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時(shí)間：2022-05-29 22:49:43
序論：在您撰寫(xiě)造價(jià)中級(jí)職稱論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
政府在對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中，需要對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，以便明確各項(xiàng)收入支出是否合理，從而審計(jì)費(fèi)用。
1.1做好審前的準(zhǔn)備工作
首先全面調(diào)查待審計(jì)的項(xiàng)目，搜集整理并分析歸納有關(guān)工程造價(jià)的各項(xiàng)資料、信息，比如招投標(biāo)文件、工程合同、設(shè)計(jì)、施工、竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理簽證資料，以及材料設(shè)備采購(gòu)清單、各種報(bào)價(jià)單等。同時(shí)，熟悉并核對(duì)所有設(shè)計(jì)，施工和竣工圖紙，進(jìn)行清點(diǎn)。
1.2工程費(fèi)用
1.2.1人工費(fèi)。
在各類工程費(fèi)用中，人工費(fèi)是頻繁變動(dòng)的一類費(fèi)用。為了控制人工費(fèi)用的比例，筆者將通過(guò)本文具體分析實(shí)際結(jié)算人工費(fèi)和預(yù)算取定的人工費(fèi)之間的偏差。比如某高架橋工程，涉及140片后張法，40米T形梁的人工費(fèi)的審計(jì)。實(shí)際結(jié)算的人工工日工資單價(jià)比預(yù)算定額取定的單價(jià)要高，但同時(shí)實(shí)際施工的工日總數(shù)相應(yīng)縮減，據(jù)此計(jì)算出人工費(fèi)預(yù)算為9000元/片，共計(jì)126萬(wàn)元。實(shí)際費(fèi)用僅為112萬(wàn)元，比預(yù)算費(fèi)用減少了14萬(wàn)元。相比之下，實(shí)際支出并未超支，表明施工單位的實(shí)際費(fèi)用控制比較合理。
1.2.2材料費(fèi)。
材料費(fèi)主要觀察工程材料用量總數(shù)，材料使用量情況，對(duì)比預(yù)算用量和預(yù)算費(fèi)用。在某一處中橋施工中，預(yù)算鋼筋用量為218.35噸，同時(shí)預(yù)算考慮2.5%的損耗，實(shí)際鋼筋用量223.37噸，超出預(yù)算5.02噸，但是在施工過(guò)程中并未發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)以及非正常使用的情況，同時(shí)損耗也在正常范圍之內(nèi)。由于清單中包含了損耗，因此必須將所統(tǒng)計(jì)的鋼筋總量中撇除超預(yù)算的部分。鋼筋部分一律參考施工圖紙計(jì)入工程量，切記重復(fù)多計(jì)。需要注意的是，由于預(yù)算多采用定額單價(jià)，且鋼筋作為主材定額中屬于未定價(jià)材料，且鋼筋市場(chǎng)價(jià)波動(dòng)較大，因此必須掌握材料市場(chǎng)價(jià)格信息，嚴(yán)格控制材料單價(jià)，并根據(jù)掌握的材料價(jià)格信息，準(zhǔn)確核實(shí)材料價(jià)差，并分析其合理性。
1.2.3機(jī)械費(fèi)。
機(jī)械費(fèi)是施工所用各種機(jī)械、設(shè)備所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)，臺(tái)班費(fèi)用。以瀝青混凝土路面面層施工為例，乙方外租攤鋪和運(yùn)輸機(jī)械，此項(xiàng)機(jī)械費(fèi)應(yīng)先根據(jù)預(yù)算，分解瀝青混凝土攤鋪和運(yùn)輸機(jī)械，考慮施工損耗和機(jī)械降效，核算每單位混合料的機(jī)械費(fèi)，從而審核此項(xiàng)機(jī)械費(fèi)是否合理。
1.2.4管理費(fèi)。
管理費(fèi)，就是將實(shí)際費(fèi)用以工程項(xiàng)目、部門(mén)、預(yù)算費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類匯總，然后與目標(biāo)費(fèi)用對(duì)比分析，針對(duì)超預(yù)算的部分進(jìn)行具體分析，明確相關(guān)責(zé)任部門(mén)，避免浪費(fèi)工程成本。
1.2.5設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。
審計(jì)之前，收集并核對(duì)變更聯(lián)系單是否俱全，是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字，是否有先施工后補(bǔ)簽的現(xiàn)象，同時(shí)確保設(shè)計(jì)變更的工程量的真實(shí)性，查看變更簽字時(shí)間是否與施工時(shí)間一致，對(duì)設(shè)計(jì)變更與工程簽證進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分?，F(xiàn)行管理規(guī)范中提及，這兩項(xiàng)變更均屬預(yù)備費(fèi)，不同的是，設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單必須由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一開(kāi)據(jù)，工程簽證則由現(xiàn)場(chǎng)施工人員出具。
1.2.6建設(shè)單位管理費(fèi)等費(fèi)用。
建設(shè)單位管理費(fèi)，工程監(jiān)理費(fèi)，設(shè)計(jì)文件審查費(fèi)，研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)，交竣工驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)，生產(chǎn)人員培訓(xùn)費(fèi)，前期工作費(fèi)，占地拆遷費(fèi)等費(fèi)用以規(guī)定的計(jì)價(jià)程序與相應(yīng)費(fèi)率按規(guī)范計(jì)算，結(jié)果與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比確定各自費(fèi)用是否合理。
2費(fèi)用審核重點(diǎn)
2.1工程量的審核
要求按照定額標(biāo)準(zhǔn)全面復(fù)核已統(tǒng)計(jì)的工程量，明確清單工程量計(jì)算規(guī)則，重點(diǎn)排查是否有重復(fù)計(jì)算的工程量。
2.2單價(jià)套用審核
合同中已規(guī)定的工程量清單綜合單價(jià)，按合同價(jià)執(zhí)行；合同中沒(méi)有規(guī)定清單外工程量，按類似綜合單價(jià)執(zhí)行；合同中沒(méi)有規(guī)定同時(shí)沒(méi)有類似工程量綜合單價(jià)的，按照現(xiàn)行國(guó)家及各省市，部委的規(guī)定，雙方約定價(jià)格執(zhí)行。
3結(jié)語(yǔ)
一、建設(shè)工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)韙分析
1、事前控制工作不到位
由于事前控制工作欠缺，只能事后承認(rèn)“既成事實(shí)”，無(wú)法事先做好預(yù)控和影響，從而影響建設(shè)項(xiàng)目各實(shí)施階段的決策，造成工程造價(jià)的失控和心中無(wú)數(shù)。
2、工程前期造價(jià)控制不嚴(yán)格
在工程建設(shè)前期階段，由于統(tǒng)籌工作不細(xì)，忽視建設(shè)工程前期工作階段的造價(jià)控制工作，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段――審校施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款。這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在做好投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)就要堅(jiān)決地把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段，尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段。
3、工程技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不夠
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離。許多國(guó)外專家指出，中國(guó)工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力、知識(shí)面，跟外國(guó)同行相比，幾乎不相上下，但他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守。國(guó)外的技術(shù)人員時(shí)刻考慮如何降低工程造價(jià)，而中國(guó)的工程技術(shù)人員則只抓工程質(zhì)量，忽視工程造價(jià)的控制?，F(xiàn)階段我們需要以提高工程投資效益為目的，在工程建設(shè)過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)臺(tái)起來(lái)，通過(guò)技術(shù)比較，經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力爭(zhēng)在技術(shù)先進(jìn)的條件下求得經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上更好地發(fā)展技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中。
二、當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理已經(jīng)進(jìn)人了跨世紀(jì)的歷史發(fā)展新時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，中國(guó)進(jìn)人wTO的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì)，必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰(zhàn)。
