(jīng)濟(jì)上的較強(qiáng)依存性，加快進(jìn)入這些市場(chǎng)。
并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇。近兩年中行、工行都有成功并購(gòu)?fù)赓Y銀行的案例。對(duì)于這種高成本高風(fēng)險(xiǎn)但高回報(bào)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式，商業(yè)銀行應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：
一是要注重業(yè)務(wù)的互補(bǔ)和服務(wù)功能的多元化。并購(gòu)對(duì)象可選擇具有一定客戶資源的商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，以通過(guò)并購(gòu)不同業(yè)務(wù)類型的金融機(jī)構(gòu)提升銀行的整體綜合經(jīng)營(yíng)能力。由于我國(guó)實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)和分業(yè)管理，通過(guò)并購(gòu)?fù)赓Y機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行可以實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
二是要注重對(duì)收購(gòu)對(duì)象的選擇，包括被收購(gòu)對(duì)象的市場(chǎng)地位、品牌價(jià)值、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行而言，則力爭(zhēng)通過(guò)并購(gòu)獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，提升銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
三是要注重對(duì)并購(gòu)方式的選擇。目前我國(guó)銀行的資金實(shí)力有限，不能簡(jiǎn)單地以現(xiàn)金方式完成并購(gòu)。不但要采取多樣化的并購(gòu)支付方式，而且可以采取從參股到控股的分步并購(gòu)方式。
關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略；經(jīng)濟(jì)政策
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01
一、我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
1.我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
多元化的對(duì)外經(jīng)營(yíng)格局正在形成，目前，中國(guó)對(duì)外投資涉及貿(mào)易、生產(chǎn)加工、資源開(kāi)發(fā)、交通運(yùn)輸、承包工程、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品綜合開(kāi)發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，投資重點(diǎn)正在逐步從港澳、北美地區(qū)，轉(zhuǎn)移到亞太、非洲、拉美等廣大發(fā)展中國(guó)家，多元化發(fā)展趨勢(shì)日益顯著；經(jīng)營(yíng)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國(guó)對(duì)外投資主體已逐步從貿(mào)易公司為主向大中型生產(chǎn)企業(yè)為主轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)外投資所占比重不斷增大，貿(mào)易公司所占比重逐漸減少。特別是一批骨干企業(yè)積極開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并取得了較好成效，已成為中國(guó)對(duì)外投資的主力軍。一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)已開(kāi)始實(shí)施海外投資戰(zhàn)略，并初步形成了全球的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，初具跨國(guó)公司的雛形；中國(guó)企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入方式上偏重于新建的合資方式，中國(guó)企業(yè)海外拓展的方式主要為新建，這是因?yàn)橄鄬?duì)資本運(yùn)作，中國(guó)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理能力更有把握。而國(guó)外企業(yè)較多運(yùn)用的收購(gòu)兼并等資本運(yùn)營(yíng)手段雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但總體來(lái)看還較少被中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)采用。
2.我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式
國(guó)外生產(chǎn)，用國(guó)外品牌。這種方式難度最大。因?yàn)樗笃髽I(yè)具有比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須在價(jià)值增值鏈的不同環(huán)節(jié)上有過(guò)人之處，更具競(jìng)爭(zhēng)性。同時(shí)，這種投資方式的挑戰(zhàn)性還在于作為一家外國(guó)企業(yè)，必須與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境和文化高度融合。從跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，以這種方式投資的成功案例不太多；國(guó)外生產(chǎn)，用中國(guó)自己的品牌。這種海外投資模式也具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性；在中國(guó)生產(chǎn)，用國(guó)外的品牌。即通常說(shuō)的“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。貼牌生產(chǎn)對(duì)于那些后發(fā)展型跨國(guó)公司海外擴(kuò)張的初期階段具有重要意義；在中國(guó)生產(chǎn)，用中國(guó)品牌。主要是以貿(mào)易的方式進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。這種投資方式的難度在于如何拓展海外銷售渠道。
二、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)濟(jì)化浪潮推動(dòng)著世界跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，跨國(guó)公司不斷擴(kuò)大海外投資，強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)購(gòu)并不斷，購(gòu)并范圍涉及傳統(tǒng)的制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融服務(wù)業(yè)等，有些購(gòu)并甚至改變了整個(gè)行業(yè)的格局。國(guó)際跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展；在一些產(chǎn)業(yè)中的壟斷作用不斷加強(qiáng)，為我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。