我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程造價(jià)管理體制存在許多方面的局限性具俸表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
1、定額方面：現(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在補(bǔ)充和完善，但還跟不上價(jià)格變化與建筑材料更新?lián)Q代的需求。
2、行業(yè)法規(guī)方面：建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域的法制還不健全，政策還不配套，缺乏監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理的不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙建設(shè)工程領(lǐng)域的健康發(fā)展。
3、管理體系方面：現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理僅能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，導(dǎo)致工程造價(jià)失控，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資估算不實(shí)，資金尚未落實(shí)就急于上項(xiàng)目，甚至編制虛假的工程概算；有些工程在投資估算時(shí)未考慮動(dòng)態(tài)因素，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)形成投資缺口。
4、建設(shè)方管理方面：現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善，責(zé)任機(jī)制還不健全。特別是市場(chǎng)供求關(guān)系失衡時(shí)的業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)地位，造成建設(shè)各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，影響了建設(shè)工程正常的建設(shè)進(jìn)度，工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理確定。
5、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)方面：工程建設(shè)相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)日益壯大，其執(zhí)業(yè)行為的規(guī)范已愈顯重要。工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的資質(zhì)要求，從業(yè)范圍、成果文件簽署及執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等方面的規(guī)定，都有待予完善。從微觀上看，我國(guó)目前的工程合同計(jì)價(jià)一般為招投標(biāo)價(jià)格和預(yù)算包干價(jià)格兩中，這兩種價(jià)格的確定都是按照有關(guān)預(yù)算定額來(lái)進(jìn)行計(jì)算。編制概預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，主要依據(jù)為各行業(yè)部門(mén)編制的部門(mén)或地方統(tǒng)一預(yù)算定額。各承包方很少有自己的一套比較完善的預(yù)算定額修盯系統(tǒng)，由于國(guó)內(nèi)預(yù)算定額是基于行業(yè)平均生產(chǎn)率以及國(guó)內(nèi)資產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)率進(jìn)行制定的，而且修訂周期過(guò)長(zhǎng)，不能反映當(dāng)前的實(shí)際水平，所以在騙制概預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，須進(jìn)行較大幅度的調(diào)整
三、加強(qiáng)工程造價(jià)控制的措施
1、確定合理的設(shè)計(jì)周期，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量
在設(shè)計(jì)單位承接工程項(xiàng)目時(shí)，需要與業(yè)主積極溝通，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)周期與工程造價(jià)的關(guān)系，取得理解和支持，為工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制工作打下良好的基礎(chǔ)。特別是在總承包工程中，合理的設(shè)汁周期尤為重要，它為設(shè)計(jì)方案論證和比較，以及在重大工程中技術(shù)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行多方案的選擇創(chuàng)造了條件，并使之成為可能。從而避免了設(shè)計(jì)各階段的圖紙深度不夠。設(shè)計(jì)質(zhì)量欠佳的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，節(jié)約工程投資
工程設(shè)計(jì)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存，不可分離的整體。設(shè)計(jì)過(guò)程是使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理統(tǒng)一的過(guò)程。要健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門(mén)的責(zé)任制，從思想上明確設(shè)計(jì)人員不僅要對(duì)其所設(shè)計(jì)的技術(shù)負(fù)責(zé)，還應(yīng)對(duì)其所設(shè)計(jì)的工程造價(jià)負(fù)責(zé)。應(yīng)根據(jù)節(jié)約投資額的大小對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。由于采用新技術(shù)、新工藝、新材料，節(jié)約了工程項(xiàng)目投資，設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)取也應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，而不是投資減少，設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)隨之減少。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)保守，浪費(fèi)、擴(kuò)大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、肥梁胖柱、深基礎(chǔ)、粗鋼筋等造成投資超支的行為予以處罰。只有這樣，才能調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，達(dá)到控制投資的目的。
3、運(yùn)用價(jià)值工程理念，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)
價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析的方法。通過(guò)分析可將技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。一般來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品的價(jià)值有以下5個(gè)途徑：功能提高，成本降低，這是最理想的途徑；功能不變，成本降低；成本不變，提高功能；成本略提高，帶來(lái)功能的大提高，功能略下降，帶來(lái)成本大大降低。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)控制；問(wèn)題；對(duì)策
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力地不斷加強(qiáng)，社會(huì)對(duì)各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域的投資力度不斷加大，尤其是在當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，有很大一部分比較大的項(xiàng)目如建筑工程項(xiàng)目均陸續(xù)啟動(dòng)，這就為拉動(dòng)內(nèi)需以及推動(dòng)社會(huì)投資提供了比較強(qiáng)大的動(dòng)力。在新形勢(shì)下，如何綜合考慮各項(xiàng)因素，對(duì)如何發(fā)揮建筑工程投資的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，為社會(huì)和人們所普遍關(guān)注。因此，這就需要加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程控制中的造價(jià)控制，要秉承“合理確定造價(jià)、有效控制造價(jià)”的宗旨以及堅(jiān)持“最優(yōu)化、減量化、資源使用最小化”的原則[1,2]，對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制。造價(jià)的有效控制貫穿于建筑工程的整個(gè)過(guò)程之中，是以經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益為主要導(dǎo)向的建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)和步驟。本文就是在對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的前提之下，提出了目前加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)對(duì)策。
1 建筑工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制
1.1 建筑工程項(xiàng)目決策階段存在的問(wèn)題分析
我們知道，建筑工程項(xiàng)目決策階段主要有兩個(gè)階段所構(gòu)成，即建筑工程項(xiàng)目建議書(shū)階段以及可行性研究階段。（1）項(xiàng)目建議書(shū)階段：往往是由建設(shè)單位向投資的業(yè)主或是直接投資部門(mén)提出必要的投資結(jié)算，內(nèi)容十分簡(jiǎn)單。正是由于其在內(nèi)容上表現(xiàn)得尤為簡(jiǎn)單，所以才會(huì)經(jīng)常遺漏某些項(xiàng)目；（2）可行性研究階段：在該階段，建筑工程勘察設(shè)計(jì)單位受建設(shè)單位之委托而進(jìn)行可行性研究，對(duì)投資估算進(jìn)行編制，該估算經(jīng)過(guò)一系列的審批之后將作為此項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。然而，建筑工程可行性研究階段主要是以經(jīng)濟(jì)效益分析以及項(xiàng)目方案優(yōu)化選擇為主要內(nèi)容，在工程量方面不夠確定。因此，筆者認(rèn)為，在此階段的投資估算準(zhǔn)確度十分之差。而且，建筑工程單位對(duì)于投資估算以及造價(jià)控制方面的知識(shí)并不是非常地了解，對(duì)工藝流程以及方案缺乏比較深入地研究和探索，某些時(shí)候建筑工程施工單位為了能夠使其所報(bào)地項(xiàng)目能夠獲得批準(zhǔn)，有意邀請(qǐng)?jiān)谕顿Y估算的時(shí)候過(guò)低的估量工程造價(jià)，搞“釣魚(yú)工程“，這就在很大程度上增加了建筑工程量估算的不準(zhǔn)確性。
1.2 項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制對(duì)策及方法
建筑工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)的控制主要做到如下幾點(diǎn)：（1）首先要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，并進(jìn)行可行性研究，搜集建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，并對(duì)資料的可靠度以及準(zhǔn)確度進(jìn)行較好地分析，積極地完成投資預(yù)測(cè)以及經(jīng)濟(jì)分析；（2）專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)大量的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行掌握和了解，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性以及必要性進(jìn)行必要的分析和研究；（3）加強(qiáng)做好方案的優(yōu)化比選，這是做好建筑工程造價(jià)控制工作的一個(gè)關(guān)鍵步驟。據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料表明，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在前期方案的優(yōu)化比選的過(guò)程之中節(jié)約投資的可能性達(dá)到80%以上，要能夠有效地進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制，就需要將工作重點(diǎn)置于前期工作之中，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化，使得工藝流程趨于簡(jiǎn)約化，設(shè)備選擇趨于合理化，這就能夠從很大程度上節(jié)約大量的資金[3]。
2 建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一般來(lái)說(shuō)，主要存在著如下問(wèn)題，即存在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合度不夠、對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠以及與建筑工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)相脫鉤等方面的問(wèn)題。在實(shí)際的工作之中，均是由設(shè)計(jì)方面的工作人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，然后根據(jù)所勘察的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而選擇優(yōu)化的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并向工程造價(jià)工作人員提供相關(guān)的建筑工程資料之后由造價(jià)人員進(jìn)行預(yù)算以及概算，造價(jià)人員一般很少深入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工情況以及現(xiàn)場(chǎng)的一系列情況進(jìn)行了解，一般而言他們很難對(duì)各種因素進(jìn)行綜合性地考慮與思索。而且，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性重視不夠，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。目前基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理部門(mén)都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，但不參與工程竣工后結(jié)算，形成投資控制的脫節(jié)[4]。
3 招投標(biāo)階段以及建筑工程施工階段的造價(jià)控制
3.1 建筑工程招投標(biāo)以及施工階段中存在的問(wèn)題
招投標(biāo)以及施工階段的一些建筑工程單位為了能夠最大限度地節(jié)約資金，利用“僧多粥少”這一現(xiàn)象，在招標(biāo)工程之中故意地進(jìn)行壓價(jià)，那么這就導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)發(fā)生了嚴(yán)重地失真現(xiàn)象。這其中的原因主要在于建筑施工單位是通過(guò)低價(jià)進(jìn)行中標(biāo)的，因此在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的施工過(guò)程之中就會(huì)想法設(shè)法地去增加現(xiàn)場(chǎng)簽證及技術(shù)地變更，目的在于能夠獲得額外收益，或者是干脆“偷工減料”，在材料方面以次充好來(lái)博取高額的利潤(rùn)，從而留下了質(zhì)量上的大隱患。
在建筑工程項(xiàng)目施工階段一般存在著如下幾個(gè)方面的問(wèn)題[5]：（1）建筑工程施工單位造價(jià)控制目標(biāo)制定不科學(xué)以及不合理，缺乏一定的先進(jìn)性及前瞻性；（2）材料價(jià)格管理方法落后，材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)；（3）施工單位從自身利益出發(fā)，想方設(shè)法謀求設(shè)計(jì)變更，增加工程量博取較高利潤(rùn)；（4）在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒(méi)能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程投入增加。
3.2 建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制對(duì)策
3.2.1 做好建筑工程造價(jià)資料的收集與整理工作
加強(qiáng)建筑工程造價(jià)資料的收集和 工作，并將其作為一項(xiàng)重要而又關(guān)機(jī)的基礎(chǔ)工作來(lái)進(jìn)行管理，建立建筑工程造價(jià)資料積累制度，盡早地實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)工作的規(guī)范化、信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化。工程造價(jià)工作人員每負(fù)責(zé)和管理一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，在完成之后要及時(shí)地將該項(xiàng)目造價(jià)資料按照統(tǒng)一性的格式對(duì)微機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行錄入，為以后類似建筑工程提供一些有價(jià)值的參考。
3.2.2 加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)
（1）嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利或提出摯資施工等條件；（2）標(biāo)底應(yīng)選擇在合理造價(jià)區(qū)間內(nèi)，使招投標(biāo)雙方都有利可圖，并以達(dá)到雙贏為目的。（3）在招投標(biāo)全程堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，加強(qiáng)社會(huì)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；（4）不斷提高標(biāo)底的編制水平和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；
4 結(jié)論
綜上所述可知，目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中存在著一系列較為突出的問(wèn)題，為了能夠促使造價(jià)控制能夠更為有效以及更為科學(xué)，那么這就需要解決這些問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策。這些對(duì)策要根據(jù)建筑工程造價(jià)的全過(guò)程來(lái)進(jìn)行，即工程項(xiàng)目投資決策階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、建筑工程招投標(biāo)以及施工階段四個(gè)階段來(lái)進(jìn)行分析，這樣才能夠?qū)ㄖこ趟须A段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。
參考文獻(xiàn)：
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[3]黃正岳，趙衛(wèi)國(guó). 我國(guó)建筑工程造價(jià)控制面臨的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易（英文版），2010（19）.