另一方面，目前國(guó)際形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也具有一些有利因素。首先，進(jìn)入90年代以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始了又一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向資金技術(shù)密集型方向轉(zhuǎn)換，這便為我國(guó)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行對(duì)外投資提供了機(jī)遇和可能；其次，亞洲金融危機(jī)導(dǎo)致東南亞和韓國(guó)等東亞國(guó)家資產(chǎn)大幅度貶值，這也給中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步對(duì)外投資、購(gòu)買外國(guó)資產(chǎn)、進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)千載難逢的大好時(shí)機(jī)。
由于亞洲金融危機(jī)的影響，我國(guó)出口遇到極大困難，再加上國(guó)內(nèi)需求不足，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，國(guó)有企業(yè)發(fā)展吃力。在這種國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，一方面效益較好的企業(yè)要為剩余資金尋找出路，在國(guó)內(nèi)需求不旺的情況下，對(duì)外輸出資本是一條好的發(fā)展途徑；另一方面，外貿(mào)體制改革的深入，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放水平也要求我國(guó)有一大批實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司涌現(xiàn)，這就為我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提出了新的要求，必須加快企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)步伐。 另外，從可能性來(lái)看，首先，經(jīng)過(guò)建國(guó)以來(lái)尤其是改革開(kāi)放以來(lái)的建設(shè)，我國(guó)已奠定了一定的對(duì)外投資的物資基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，具備了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；其次，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)得到了政府的大力支持。
三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1.加強(qiáng)宏觀管理，完善經(jīng)濟(jì)政策
首先，應(yīng)加快制訂和完善包括《中國(guó)企業(yè)海外投資法》、《境外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》在內(nèi)的各種企業(yè)海外投資法規(guī)體系，進(jìn)一步完善海外投資的各項(xiàng)宏觀管理政策，如審批制度、分配制度和人事制度等等；其次，雖然我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)口管理部門是外經(jīng)貿(mào)部，但跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不同程度地受國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、國(guó)家外匯管理局的影響，不利于統(tǒng)一管理，因此，應(yīng)成立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的專門管理機(jī)構(gòu)，以便協(xié)調(diào)管理，有效地支持跨國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；再有，可設(shè)立全國(guó)性的對(duì)外投資信息咨詢機(jī)構(gòu)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的信息咨詢服務(wù)；最后，在稅收方面，在避免雙重征稅的前提下，通過(guò)提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展對(duì)外投資并用所得利潤(rùn)進(jìn)行再投資。
2.采取適當(dāng)?shù)姆龀謨A斜政策，重點(diǎn)扶持一批大企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
首先，加速中國(guó)跨國(guó)公司的建設(shè)，授予大公司、大企業(yè)集團(tuán)資金、資產(chǎn)、資源的經(jīng)營(yíng)自，包括外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)、對(duì)外投資權(quán)、外事審批權(quán)、海外融資權(quán)等等；發(fā)揮其活力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力；其次，通過(guò)一系列的優(yōu)惠政策和經(jīng)營(yíng)自的下放，積極推動(dòng)和扶持具有比較優(yōu)勢(shì)的、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)和整體利益的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；第三，在大企業(yè)內(nèi)部，圍繞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)，逐步建立信息、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資源開(kāi)發(fā)中心及對(duì)外服務(wù)中心，以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)或大企業(yè)集團(tuán)或綜合商社等形式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
3.加強(qiáng)跨國(guó)銀行和跨國(guó)公司的共同發(fā)展
加強(qiáng)中國(guó)銀行業(yè)的海外拓展是中國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)一步發(fā)展的重要課題。中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)銀行不僅立足于國(guó)內(nèi)，同時(shí)積極向全球發(fā)展，其中以中國(guó)銀行的發(fā)展最為迅速。截止1997年底，中銀集團(tuán)已在20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了500多家分支機(jī)構(gòu)，海外員工近2萬(wàn)人，海外資產(chǎn)總值1700多億美元，各項(xiàng)存款余額近千億美元，比1992年末增長(zhǎng)80%，盈利水平則比1992年同期增長(zhǎng)近一倍。我國(guó)銀行業(yè)的向外擴(kuò)張，在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，一方面可為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的國(guó)外信息；另一方面，對(duì)于一些金融業(yè)落后的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)銀行在那里設(shè)立分支機(jī)構(gòu)可帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)到這些國(guó)家進(jìn)行投資，從而促使我國(guó)企業(yè)海外投資的多元化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；技術(shù)創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002—2589（2012）27—0079—02