建筑中級(jí)職稱論文字?jǐn)?shù)要求
每個(gè)刊物的字?jǐn)?shù)都是不一樣的，要是發(fā)省級(jí)刊物的話一般字?jǐn)?shù)在2000字到3000字之間不等，一般多數(shù)在2500字左右
建筑中級(jí)職稱論文
淺談建筑行業(yè)新型材料在建設(shè)中的應(yīng)用
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，學(xué)科的交叉及多元化產(chǎn)生了新的技術(shù)和工藝。這些前沿的技術(shù)、工藝越來(lái)越多的應(yīng)用于建筑材料的研制開(kāi)發(fā)，使得建筑材料的發(fā)展日新月異。如何在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中進(jìn)行合理應(yīng)用，并使其轉(zhuǎn)換為建筑企業(yè)新的生產(chǎn)力，進(jìn)一步增加建筑施工的高技術(shù)含量，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，是擺在施工企業(yè)面前的重要問(wèn)題。本文既分析了建筑材料在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中應(yīng)用的現(xiàn)狀，也考慮到了建筑新型材料在應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并結(jié)合多年從事建筑施工工作的經(jīng)歷，談?wù)勅绻涌旖ㄖ滦筒牧显陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)中應(yīng)用的思路。
1.建筑新型材料在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著建筑市場(chǎng)秩序的逐步規(guī)范，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用日益突出，一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速做大做強(qiáng)，一些先進(jìn)的施工技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，以光導(dǎo)纖維，太陽(yáng)反射材料，新型高分子材料，納米技術(shù)等為代表的新材料就此步入建材的領(lǐng)地，大大促進(jìn)了建筑材料的更新?lián)Q代。實(shí)踐中，我國(guó)新型建筑材料主要包括以下幾大方面：
1.1化學(xué)制品類新型建材
化學(xué)建材產(chǎn)品具有較好的防腐蝕性能、自重輕、施工方便、生產(chǎn)能耗低等特點(diǎn)，是由高聚物加工或用高聚物對(duì)傳統(tǒng)材料改性所制成的建筑材料的統(tǒng)稱。隨著建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一以及住宅產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，建筑用塑料管材發(fā)展迅猛。舊的建筑材料正在被逐步淘汰，現(xiàn)以大量了采用塑料窗、新型防水材料、塑料或塑料復(fù)合上下水管、塑料電線護(hù)管、無(wú)機(jī)和有機(jī)保溫隔熱材料等新型復(fù)合材料。
1.2新型高強(qiáng)度水泥
目前國(guó)內(nèi)已進(jìn)行普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥和復(fù)合硅酸鹽水泥等5類。不過(guò)，水泥新材料的應(yīng)用主要還是集中在混凝土材料的高性能化和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題上。隨著建筑結(jié)構(gòu)物的增多，混凝土材料用量也相應(yīng)增大，但混凝土原材料中用量最大的砂石骨料不是用之不盡、取之不竭的。利用廢棄混凝土制作建筑材料，實(shí)現(xiàn)混凝土材料的循環(huán)利用是水泥混凝土工業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的根本要求。
1.3墻體新型材料
發(fā)展新型內(nèi)外墻建筑涂料，以及新型承重或非承重墻體材料等新型建筑材料，對(duì)降低建筑造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。墻體材料是住宅的主要材料，以往我國(guó)的建筑墻體主要是實(shí)心粘土磚。隨著技術(shù)的進(jìn)步，大量工程建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始使用工業(yè)固體廢棄物如礦渣、粉煤灰等工業(yè)廢渣以及建筑垃圾等制造的建筑材料。另外，一些新型墻體材料如石膏與玻纖配制的石膏空心墻板等也逐步被應(yīng)用到具體的建筑工程中。
1.4綠色建材
綠色建材指采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，少用天然資源和能源，大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢棄物，產(chǎn)無(wú)毒害、無(wú)污染、有利于人體健康的建筑材料。綠色環(huán)保已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的時(shí)代主題，作為其中的一部分，綠色建筑的建設(shè)需要大量的健康節(jié)能、可循環(huán)利用的綠色建材。實(shí)踐中，綠色建材已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用到個(gè)別工程中，相信未來(lái)不久，綠色建材將成為建筑材料中的主導(dǎo)。
1.5智能材料
智能材料一般是指以最佳條件響應(yīng)外界環(huán)境的變化，且按這種變化顯示自己功能的材料.它可以感到外界環(huán)境的變化，并針對(duì)這種變化作出瞬時(shí)主動(dòng)響應(yīng)，具有自診斷、自適應(yīng)、自修復(fù)和壽命預(yù)報(bào)以及靠自身驅(qū)動(dòng)完成特定功能的能力。有專家預(yù)測(cè)，到2015年，智能材料
將成為每個(gè) 建筑必備的建筑材料新軍。
2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中 應(yīng)用建筑新型材料的影響因素
建筑材料成本一般占工程造價(jià)的60%-70%(以土建工程計(jì)算)，建筑材料儲(chǔ)備占流動(dòng)資金60%以上?？梢?jiàn)，建筑材料在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中占有很大的比例，如果新材料能夠得到廣泛應(yīng)用，無(wú)疑會(huì)大大降低企業(yè)成本。但建筑新材料的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)的工程，總體看，我國(guó)建筑業(yè)仍處于增長(zhǎng)方式粗放、效益較低的 發(fā)展階段，一些企業(yè)缺乏主動(dòng)采用新材料、新工藝、新技術(shù)的動(dòng)力，眾多工程仍在使用落后的工藝和技術(shù)。因此，要真正使新材料得到應(yīng)用，必須考慮解決好相關(guān)的影響因素。(1)推廣應(yīng)用新技術(shù)必須有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)。有必要 組織一個(gè)強(qiáng)有力的組織體系，通過(guò)認(rèn)真進(jìn)行策劃、編制詳細(xì)的 計(jì)劃措施，有計(jì)劃地組織科技人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和崗位培訓(xùn)，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，并按照預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，推動(dòng)新材料的應(yīng)用。(2)建筑新材料能否得到廣泛應(yīng)用很大程度上是由施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益決定的。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù) 工作組織 管理水平來(lái)支撐來(lái)實(shí)施，而這所有的一切都是由雄厚的企業(yè) 經(jīng)濟(jì)實(shí)力為基礎(chǔ)的。如果一個(gè)施工企業(yè)連應(yīng)用正常建筑材料的能力都沒(méi)有，就更不談不上應(yīng)用新的材料了。(3)建筑施工的特殊性影響到了建筑新材料的發(fā)揮。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工的類型繁多，規(guī)模各不相同，施工作業(yè)是多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接的過(guò)程，在這些生產(chǎn)過(guò)程中要應(yīng)用大量的新型建筑材料，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有效的整體規(guī)劃，進(jìn)保證施工正常有次序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。
推廣應(yīng)用新技術(shù)，有利于企業(yè)提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，降低工程成本，增強(qiáng) 社會(huì) 信譽(yù)。只要上述幾個(gè)問(wèn)題能夠得到良好的解決，新技術(shù)的應(yīng)用就能夠給企業(yè)帶來(lái)了良好的社會(huì)信譽(yù)，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。
3.建筑新材料在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用對(duì)策
新型建材的推廣應(yīng)用，必須符合各種建筑體系的質(zhì)量需求。建筑材料的更新?lián)Q代，必須與建筑體系的變革相適應(yīng)。因此，新型建材的應(yīng)用需要一個(gè)可供建筑專家與材料專家、建材供應(yīng)商和建筑承包商共同研究、開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用的展示場(chǎng)所，促進(jìn)新型建材與建筑革新的同步發(fā)展。為了構(gòu)筑這個(gè)平臺(tái)，我們可以從以下幾個(gè)方面入手。