一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
2002年到2009年八年間，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的年平均增長(zhǎng)速度達(dá)60%以上。08年對(duì)外直接投資流量突破了500億美金大關(guān)，其中非金融類直接投資達(dá)到了406.5億美元，同比增長(zhǎng)117%。2010年，我國(guó)對(duì)外直接投資占全球當(dāng)年流量的5.2%，位居全球第五，首次超過(guò)日本、美國(guó)等傳統(tǒng)對(duì)外投資大國(guó)。2011年，我國(guó)累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融對(duì)外投資407.5億美元，同比增長(zhǎng)了12.5%。
1.投資地區(qū)雖向多元化發(fā)展，但仍然相對(duì)集中
我國(guó)對(duì)外直接投資集中于亞洲、非洲與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相當(dāng)或低于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的其他發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，從地區(qū)分布來(lái)看，亞洲非洲地區(qū)集中了境外企業(yè)的71%。2009年，亞洲和拉丁美洲成為了我國(guó)非金融部門對(duì)外直接投資集中地區(qū)。
2.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)
經(jīng)營(yíng)行業(yè)覆蓋面逐步拓寬，由初期的進(jìn)出口貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開(kāi)發(fā)等國(guó)家鼓勵(lì)的領(lǐng)域。目前，采礦業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)和金融業(yè)所占比重較大，其中采礦業(yè)85.4億美元，占40.4%，主要是石油和天然氣開(kāi)采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)的投資；商務(wù)服務(wù)業(yè)45.2億美元，占21.4%；金融業(yè)35.3億美元，占16.7%；交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)13.8億美元，占6.5%，主要是水上運(yùn)輸業(yè)的投資。
3.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式以并購(gòu)?fù)顿Y為主
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資方式多樣化，已從一開(kāi)始的合資發(fā)展到并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，從投資項(xiàng)目來(lái)看從單個(gè)項(xiàng)目向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍。
同時(shí)，由于與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作有利于利用原有的資源和市場(chǎng)，減少進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)及可以彌補(bǔ)中國(guó)企業(yè)的資金不足，所以中國(guó)企業(yè)在海外的投資多數(shù)采用了與當(dāng)?shù)毓净蚣瘓F(tuán)合資的方式，獨(dú)資公司并不多見(jiàn)。
二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題
中國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐始于1979年，經(jīng)過(guò)萌芽、自發(fā)、試點(diǎn)、初步發(fā)展和穩(wěn)步發(fā)展五個(gè)階段，現(xiàn)取得了很大進(jìn)展。但中國(guó)企業(yè)在嘗試跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，隨著國(guó)際市場(chǎng)的變換，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境、政策以及企業(yè)本身的情況復(fù)雜性的增加，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，如資金匱乏，投資規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散化、品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱等問(wèn)題。
1.資金、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出，融資困難
由于一方面國(guó)家對(duì)外匯匯出的限制及給海外企業(yè)貸款和融資額度的不足，另一方面，企業(yè)與金融業(yè)的融合進(jìn)展不大，沒(méi)有金融業(yè)的支持與參與，企業(yè)海外貸款和項(xiàng)目擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)較大，使得海外企業(yè)融資能力有限、融資方式單一。
2.企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的觀念有偏差，企業(yè)目標(biāo)不夠明確，總體規(guī)劃布局和投資結(jié)構(gòu)欠合理
在我國(guó)“走出去”的6000多家企業(yè)中，不乏有影響的企業(yè)，但是“走出去”的成功案例并不多。主要原因就是對(duì)于眾多企業(yè)而言，當(dāng)“走出去”上升為國(guó)家戰(zhàn)略后，既是一種無(wú)法回避的外在壓力，也使部分企業(yè)認(rèn)為“走出去”一定海闊天空，因而許多企業(yè)在“走出去”時(shí)缺乏明確具體的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目、環(huán)境分析、合作伙伴選擇、地點(diǎn)選擇等方面細(xì)致分析，導(dǎo)致對(duì)自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)自身認(rèn)識(shí)不足，最后使自己負(fù)債累累。
3.企業(yè)研發(fā)水平低，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)
我國(guó)的技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距還很大。具體表現(xiàn)在兩方面：一是我國(guó)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來(lái)源于發(fā)達(dá)國(guó)家，而只能向發(fā)展中國(guó)家輸出一些較低的技術(shù)設(shè)備；二是許多高新技術(shù)，在我國(guó)企業(yè)中還是從無(wú)到有，而在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)早已成熟。