(1)制定詳細(xì)的建筑新材料應(yīng)用計(jì)劃在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，認(rèn)真編制建筑新材料的應(yīng)用計(jì)劃和實(shí)施措施，使計(jì)劃、措施、實(shí)施對(duì)策、優(yōu)化辦法等都能做到井然有序，這樣既保證了建筑工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，又能使新技術(shù)得到應(yīng)用，同時(shí)降低了工程的整體成本。
(2)組織新技術(shù)培訓(xùn)新材料的應(yīng)用是一個(gè)從陌生到熟悉的過(guò)程，為使新技術(shù)項(xiàng)目得到順利的應(yīng)用，建筑單位應(yīng)由技術(shù)部牽頭組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)規(guī)范，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面交底，明確新技術(shù)的施工方法、質(zhì)保措施、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收規(guī)范，為新技術(shù)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。
(3)保證新材料應(yīng)用質(zhì)量新技術(shù)應(yīng)用的好壞直接體現(xiàn)在工程質(zhì)量上。加強(qiáng)應(yīng)用過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)控，是保證新材料應(yīng)用后工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，有針對(duì)性地確保新技術(shù)在工程應(yīng)用中的成功。在具體施工中，將各施工工序、技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)操作人員詳細(xì)交底，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，保證新技術(shù)的順利實(shí)施。
4.結(jié)語(yǔ)
廣泛應(yīng)用建筑新材料是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)在具體項(xiàng)目應(yīng)用中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，能夠給自己積累豐富的 經(jīng)驗(yàn)，從而更能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平的提高，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)和活力。
看了“建筑中級(jí)職稱論文字?jǐn)?shù)要求”的人還看：
1.工程類中級(jí)職稱論文字?jǐn)?shù)要求
2.2017年職稱論文字?jǐn)?shù)要求
3.2017年中級(jí)職稱論文格式要求
關(guān)鍵詞：安裝工程造價(jià)控制策略
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
建筑安裝工程作為整個(gè)建筑工程的一部分，安裝工程的造價(jià)占總造價(jià)的比例不高，但因安裝工程涉及的管理部門(mén)多、設(shè)備安裝技術(shù)含量高、安裝工程的專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜、受新材料和新工藝的影響大，常常會(huì)導(dǎo)致安裝工程的造價(jià)難以控制，因此增加整個(gè)建筑工程的造價(jià)。所以做好安裝工程的造價(jià)控制對(duì)于降低建筑工程造價(jià)具有直接意義。
二、建筑安裝工程造價(jià)存在問(wèn)題
由于受到各種條件的約束，不同地域和不同地質(zhì)環(huán)境的影響，加上建筑安裝項(xiàng)目本身投資大、工期長(zhǎng)、涉及材料種類多、過(guò)程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格等因素，在施工過(guò)程中遇到的條件也有很多限制。因此，施工過(guò)程中與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府等主管部門(mén)都必須有很好的聯(lián)系。建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，對(duì)于工作人員的要求也越來(lái)越高，如果施工企業(yè)的合同管理人員對(duì)其合同業(yè)務(wù)不熟悉、目標(biāo)不明確，對(duì)工程的系統(tǒng)性缺乏規(guī)劃和管理，從而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
三、安裝工程造價(jià)的影響因素分析
1、施工人員
（1）管理人員的管理水平低。施工管理人員的管理水平和執(zhí)行力度直影響到安裝工程的質(zhì)量。如果施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執(zhí)行力弱，就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、班組工種不清、重復(fù)搬運(yùn)和材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，增加安裝工程成本。
（2）施工作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)。目前，農(nóng)民工隊(duì)伍是我國(guó)建筑施工的生力軍。大部分農(nóng)民工缺乏必要的崗前技能培訓(xùn)，技能不熟練、勞動(dòng)效率低下，安裝工程施工質(zhì)量難以保障，可能造成較高的工程返工率，增加工程成本。
（3）造價(jià)管理人員缺乏。近些年，我國(guó)建筑業(yè)出現(xiàn)了“大干快上”的局面，造價(jià)人員一度出現(xiàn)了人才匱乏的現(xiàn)象，不少其他非建筑和經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員進(jìn)入了造價(jià)管理隊(duì)伍。由于這部分造價(jià)管理人員對(duì)建筑業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識(shí)了解甚少，在具體的工作中難以發(fā)揮積極的效用，不能實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。
2、施工材料的因素
（1）材料質(zhì)量問(wèn)題。安裝工程的材料質(zhì)量是控制造價(jià)的基本保證。利用不合格材料施工的安裝工程不僅存在安裝隱患，而且要造成多次返工增加造價(jià)，同時(shí)因?yàn)槭酆蟊ｐB(yǎng)次數(shù)頻繁增加后期成本。
（2）材料價(jià)格波動(dòng)大。目前，由于金融危機(jī)的后續(xù)影響、區(qū)域性價(jià)格壟斷等因素，經(jīng)常造成材料價(jià)格異常波動(dòng)。而造價(jià)管理部門(mén)的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，具有一定的滯后性，對(duì)本工程造價(jià)控制具有不利的影響。
3、施工設(shè)備
施工機(jī)械是進(jìn)行安裝工程施工的工具，機(jī)械的效率、能耗和故障概率對(duì)安裝造價(jià)的影響十分明顯，必須進(jìn)行預(yù)先控制。
4、施工環(huán)境
環(huán)境因素指的就是現(xiàn)場(chǎng)施工條件?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特征將直接影響施工總平面布置，不利的地形條件將制約機(jī)械設(shè)備的作業(yè)、材料堆放。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件也將影響后續(xù)施工造成影響，可能造成設(shè)計(jì)變更等。
5、施工技術(shù)
技術(shù)因素主要指的是施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和造價(jià)管理手段。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是否先進(jìn)，直接影響工程造價(jià)。技術(shù)性差的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)可能違背了施工原則，違反施工程序，從而造成安裝工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度上不達(dá)標(biāo)，而增加造價(jià)。
四、安裝工程造價(jià)控制措施探討
1、提高施工人員的質(zhì)量
針對(duì)可能出現(xiàn)的施工作業(yè)人員技能較低、施工管理人員和造價(jià)人員水平較差等問(wèn)題，項(xiàng)目部將采取下列措施進(jìn)行預(yù)控：
（1）精選年輕體健的農(nóng)民工組建班組，優(yōu)化班組任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行操作工人崗前技能培訓(xùn)制度，關(guān)鍵崗位需通過(guò)技能考核后方能上崗，每次進(jìn)入工區(qū)進(jìn)行技術(shù)和安全交底，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度、減少操作失誤，降低工程的直接費(fèi)用。
（2）抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟、具有相應(yīng)資格證書(shū)的施工管理人員和造價(jià)人員參與項(xiàng)目管理。制定嚴(yán)格的考核制度，將造價(jià)控制情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的崗位職責(zé)，強(qiáng)化管理績(jī)效，適當(dāng)減少間接費(fèi)用。
2、控制施工材料的價(jià)格