由于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)高新技術(shù)的保護(hù)及對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制和高額的價(jià)格，使我國(guó)企業(yè)引進(jìn)真正的先進(jìn)技術(shù)困難重重，這在很大程度上制約了我國(guó)企業(yè)憑借掌握的高新技術(shù)實(shí)力進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。
4.境外投資規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差
與中國(guó)引進(jìn)外來(lái)投資的規(guī)模相比，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)總體投資的規(guī)模較小。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年1月，我國(guó)新批設(shè)立外商投資企業(yè)1866家，同比增長(zhǎng)24.73%；合同外資金額125.54億美元，同比增長(zhǎng)20.34%；實(shí)際使用外資金額81.29億美元，同比增長(zhǎng)7.79%。而同期我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球75個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資23.6億美元。從數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)對(duì)外直接投資只占我國(guó)吸收外來(lái)投資的18.79%，并且我國(guó)90%以上的境外投資項(xiàng)目投資金額在300萬(wàn)美元以下，境外加工貿(mào)易項(xiàng)目平均投資金額為220萬(wàn)美元，其中一半以上在100萬(wàn)美元以下。而發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資單項(xiàng)平均金額在600萬(wàn)美元左右；發(fā)展中國(guó)家在450萬(wàn)美元左右。
5.我國(guó)對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的宏觀管理體制落后
近幾年，我國(guó)對(duì)外投資主體單位仍是國(guó)有企業(yè)，因此行政管理色彩較濃，企業(yè)在資金調(diào)配、人事調(diào)動(dòng)、收入分配等仍受到很大束縛，另一方面，由于我國(guó)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)較晚和國(guó)際經(jīng)營(yíng)的不足，我國(guó)對(duì)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有完善的同意管理體制，也沒(méi)有權(quán)威性的管理機(jī)構(gòu)，致使我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理比較混亂，這些因素影響了辦事效率，嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的我國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，相對(duì)于國(guó)外大型的跨國(guó)公司，我國(guó)企業(yè)無(wú)論在發(fā)展規(guī)模上還是在發(fā)展理念上都有較大差距。特別是我國(guó)數(shù)量眾多的中小企業(yè)，一方面自身?xiàng)l件的限制決定了其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越到很多困難，另一方面面臨著我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮、生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)改善管理方式、降低生產(chǎn)成本、開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)有著非常重要的意義。中小企業(yè)一定要以自身發(fā)展的實(shí)際條件為基礎(chǔ)，積極提高產(chǎn)品科技含量，吸收借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，降低生產(chǎn)成本，探索符合自身發(fā)展的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式。
【關(guān)鍵詞】
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；中小企業(yè)；一體化；風(fēng)險(xiǎn)控制
在傳統(tǒng)的概念中，跨國(guó)公司應(yīng)該是公司規(guī)模龐大、組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、銷售機(jī)構(gòu)遍布全球的企業(yè)類型，但在現(xiàn)實(shí)中，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益明顯，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始設(shè)立外國(guó)分支機(jī)構(gòu)、開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，使得跨國(guó)公司概念的外延日益變得模糊。特別是隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不但加速，實(shí)施鼓勵(lì)企業(yè)走出戰(zhàn)略，越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門，把企業(yè)發(fā)展視角放在全世界各個(gè)角落。如何界定這類企業(yè)，特別是走出國(guó)門的中小企業(yè)類型？如何對(duì)這類企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)理論指導(dǎo)等問(wèn)題也日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐界面臨的課題。
1 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)的類型界定
具有跨國(guó)組織結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)的中小企業(yè)是否屬于跨國(guó)公司？早期關(guān)于跨國(guó)公司的看法有很多種，包含從地域國(guó)際性、股權(quán)國(guó)際性、管理國(guó)際性、經(jīng)營(yíng)國(guó)際性等較多加以認(rèn)識(shí)的多重觀點(diǎn)，但無(wú)論從以上哪個(gè)角度來(lái)界定跨國(guó)公司的定義都是具有一定局限性的。 聯(lián)合國(guó)關(guān)于跨國(guó)公司的定義為：跨國(guó)公司系指由在兩各個(gè)或更多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制企業(yè)，不論這些實(shí)體的法律形式和活動(dòng)領(lǐng)域如何；該企業(yè)在一個(gè)體系下運(yùn)營(yíng)，通過(guò)一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心得以具有一致政策和共同戰(zhàn)略；該企業(yè)中各個(gè)實(shí)體通過(guò)所有權(quán)或其他方式的結(jié)合，使其中一個(gè)或更多的實(shí)體得以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施加有效影響，特別是分享知識(shí)資源和分享負(fù)擔(dān)。從以上關(guān)于跨國(guó)公司定義的表述可以總結(jié)出，跨國(guó)公司應(yīng)該具有以下幾個(gè)主要特征：一是在數(shù)量上，跨國(guó)公司要求由在兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成；在運(yùn)營(yíng)方式上，跨國(guó)公司要求統(tǒng)一體系下運(yùn)行，具有共同發(fā)展戰(zhàn)略；三在組織聯(lián)系上，不同地域?qū)嶓w要有機(jī)的聯(lián)系在一起，分享資源和負(fù)擔(dān)。
根據(jù)以上有關(guān)跨國(guó)公司定義和特征的分析，我們可以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的中小企業(yè)進(jìn)行類型界定。中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展策略之一，根據(jù)跨國(guó)公司的定義和特征，跨國(guó)公司對(duì)公司規(guī)模和外國(guó)分支機(jī)構(gòu)的數(shù)量并沒(méi)有限制，主要是側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略上的統(tǒng)一、地點(diǎn)上跨國(guó)、跨地區(qū)性，中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)完全可以達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，符合跨國(guó)公司的定義和內(nèi)涵。
中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)完全符合現(xiàn)代跨國(guó)公司的范疇，其運(yùn)營(yíng)方式也符合現(xiàn)代跨國(guó)公司理論，中小企要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)和現(xiàn)代跨國(guó)公司理論不斷調(diào)整和完善企業(yè)運(yùn)行理念和方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)分析
我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量很多，能夠?qū)嵤┛鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)是一些經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)方式高效、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新性較強(qiáng)的企業(yè)，這些高質(zhì)量的企業(yè)為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、尋求更為廣闊的市場(chǎng)，適時(shí)開(kāi)展走出去戰(zhàn)略，面臨一些挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
2.1 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇
中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略能夠給企業(yè)帶來(lái)新的活力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，在經(jīng)營(yíng)理念上，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能夠使中小企業(yè)接觸不同地域的企業(yè)發(fā)展理念，完善固有發(fā)展方式，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。其次在經(jīng)營(yíng)方式上，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)給中小企業(yè)的發(fā)展打開(kāi)了廣闊的空間，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)在原料采購(gòu)、工廠設(shè)置、人員調(diào)度等方面擁有更為廣闊的空間，進(jìn)一步開(kāi)拓了企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)。再次，在經(jīng)營(yíng)策略上，中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)使企業(yè)可以在全球內(nèi)合理配置資源、調(diào)配產(chǎn)品，更好的根據(jù)各國(guó)、各地區(qū)發(fā)展的條件和特點(diǎn)減少運(yùn)營(yíng)成本、提高管理效率，從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)階段。世界經(jīng)濟(jì)的一體化特征使全球企業(yè)的聯(lián)系越來(lái)越密切，企業(yè)走出去的發(fā)展趨勢(shì)已不能避免，中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)實(shí)施走出去，可以積累經(jīng)驗(yàn)、提高企業(yè)知名度，為企業(yè)的成長(zhǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，中小企業(yè)能夠豐富原料來(lái)源和產(chǎn)品市場(chǎng)，有效控制生產(chǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理方式上的落后會(huì)成為企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略短板，使得企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨一些挑戰(zhàn)：首先，在企業(yè)管理上，中小企業(yè)受限于企業(yè)規(guī)模，不能進(jìn)行規(guī)?；?、集約化的管理創(chuàng)新，企業(yè)的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)不完善，使得企業(yè)大量的資金和人力傾斜于產(chǎn)品的生產(chǎn)，而在管理、研發(fā)等方面缺少投入。其次，在調(diào)配資源上，中小企業(yè)的產(chǎn)品比較單一，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；找骐y以完全發(fā)揮作用。而中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直線型特點(diǎn)也決定了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的資源選擇、人員調(diào)配等方面具有范圍較窄。再次，中小企業(yè)面臨的融資問(wèn)題決定了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的廣度和深度。中小企業(yè)的規(guī)模較小、資金需求周期較短等特點(diǎn)決定了企業(yè)在融資方面面臨較大困難，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)后，中小企業(yè)可以充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)融資市場(chǎng)，提高信譽(yù)度，環(huán)節(jié)資金需求。最后，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)使中小企業(yè)更容易受到國(guó)際系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，對(duì)中小企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力提出更高的要求。
3 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)策建議