控制材料時(shí)項(xiàng)目部材料采購(gòu)本著滿足施工、適當(dāng)儲(chǔ)備的原則，根據(jù)施工圖紙、工程量清單，確定采購(gòu)物資范圍和種類，編制工程需用材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)，提交專職采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。材料到場(chǎng)后，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)貨，對(duì)物資設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家；物資設(shè)備的質(zhì)量證明文件（材質(zhì)書(shū)、爐批號(hào)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等)；物資設(shè)備的外觀、幾何尺寸等進(jìn)行檢查。
同時(shí)，造價(jià)管理部門(mén)的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)不是特定價(jià)。項(xiàng)目部只能將其作為工程計(jì)價(jià)的參考，主動(dòng)走向市場(chǎng)，優(yōu)選材料供應(yīng)商，貸比三家。比較多家材料質(zhì)量和價(jià)格、售后服務(wù)等，篩選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)掌握材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。
3、完善施工設(shè)備管理
安裝工程施工機(jī)械調(diào)配計(jì)劃按施工方案中所采取使用的機(jī)械，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械必須性能良好，進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證施工過(guò)程中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為確?？偣て趧?chuàng)造條件。施工機(jī)械的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)格按施工進(jìn)度要求，進(jìn)退場(chǎng)及時(shí)，確保整個(gè)工程的施工任務(wù)在總工期內(nèi)順利完成。
4、優(yōu)化施工環(huán)境
（1）施工平面布置堅(jiān)持減少對(duì)周邊環(huán)境影響的原則，方便施工、提高設(shè)備利用率的原則，確保工程質(zhì)量和工期的原則，符合安全生產(chǎn)和文明施工的原則，降低臨設(shè)費(fèi)用的原則，進(jìn)行合理布置。
（2）針對(duì)可能出現(xiàn)的地質(zhì)勘查報(bào)告不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，項(xiàng)目部及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，并請(qǐng)求順延工期，以免造成工期索賠；并積極配合有關(guān)單位進(jìn)行地質(zhì)再探和變更，盡可能爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
4、嚴(yán)格施工工藝
（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在工程實(shí)施過(guò)程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。
（2）堅(jiān)持按圖施工原則，盡可能減少變更。在圖紙的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該做到盡量的全面，將整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；在核實(shí)階段加以完善，使施工圖紙的設(shè)計(jì)與工程本身相適應(yīng)，進(jìn)而避免施工過(guò)程的變更。
5、其他控制措施
（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，安裝工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控。不嚴(yán)肅的工程量簽證問(wèn)題對(duì)安裝工程施工方的造價(jià)控制也帶來(lái)的許多不便，為今后的索賠埋下隱患。
（2）采取信息化管理手段，進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)安裝工程施工復(fù)雜、工程量大的特點(diǎn)，為避免人工計(jì)算造成的效率低下、容易出錯(cuò)的現(xiàn)象安裝工程項(xiàng)目可以采用中國(guó)建筑科學(xué)研究院開(kāi)發(fā)的“建筑企業(yè)信息化管理軟件”，其中的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)就是專門(mén)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、造價(jià)控制進(jìn)行開(kāi)發(fā)的。該系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工階段進(jìn)行信息化管理，結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、操作界面友好，可執(zhí)行全生命周期動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)，委派參與使用的管理隊(duì)伍參與專業(yè)培訓(xùn)，提高管理效率。
五、結(jié)束語(yǔ)
由于安裝工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性，工程實(shí)施階段會(huì)出現(xiàn)圖紙外工程項(xiàng)目或隱蔽工程。對(duì)于建設(shè)單位，除隨時(shí)檢查隱蔽工程外，對(duì)圖紙外工程實(shí)施隱蔽前要組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程進(jìn)行會(huì)簽，確保隱蔽工程的準(zhǔn)確性。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳紅仙. 安裝工程造價(jià)的影響因素與控制措施[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2010(18)
【關(guān)鍵詞】投資決策；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；招投標(biāo)；施工及竣工決算審計(jì)
1、項(xiàng)目投資決策階段的投資控制
1.1、項(xiàng)目投資決策階段目前存在的問(wèn)題
目前在項(xiàng)目建議書(shū)階段，通常由建設(shè)單位向公司投資計(jì)劃部提出投資估算，內(nèi)容相當(dāng)簡(jiǎn)單往往造成漏項(xiàng)。在可行性研究階段，建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計(jì)院本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時(shí)由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行，而且對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時(shí)建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，搞“釣魚(yú)工程”，增加了估算的不準(zhǔn)確性。
1.2、投資決策階段的工程造價(jià)控制
1.2.1、在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確
要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集更多資料。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
1.2.2、認(rèn)真做好市場(chǎng)研究，是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵
市場(chǎng)研究就是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有可能性分析。包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項(xiàng)目的建設(shè)情況；國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等。要做好市場(chǎng)研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理，項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
1.2.3、做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明，在項(xiàng)目前期方案優(yōu)化過(guò)程中節(jié)約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價(jià)，就應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在前期工作上，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循"效益至上"的原則，進(jìn)行多方案比選，通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。
1.2.4、合理確定評(píng)價(jià)價(jià)格和基準(zhǔn)參數(shù)是做好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是在國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系下，計(jì)算項(xiàng)目范圍內(nèi)的效益和費(fèi)用，分析項(xiàng)目的盈利能力、清償能力，以考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)價(jià)格的選用是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，直接影響評(píng)價(jià)的質(zhì)量。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
2.1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目前存在的問(wèn)題