我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施走出去是調(diào)整發(fā)展策略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的體現(xiàn)，但由于我國(guó)對(duì)外開(kāi)放時(shí)間較晚，企業(yè)特別是中小企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的進(jìn)程較為落后，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理念、方式以及風(fēng)險(xiǎn)掌控等方面經(jīng)驗(yàn)較少，不少企業(yè)遭受失敗結(jié)果。中小企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極借鑒國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，探索中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路。
3.1 建立科學(xué)的統(tǒng)籌戰(zhàn)略理念
中小企業(yè)的發(fā)展面臨很多困難，其中就包括成本的控制和產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)拓，實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)能夠很好的幫助中小企業(yè)降低成本、開(kāi)拓市場(chǎng)。中小企業(yè)在實(shí)施走出去策略之前要充分謀劃，根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)確定對(duì)外跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步驟和方式，確定各分支機(jī)構(gòu)與母國(guó)公司的關(guān)系和各自的職能定位，綜合考慮設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的國(guó)家和地區(qū)的人文環(huán)境、發(fā)展環(huán)境、政治環(huán)境以及該國(guó)和地區(qū)的貨幣、語(yǔ)言、匯率和投資政策等，在結(jié)合自身需求和投資國(guó)需求的基礎(chǔ)上完成調(diào)查研究。中小企業(yè)在發(fā)展分支機(jī)構(gòu)要本著適量的原則，受限于企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，管理方式落后等問(wèn)題，中小企業(yè)發(fā)展分支機(jī)構(gòu)要從企業(yè)穩(wěn)定材料來(lái)源，降低生產(chǎn)成本，開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)等現(xiàn)實(shí)需要上進(jìn)行謀劃。
3.2 建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度
中小企業(yè)受限于自身規(guī)模小、產(chǎn)品單一的特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展走出戰(zhàn)略，吸收借鑒外國(guó)先進(jìn)的公司治理觀念，形成穩(wěn)定、高效的治理結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。中小企業(yè)中積極轉(zhuǎn)變觀念，擯棄傳統(tǒng)的家族式生產(chǎn)觀念，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)治理模式，與世界先進(jìn)、通行的公司治理模式接軌。通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可以很好的倒逼中小企業(yè)完成改制陣痛，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。中小企業(yè)要努力控制運(yùn)營(yíng)成本，可以對(duì)現(xiàn)行大型跨國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)加以改造，形成適合自身發(fā)展和需求的治理結(jié)構(gòu)，合理確定管理的深度和寬度，并隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷發(fā)展，對(duì)自身治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
3.3 積累企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管控能力
中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨很多困難，面對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不同的文化背景，如何快速適應(yīng)是中小企業(yè)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。中小企業(yè)自身規(guī)模小，外國(guó)重視程度和大型跨國(guó)公司有一定的差別，所以中小企業(yè)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域形成特點(diǎn)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立地點(diǎn)、環(huán)境、文化等方面深入了解調(diào)研。中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及融資風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)中小企業(yè)而言，在發(fā)達(dá)國(guó)家建立分支機(jī)構(gòu)的門檻和成本較高，一般都選在在發(fā)展中國(guó)家建立分支機(jī)構(gòu)，而這些國(guó)家的政治穩(wěn)定性、政治和政策的風(fēng)險(xiǎn)同發(fā)達(dá)國(guó)家相差較大，所以正確評(píng)估投資國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。在政治風(fēng)險(xiǎn)管控上，中小企業(yè)要對(duì)投資國(guó)進(jìn)行社會(huì)制度、民族結(jié)構(gòu)等進(jìn)行評(píng)估，選擇政治制度穩(wěn)定、民族成分單一的國(guó)家。在融資風(fēng)險(xiǎn)管控方面，中小企業(yè)要充分利用跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的自身優(yōu)勢(shì)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)融資市場(chǎng)，不斷拓展融資渠道，豐富融資來(lái)源，只有這樣才能使公司獲得安全的資金來(lái)源，減少融資風(fēng)險(xiǎn)。
3.4 探索符合科學(xué)的盈利觀念
中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要同當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、政府建立融洽的關(guān)系，本著共贏的方式制定發(fā)展策略，符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和人民需求，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。要建立企業(yè)責(zé)任制度，經(jīng)濟(jì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展公益事業(yè)，獲取當(dāng)?shù)卣腿嗣竦男湃魏椭С?。我?guó)中小企業(yè)對(duì)外投資為了避免矛盾，往往采取雇傭母國(guó)人到投資國(guó)工作，避免同當(dāng)?shù)卣⑷嗣翊蚪坏缹?shí)施，這種做法不利于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也增加了企業(yè)人員的流動(dòng)成本。中小企業(yè)要積極建立本土化生產(chǎn)理念，利用投資國(guó)的人力資源降低生產(chǎn)成本和物流成本，增加投資國(guó)的就業(yè)，只有這樣才能夠確保企業(yè)在投資國(guó)的順利發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【關(guān)鍵詞】跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；對(duì)外投資；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)策
一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開(kāi)放的產(chǎn)物，具有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段的明顯特征。例如，投資規(guī)模小，外國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入方式以合資企業(yè)為主，海外經(jīng)營(yíng)集中在貿(mào)易領(lǐng)域，海外投資技術(shù)水平低，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地理選擇以周邊國(guó)家和地區(qū)為主等等。以下分析具體的問(wèn)題。（1）我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資決策不夠謹(jǐn)慎。這個(gè)問(wèn)題一方面表現(xiàn)在參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)投資的新環(huán)境不適應(yīng)。一些投資決策者對(duì)東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)習(xí)俗等宏觀環(huán)境和合作者的生產(chǎn)能力、資金籌措以及各種可能的風(fēng)險(xiǎn)等沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析和論證，就草率確定項(xiàng)目，造成立項(xiàng)不當(dāng)使企業(yè)受到損失。有的企業(yè)甚至僅憑官員意志辦事，結(jié)果一些不符合經(jīng)營(yíng)條件的企業(yè)也設(shè)立了投資項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目受挫。另一方面則表現(xiàn)在對(duì)海外投資的合作伙伴選擇草率。（2）海外投資管制和外匯管制不適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。根據(jù)國(guó)家規(guī)定，中方境外投資在100萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目由外經(jīng)貿(mào)部審批，凡需要向中央申請(qǐng)貸款（包括外匯，人民幣）的項(xiàng)目，均由外經(jīng)貿(mào)部審批，必要時(shí)由國(guó)家計(jì)委審批。所以，境外項(xiàng)目的審批比較繁瑣。在外匯管制方面，我國(guó)對(duì)外匯的收入和支付實(shí)行較為嚴(yán)格的宏觀管理制度。企業(yè)向境外投資之前，要先由外匯管理部門對(duì)投資外匯風(fēng)險(xiǎn)，投資回收計(jì)劃等進(jìn)行審查。同時(shí)，此類審查結(jié)果和國(guó)家主管部門的批注文件，投資項(xiàng)目的合同或其他證明境內(nèi)投資者應(yīng)匯出的外匯資金數(shù)額的文件，作為向外匯管理部門辦理登記和投資外匯資金匯出手續(xù)的必備材料。（3）我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資結(jié)構(gòu)不盡合理。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)投資主要集中在港澳地區(qū)和美國(guó)、歐洲、日本等二十余個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資占了70%以上，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資明顯偏少，這對(duì)于中國(guó)開(kāi)拓廣大的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化是極為不利的。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國(guó)的跨國(guó)投資偏重于加工，制造初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，我國(guó)的跨國(guó)投資項(xiàng)目規(guī)模一般偏小，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，投資500萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目不到30%。（4）企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在融資難的問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中可以獲得的資金來(lái)源主要由銀行融資、財(cái)政融資、證券融資、商業(yè)融資和國(guó)際融資等五類。但是，資金短缺一直是制約我國(guó)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。同時(shí)，我國(guó)從事海外創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題在很大程度上也制約了我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（5）我國(guó)企業(yè)擁有的國(guó)際知名品牌不多。我國(guó)企業(yè)擁有的國(guó)際知名品牌不多，已有的名牌也沒(méi)有得到很好的保護(hù)?，F(xiàn)代商品市場(chǎng)在某種意義上是名牌產(chǎn)品爭(zhēng)奪的市場(chǎng)，據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署調(diào)查表明，名牌在整個(gè)產(chǎn)品品牌中所占比例不足3%，但其市場(chǎng)占有率卻高達(dá)40%以上。在這方面，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)距離很大，世界上按商標(biāo)價(jià)值排在前50位的名牌產(chǎn)品中沒(méi)有一個(gè)是中國(guó)產(chǎn)品。因此，我國(guó)的名牌產(chǎn)品和國(guó)際知名商標(biāo)有待發(fā)展。
二、解決我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的對(duì)策及建議