2.1.1、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠
長(zhǎng)期以來(lái)，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。一提到設(shè)計(jì)，大家必然想到那是設(shè)計(jì)人員的責(zé)任；一提到造價(jià)控制，想當(dāng)然的是造價(jià)人員的職責(zé)。在實(shí)際工作中，一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同階段向造價(jià)人員提供條件，進(jìn)行估價(jià)或預(yù)算。造價(jià)人員對(duì)工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況了解很少，無(wú)法將各種影響因素考慮全面。
2.1.2、設(shè)計(jì)中成本控制認(rèn)識(shí)不足，影響競(jìng)爭(zhēng)能力
設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。
2.1.3、造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié)
目前基本建設(shè)項(xiàng)目投資管理部門(mén)都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計(jì)單位一般負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，但結(jié)算一般都不參與，造成投資控制的脫節(jié)。現(xiàn)在新材料、新設(shè)備不斷更新，價(jià)格不斷變化，定額調(diào)整滯后，對(duì)工程造價(jià)的約束力降低，預(yù)算和結(jié)算差距不斷增大，如果設(shè)計(jì)單位沒(méi)有機(jī)會(huì)了解實(shí)際發(fā)生的工程成本，做不到評(píng)價(jià)前階段造價(jià)控制質(zhì)量如何，缺乏信息反饋，無(wú)法進(jìn)行事后分析，積累經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中遇到同樣的問(wèn)題也就不能有所突破，不能進(jìn)一步提高造價(jià)工作的質(zhì)量。
2.2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
2.2.1、設(shè)計(jì)階段沒(méi)有引起足夠重視，造成失誤和浪費(fèi)
限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從業(yè)主的角度講，業(yè)主的資金是有限的，他的目的是通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)的任務(wù)就是利用業(yè)主的有限資金，合理確定工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，確保項(xiàng)目的實(shí)施完成，保護(hù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。從這個(gè)意義上講限額設(shè)計(jì)更是業(yè)主所關(guān)心的。
3、招投標(biāo)階段、施工階段
3.1、招投標(biāo)、施工階段存在的問(wèn)題
一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，利用"僧多粥少"這一現(xiàn)象，在招標(biāo)工程中任意壓價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失真。使得個(gè)別施工單位通過(guò)低價(jià)中標(biāo)，而在施工過(guò)程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場(chǎng)簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來(lái)蒙混過(guò)關(guān)，留下質(zhì)量隱患。
3.2、招投標(biāo)階段、施工階段的工程造價(jià)的控制
3.2.1、做好工程造價(jià)資料的收集整理工作
要做好工程造價(jià)資料的收集這里工作，應(yīng)該把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價(jià)人員每負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，在完成后都要及時(shí)將該項(xiàng)目造價(jià)資料按統(tǒng)一的格式錄入微機(jī)管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。
3.2.2、加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)
一是堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)"找活"心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。
3.2.3、加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格控制工程造價(jià)
關(guān)鍵施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長(zhǎng)、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等。
4、竣工結(jié)算階段
4、1、目前存在問(wèn)題
竣工結(jié)算、后評(píng)估階段存在的問(wèn)題：施工單位編制工程結(jié)算書(shū)普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象，調(diào)查資料顯示，對(duì)施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%～25%。
4、2、改進(jìn)建議
在竣工階段，按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算，計(jì)算確定整個(gè)項(xiàng)目從籌建到全部竣工的實(shí)際費(fèi)用。
總之，現(xiàn)在我國(guó)的造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的，不利于動(dòng)態(tài)的控制投資，這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累，以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；造價(jià)控制；目標(biāo)；階段
1. 引言
當(dāng)前，由于國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)整政策的不斷開(kāi)展以及房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本不斷升高，企業(yè)的利潤(rùn)收益以及發(fā)展規(guī)劃受到較大的影響。在這種環(huán)境背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)更應(yīng)該注重對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制管理，從而降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本投入，優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金配置，提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)階段劃分
對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制管理，必須充分明確房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)而有針對(duì)性的分階段制定項(xiàng)目造價(jià)控制管理措施，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)通常需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：
（1）項(xiàng)目建設(shè)投資決策階段。這一階段主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、自身資金管理情況以及市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理、設(shè)備選用以及物業(yè)類型進(jìn)行必要的論證，并根據(jù)論證結(jié)果初步預(yù)估項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的投資決策提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持。
（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目審批以及設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)過(guò)論證之后，需要上報(bào)行政主管部門(mén)進(jìn)行土地出讓手續(xù)以及工程建設(shè)的審批，進(jìn)而在審批通過(guò)之后通過(guò)招投標(biāo)或者是直接委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的圖紙審查工作。
（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)階段。這一階段的主要工作是按照國(guó)家《招投標(biāo)法》等相關(guān)的法律規(guī)定，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工承包商采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行優(yōu)選。
（4）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)以及竣工驗(yàn)收階段。工程建設(shè)以及竣工階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工承包商進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并最終按照合同要求完成竣工驗(yàn)收處理。
3. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)控制管理問(wèn)題分析
（1）各階段的預(yù)算控制管理不完善。首先，由于對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)可行性研究工作不足，因此存在著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資決策過(guò)于盲目的現(xiàn)象，增加了后期工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制十分不利。其次，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制管理重視程度不足。第三，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段，存在著招標(biāo)文件和承包合同不完善，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)把握不到位以及工程施工變更較多的情況，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)不斷增長(zhǎng)。第四，在工程項(xiàng)目建設(shè)竣工決算階段，由于未能形成完善的審核監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)不合理的增加。
（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)能力水平不高。當(dāng)前，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，尤其是對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理理論以及法律政策體系方面的知識(shí)能力不足，缺乏現(xiàn)代化的造價(jià)控制管理意識(shí)，因而難以對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)控制效果較差。
4. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制管理措施研究
（1）強(qiáng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資決策階段，必須對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行工程可行性研究，在工程可行性研究階段重點(diǎn)針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)投資估算進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。同時(shí)通過(guò)完善房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的前期控制手段，確保工程項(xiàng)目投資規(guī)模以及造價(jià)在投資決策階段得到有效地控制。
（2）推行限額設(shè)計(jì)，做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)工作。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)有著重要的影響，也是項(xiàng)目工程造價(jià)控制的主要技術(shù)措施。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)該采取限額設(shè)計(jì)的方式。將房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策階段的概算額以及工程量分解到不同的設(shè)計(jì)內(nèi)容之中，通過(guò)這種逐層分配將項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制。同時(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)與概預(yù)算編制人員緊密的配合，采取價(jià)值工程法等方式，詳細(xì)分析設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并不斷調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)嚴(yán)格的控制在限額范圍內(nèi)。
（3）規(guī)范施工招投標(biāo)管理，確保造價(jià)控制管理工作順利開(kāi)展。規(guī)范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工招投標(biāo)管理，也是控制項(xiàng)目造價(jià)投入的關(guān)鍵措施。這一階段的管理工作重點(diǎn)在于完善招投標(biāo)文件的編制、發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)以及評(píng)標(biāo)決標(biāo)等流程，同時(shí)重點(diǎn)審核房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的最高限價(jià)以及投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的規(guī)范化與程序化。同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步重視這一階段的合同管理，通過(guò)此細(xì)化工程項(xiàng)目建設(shè)施工合同條款以及確保合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性等一系列的措施，避免各種合同糾紛的發(fā)生，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理提供良好的基礎(chǔ)。
（4）重視工程施工階段的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的造價(jià)控制作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，對(duì)于房地產(chǎn)造價(jià)控制效果也有著直接的影響。這一階段的造價(jià)控制措施應(yīng)該遵循動(dòng)態(tài)管理以及實(shí)時(shí)調(diào)整的原則，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)特點(diǎn)，合理的安排各項(xiàng)施工工序，同時(shí)完善施工工序之間的銜接，嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工額外規(guī)費(fèi)的增加。同時(shí)嚴(yán)格按照工程招投標(biāo)文件以及施工合同規(guī)定，強(qiáng)化房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工始終控制，同時(shí)嚴(yán)格控制各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更處理以及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免工程施工階段造價(jià)的增加。
（5）強(qiáng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段的監(jiān)督審核工作。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)施工結(jié)束后，應(yīng)該按照招標(biāo)文件以及承包合同中的相關(guān)規(guī)定，開(kāi)展房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定以及工程竣工驗(yàn)收管理工作。為了確保項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在這一階段應(yīng)該重點(diǎn)審核工程項(xiàng)目建設(shè)的工程量是否準(zhǔn)確，并對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的定額標(biāo)準(zhǔn)是否合理進(jìn)行檢查。通過(guò)這些措施，確保工程項(xiàng)目施工工程量的準(zhǔn)確可靠，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)后期造價(jià)得到有效的控制。
（6）提高當(dāng)?shù)禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目造價(jià)從業(yè)人員的能力水平。為了提高對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理效果，必須對(duì)造價(jià)控制管理人員進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，并進(jìn)一步的強(qiáng)化工程量清單的審核工作。對(duì)于房地產(chǎn)造價(jià)控制人員的培訓(xùn)教育工作應(yīng)該重點(diǎn)圍繞在財(cái)務(wù)理論、工程經(jīng)濟(jì)以及工程法律等方面，使其能夠準(zhǔn)確規(guī)范的完成工程量清單的審核等基礎(chǔ)工作，確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5. 結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。以此，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理部門(mén)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制管理的意義，并遵循動(dòng)態(tài)、全過(guò)程控制管理的原則，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段強(qiáng)化控制管理，進(jìn)而確保房地產(chǎn)造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的投資效益。
參考文獻(xiàn)
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