（1）成立國(guó)家海外投資管理委員會(huì)，研究制定跨國(guó)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)歸根結(jié)底是一個(gè)帶有前瞻性，全局性和綜合性的問(wèn)題，是國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。因此，需要成立一個(gè)權(quán)威性的國(guó)家海外投資管理組織，其基本職能是負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，即通過(guò)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查分析，研究制定出適合中國(guó)國(guó)情的跨國(guó)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部條件的變化適時(shí)加以調(diào)整和完善，從宏觀上統(tǒng)一對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指揮，控制與協(xié)調(diào)。（2）在信貸、稅收、外匯管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化經(jīng)商人員的出國(guó)出境審批手續(xù)。應(yīng)根據(jù)國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，制定境外投資項(xiàng)目行業(yè)指導(dǎo)目錄。對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力明顯過(guò)剩，能彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)緊缺的資源供應(yīng)，戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)，有良好的技術(shù)能力和明顯比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和企業(yè)，應(yīng)給予優(yōu)惠政策。簡(jiǎn)化經(jīng)商人員的出國(guó)出境審批手續(xù)，對(duì)外派勞務(wù)僅由公安部門進(jìn)行犯罪記錄審查，免除政審程序。放寬對(duì)經(jīng)商人員的出國(guó)管制，是中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的前提，也是必須得到滿足的基本條件。（3）加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行公司化改革，形成企業(yè)法人治理機(jī)制，是中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的制度性保證。現(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立必要的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以保證企業(yè)所有者和利益相關(guān)者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。目前，獲取中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所需要的資源應(yīng)該是海外投資的主要戰(zhàn)略選擇。其中，獲取制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)性資源（先天性資源）是現(xiàn)階段海外投資必須考慮的投資重點(diǎn)，這主要包括在生產(chǎn)活動(dòng)中日漸短缺的鐵礦、石油、木材等資源。（4）堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。一是要遵守產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。中國(guó)勞動(dòng)力資源較豐富，生產(chǎn)成本較低，具有較長(zhǎng)期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的出口依然是低層次的，在質(zhì)量、款式、品種、營(yíng)銷手段等方面與國(guó)際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更強(qiáng)。二是對(duì)資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。中國(guó)應(yīng)該放棄對(duì)大部分資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的保護(hù)和扶持，采取市場(chǎng)導(dǎo)向，政府推動(dòng)的辦法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處置，盡快實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)，部門和所有制界限的產(chǎn)業(yè)重組，做到優(yōu)勝劣汰，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。（5）在融資方面，加大對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的金融支持。首先，應(yīng)該深化金融體制改革，實(shí)行以銀行為主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合的模式，并在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范完善的資本市場(chǎng)制度，逐步向市場(chǎng)主導(dǎo)型的產(chǎn)融結(jié)合模式過(guò)渡。其次，大力發(fā)展國(guó)際產(chǎn)融結(jié)合的方式，為我國(guó)的產(chǎn)業(yè)資本尋找與國(guó)際金融資本結(jié)合的途徑。國(guó)際融資是跨國(guó)企業(yè)非常重要的一條融資渠道，但現(xiàn)在我國(guó)國(guó)際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2%。因此，今后我國(guó)應(yīng)重新調(diào)整利用外資戰(zhàn)略，積極引入當(dāng)今世界各種現(xiàn)代化的金融工具和金融資產(chǎn)，合理選擇并制定運(yùn)用國(guó)際融資渠道的對(duì)策。（6）改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。在人事上穩(wěn)定海外企業(yè)干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一般管理人員當(dāng)?shù)鼗Ｊ紫?，?yīng)著力培養(yǎng)一批既懂外語(yǔ)，又懂法律；既善于管理，又通曉財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，并選派他們到海外企業(yè)工作。對(duì)海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定；對(duì)一般工作人員可實(shí)行輪換制，并由海外企業(yè)按當(dāng)?shù)胤珊炗喥溉魏贤?。此外，加?qiáng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的立法，提高法規(guī)的透明度。境外投資管理必須以法律為依據(jù)，在境外項(xiàng)目審批、資金籌集、稅收制度、外匯管理、財(cái)務(wù)管理、投資保險(xiǎn)制度等方面，應(yīng)增加法規(guī)的透明度。
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化在其發(fā)生，發(fā)展中為解決自身帶來(lái)的負(fù)面影響而產(chǎn)生的必然結(jié)果，也是中國(guó)置身于經(jīng)濟(jì)全球化大潮中為維護(hù)自身利益和取得“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”而不得已舉起的大旗。因此，我國(guó)有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真去考慮如何盡早實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，以便讓自身立于不敗之地。
參 考 文 獻(xiàn)
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